Ve společnosti Carports & More se sídlem v El Dorado Hills v Kalifornii se téměř polovina ze 65 uchazečů o zaměstnání naplánovaných na pohovory minulý měsíc nedostavila.
V VoiceNation, call centru v Atlantě, podobný podíl z 10 náborů, které společnost každý měsíc vydělala, nikdy nepřišel do práce.
Na nejžhavějším trhu práce za poslední desetiletí jsou zaměstnanci držiteli všech karet. A začínají hrát špinavě.
Rostoucí počet „duchů“ svých pracovních míst: vyfukování naplánovaných pracovních pohovorů, přijímání nabídek, ale neuvádění prvního dne a dokonce mizení ze stávajících pozic - to vše bez předchozího upozornění.
Přečtěte si více z USA Today:
Rodina zakladatele KFC plukovníka Sanderse odstřelila „Papa“ Johna „Schnattera ve skandálu s N-slovy
Ford připomíná fúze, útěky, které se mohly odvalit
Comcast vypadne z nabídkové války pro Fox a připraví cestu pro Disneyho dohodu
Zatímco přeskakování schůzek a práce se vždy příležitostně odehrálo, chování se „začíná cítit jako všední“, říká Chip Cutter, šéfredaktor LinkedIn, stránky práce a sociálních sítí, který studoval náborové praktiky .
I když nikdo formálně nesleduje takové dovádění, mnoho podniků uvádí, že 20 až 50 procent uchazečů o zaměstnání a pracovníků v nějaké formě nehraje, což nutí mnoho firem upravit své postupy při přijímání zaměstnanců.
Více možností práce
"Vidíte uchazeče o zaměstnání s více možnostmi," říká Dawn Fay, okresní prezident personální firmy Robert Half pro oblast New York City. "Rozhodně to ovlivňuje jejich chování."
V květnu, kdy se nezaměstnanost blížila k 18letému minimu 3.8 procenta, bylo za poslední dva desetiletí za pouhý druhý měsíc více volných pracovních míst než nezaměstnaných, ukazují údaje ministerstva práce. A 2.4 procenta všech zaměstnaných ukončilo práci, obvykle proto, aby si vzali další, největší podíl za 17 let.
Duch se děje napříč průmyslovými odvětvími a povoláními, říká Fay. Alex Riley, prezident společnosti Merit Hall, personální agentury v Detroitu, vždy představoval problém pro méně placená pracovní místa ve stavebnictví, výrobě a řízení nákladních vozidel. Nyní říká, že až 20 procent úřednických pracovníků v těchto průmyslových odvětvích se účastní mizejících činů.
Zaměstnanci do jisté míry dávají zaměstnavatelům ochutnat svůj vlastní lék. Během velké recese v letech 2007 až 2009, kdy nezaměstnanost dosáhla 10 procent, mnoho firem ignorovalo uchazeče o zaměstnání a po rozhovorech na ně nikdy nereagovalo.
"Kandidáti byli velmi frustrovaní, protože cítili, že se na ně zaměstnavatelé strašili," říká Fay.
‚Weird to cancel '
Před několika lety, kdy se trh práce již zahříval, se Michael Crook z Albany v New Yorku rozhodl, že nepůjde na pohovor na pozici vedoucího u společnosti Rite Aid. Crook, nyní 40 let, který měl zkušenosti s řízením obchodů, si uvědomil, že „nechce maloobchod“ a mohl by uvíznout v nočních směnách.
"Jen jsem si myslel, že přijde něco lepšího," říká. "Cítil jsem se nafoukaný." A on říká: „Cítil jsem se tak divně (asi) volat“ zrušit.
Crook si také vzpomněl na své předchozí zkušenosti s hledáním zaměstnání, když zaměstnavatelé „řekli, že vám po pohovoru zavolají oběma způsoby - a ne.“
Získal další práci, která mu pomohla zpracovat pojistné události. Ale Crook, který z této pozice odešel a nyní pobírá dávky v invaliditě, dodává: „Nikdy bych“ rozhovor znovu nevyhodil. Přál by si, aby s tím prošel, aby si dal jinou možnost, protože by možná nedostal jinou práci.
