Banking: Koreas eskalerende ansættelseskamp kunne bringe halvdelen af ​​industrien ned

Sydkorea har altid gjort skandaler meget godt, og banksektoren er i midten af ​​en absolut doozy i øjeblikket. 

På juni 17 anklagede anklagede 38 højtstående embedsmænd på seks banker for at ansætte uregelmæssigheder. Der er 695 særskilte tilfælde af at ansætte fejlpraksis påstået, 87% af dem af embedsmænd hos enten KB Kookmin eller KEB Hana; Også meget i blandingen er Woori, Busan, Daegu og Kwangju banker. 

Der er nogle meget højtstående navne på listen, blandt andet KEB Hana, præsident Ham Young-joo og tidligere Woori-administrerende direktør Lee Kwang-goo, som sluttede i de tidlige stadier af furore i november sidste år. 

Myndighederne gik så langt som at sige, at de ville have KB Kookmins leder Yoon Jong-kyoo og Hana Financial Group formand Kim Jung-tai også der, men de kunne ikke finde nok bevis. Det er ikke nok for Kookmins berygtede snedige fagforening, som vil have Yoon til at afslutte alligevel.

Manglende navn

Det eneste store lokale navn, der mangler - Shinhan - bør ikke hvile let: anklagere siger bare, at de ikke er færdige med at undersøge den pågældende bank endnu, og Finansinspektionen (FSS), den nationale tilsynsmyndighed, sagde i maj, at den havde afdækket 22-sager af mistænkelig ansættelse der, 13 af dem involverer børn af nøglepersoner. 

Og selv FSS selv har ikke overlevet uskadt. Hele skandalen, som virkelig begyndte, da Woori blev anklaget for at ansætte fejlbehandling i oktober sidste år, samlede virkelig tempoet, da FSS-guvernør Choe Heung-sik opsagde i marts over påstandene om, at han skød udnævnelsen af ​​sønnen til en ven i sin tid som præsident for Hana Financial Group i 2013. Choe nægtede at have nogen indflydelse og sagde, at han simpelthen gik forbi et navn, men afslutte alligevel midt i den resulterende støj.

Det er den slags vidtrækkende skandale, som Sydkorea udmærker sig, rutinemæssigt jailing chaebol-hoveder eller tidligere præsidenter, og det stammer fra præsident Moon Jae-in's forsøg på at udrydde udbredt cronyisme og nepotisme i landet.  

På det tidspunkt, disse [retningslinjer] gennemføres, er det helt muligt det meste af det øverste niveau af koreanske bankledere vil være gået 

Typiske påstande omfatter ledende medarbejdere, der direkte går ind for at manipulere testresultater for at få velforbundne børnsstillinger i banker. Den tidligere Busan Bank-leder Sung Se-Whan, for eksempel, hævdes at have gjort det på testen af ​​en søn af en Busan Metropolitan City-tjenestemand i 2012 til gengæld for hjælp til at vinde forretning for banken. Og Daegu Banks tidligere chefpark In-gyu hævdes at have manipuleret testresultater syv gange, og at have bestilt destruktionen af ​​beviser efter, at FSS meddelte sin nedbrud. 

Hvis det ikke er nok, hævder Korea Times, at skinke hos KEB Hana, der indså, at den øverste anklagers kontor søgte en arrestordre mod ham (efterfølgende nægtet), opfordrede bankens medarbejdere til at skrive andragender for ham og talte om hans bidrag til koreanske banker og herunder hans kælenavn for "landmand".

Den Koreanske Føderation af Banker, Brancheforeningen, udvikler nye retningslinjer, og håber, at dets 19-medlemsbanker - herunder alle de store - vil underskrive. Retningslinjerne omfatter genindførelse af skriftlige eksamener og blindrekruttering, hvor embedsmænd ikke kender baggrunden for ansøgere før interview.

Men når disse implementeres, er det helt muligt, det meste af det øverste niveau af koreanske bankledere vil være gået. 

I baggrunden er lidt historie. Choe, før han blev FSS-guvernør, var præsident for Hana Financial Group, holdingselskabet, der ejer KEB Hana. Det siges, at Kim Jung-tai, den nuværende formand for Hana Financial Group, var ansvarlig for Choes afgang fra banken. De to forstås ikke at komme sammen. Har aktionerne i løbet af de sidste seks måneder været en del af den historie?

Hvis ja, det eskalerede hurtigt. 

Techcombank puslespil

Det er navnet, som alle taler om: En, der har tiltrukket Warburg Pincus, GIC og Fidelity, blandt andet at investere i betydelig størrelse. Det beundres for den internationale oplevelse af dets lederskab, renheden af ​​sit spil på forbrugernes temaer og kvaliteten af ​​sin virksomhed.

Så hvorfor har Techcombank tanken 20% den dag, den begyndte at handle i maj?

En del af årsagen er den uklare karakter af notering og afvikling i Vietnam. Aktier er ikke krydset på børsen på dag ét af handel; i stedet er der et mellemrum på seks til otte uger mellem deal pricing og starten af ​​handel. 

I Techcombank's tilfælde betød dealprisen i april og begyndte at handle i juni, og i den mellemliggende periode havde tidligere flygtige følelser over for Vietnam haft ebbed. (Der er en vej rundt om dette - den såkaldte initial equity-udbudsmodel, der anvendes af Vincom Retail og VinHomes - men siden Techcombank allerede var et offentligt selskab, var denne mulighed ikke åben.)

Techcombanks administrerende direktør, Nguyen Le Quoc Anh, benægter, at underwriters misprisede handlen og mener, at den tidlige prisudvikling afspejler det forskellige informationsniveau, der forstås af institutionelle købere og detailinvestorer. 

Men en bivirkning er, at Credit Suisse - som i mange år har haft konsekvenser i Vietnam - ikke længere ser så dårligt ud for at have gået glip af.