Zatímco přeskakování pohovoru je usnadněno bohatými možnostmi zaměstnání, má to také kořeny v touze vyhnout se tomu, aby zaměstnavatel nepřišel do nepříjemného rozhovoru, říká Fay.
Michelle Domingue II, 27 let, z New Orleans, nikdy nezavolala ke zrušení dvou pohovorů se správci škol poté, co získal místo učitele matematiky na střední škole. "Opravdu jsem nechtěl procházet sem a tam", když se mě někdo zeptal na důvody. Navíc si říká, že lidé si již myslí, že mileniálové „mají nárok,“ uvažují: „Jak mohou něco odmítnout? Nezaplatili své příspěvky. “
Krátkoruký
Pro podniky, žádná show neprojevuje zbytečné náklady a ztracené tržby, protože obtížně obsazitelné úlohy zůstanou otevřené ještě déle.
V Carports and More je pouze asi 10 procent uchazečů o zaměstnání nedostaveno na pohovor, ve srovnání s téměř polovinou v posledních týdnech, říká majitel Jacob Azavedo. Zdroje používané k hledání uchazečů o zaměstnání jsou promarněny. A Azavedo říká, že se potřebuje „vrátit na rýsovací prkno“, aby našel nové uchazeče o zákaznický servis ve společnosti s 27 zaměstnanci, která uzavírá smlouvy nebo zprostředkovává výstavbu garáží, skladů, přístřešků a dalších staveb.
"Může to být velmi stresující," říká Azavedo. "Jsme stenografové." Chybí nám více hovorů a prodeje.
Změna postupů
Aby se minimalizovala narušení, mnoho firem mění způsob, jakým přijímají pohovory a najímají.
Ve společnosti JFuerst Real Estate Photography, firmě v Minneapolisu s 11 zaměstnanci, se za poslední dva roky neukázali čtyři uchazeči o zaměstnání, říká generální ředitel Johnny Fuerst. Fuerst tedy pořádá počáteční rozhovory se skupinami až 30 uchazečů o role, jako jsou fotografové a recepční.
"Snažil jsem se zmírnit svůj promarněný čas," říká. S tak velkým počtem kandidátů: „Je mi jedno, jestli se objeví polovina.“ Říká, že toto prostředí také vytváří konkurenční atmosféru, díky níž dotázaní chtějí práci více. Poté prozrazuje následné rozhovory s postupně menšími skupinami.
Ještě více zdrojů je vyčerpáno, pokud se noví najímači neobjeví první pracovní den. Toto chování - nebo ignorování hovorů po přijetí pracovní nabídky - se děje asi 30 procent času u serverů, barmanů a dalších pracovníků najatých letos Hollywood Casino v Baton Rouge v Louisianě. To je zhruba dvojnásobek předchozí míry, říká Robin Schooling, viceprezident pro lidské zdroje. Kasino najímá přibližně 200 pracovníků v první linii ročně.
Říká, že najímání manažerů během pohovorů usilovněji pracuje na prodeji kandidátů o výhodách práce pro společnost. A neříkají prohrávajícím finalistům, že už nejsou v provozu, dokud nový nájem skutečně nedorazí do práce.
Ve společnosti VoiceNation, kde se v kanceláři nikdy neobjevila zhruba polovina z 10 měsíčních náborů, si prezident Kent Gregoire nejprve vzal stránku z leteckého průmyslu tím, že najal 15 zástupců, přičemž očekával, že se ho někteří postaví. Ale když si uvědomil, že zbytečně získává zdroje, zkrátil interval před začátkem nového pronájmu na tři dny, a to až na dva týdny.
"Pokud je nepřijmete okamžitě, jsou stále otevřeným agentem," říká.
Říká, že tento měsíc se všech 20 jeho najatých objevilo první pracovní den.
Signal2forex.com - Nejlepší Forex roboti a signály
