Danske एस्टोनिया के मनी लॉन्ड्रिंग कांड के बाद जोखिम कुल्हाड़ी का उत्पादन करता है

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ऐसे युग में जब अनुपालन प्रमुखों का बैंकिंग में अभूतपूर्व महत्व है, दुनिया में शायद कोई अन्य प्रमुख वित्तीय संस्थान नहीं है जहां भूमिका इतनी महत्वपूर्ण हो जितनी डांस्के बैंक में है। €200 बिलियन के मनी-लॉन्ड्रिंग घोटाले के बीच, पूर्व मुख्य कार्यकारी थॉमस बोर्गेन के इस्तीफा देने के कुछ ही हफ्तों बाद, फिलिप वोलोट पिछले साल नवंबर में डेनिश ऋणदाता के नए मुख्य अनुपालन अधिकारी बने।

एक तरह से वोलोट फ्राइंग पैन से आग में कूद गया है। मूल रूप से एक फ्रांसीसी वकील, वह पहले डॉयचे बैंक में वित्तीय अपराध अनुपालन चलाते थे, जब जर्मन ऋणदाता को मनी-लॉन्ड्रिंग विरोधी विफलताओं के लिए करोड़ों डॉलर के जुर्माने का सामना करना पड़ा था।

मनी-लॉन्ड्रिंग घोटाले ने डांस्के की प्रतिष्ठा को गहरा आघात पहुँचाया है। डेनमार्क में, इसने ग्राहकों को परेशान कर दिया है, और अब इसे अंतरराष्ट्रीय स्कैंडिनेवियाई कॉर्पोरेट बैंकिंग चैंपियन के रूप में वर्षों से किए गए व्यवसाय का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर किया जा रहा है।

वोलोट का काम, जैसा कि वे देखते हैं, यह सुनिश्चित करना है कि ऐसा घोटाला "फिर कभी न हो" - ताकि डांस्के का विश्वास फिर से हासिल हो, और इसके विभिन्न हितधारकों को विश्वास हो कि उसके व्यवसाय का कोई भी कोना अब गंदे पैसे के लिए चुंबक नहीं है। करने को बहुत कुछ है. बेरेनबर्ग के अनुसार, मोटे तौर पर अमेरिका और अन्य जगहों पर जुर्माने की प्रत्याशा में, बैंक के शेयरों में पिछले 40 महीनों में बुक वैल्यू के मुकाबले लगभग 18% की गिरावट आई है, जिसमें रिकवरी के लिए कोई आसन्न उत्प्रेरक नहीं है।

वोलॉट के शामिल होने के बाद से, डांस्के का अनुपालन विभाग 50% से अधिक बढ़कर लगभग 280 लोगों तक पहुंच गया है। यह अभी भी कम लगता है. वोलोट का कहना है कि उन्हें कम से कम 100 और लोगों की जरूरत है और उम्मीद है कि डांस्के में अंतिम आंकड़ा 400 से अधिक ही रहेगा। बैंक जोखिम को कम करने के लिए अपने भौगोलिक, ग्राहक और उत्पाद एक्सपोजर को अनुकूलित करने के लिए और भी कुछ कर सकता है।

de-जोखिम

डांस्के ने चार साल पहले अपने एस्टोनियाई अनिवासी पोर्टफोलियो - घोटाले का स्रोत - को बंद करना शुरू कर दिया था। पिछली शरद ऋतु में यह स्पष्ट हो जाने के बाद कि एस्टोनियाई प्रवाह का कितना हिस्सा मनी लॉन्ड्रिंग से संबंधित हो सकता है, स्थानीय वित्तीय पर्यवेक्षक ने डांस्के को देश में परिचालन बंद करने का आदेश दिया। फरवरी में, डांस्के ने कहा कि वह अपनी मर्जी से लातविया, लिथुआनिया और रूस में अपनी सभी गतिविधियाँ रोक रहा है। करीबी सहकर्मी नॉर्डिया ने भी कुछ ऐसा ही किया है.

इन निकासों ने वोलोट का काम आसान बना दिया है, लेकिन जोखिम कम करने का काम और आगे बढ़ सकता है। जुलाई में, बैंक में छह सप्ताह के बाद, नए मुख्य कार्यकारी और पूर्व एबीएन एमरो बैंकर क्रिस वोगेलज़ैंग ने कहा कि वह इस साल के अंत में रणनीति पर अपडेट होने तक व्यवसाय का निरीक्षण करेंगे। मनी-लॉन्ड्रिंग सिरदर्द वोगेलज़ैंग के विचारों में प्रमुखता से शामिल होंगे।

क्रिस वोगेलज़ैंग, डांस्के बैंक

वोलोट वोगेलज़ैंग और अन्य लोगों के साथ मिलकर यह पता लगाने के लिए काम कर रहा है कि डांस्के अपनी नई भूख और व्यावसायिक प्राथमिकताओं के अनुरूप अपने उत्पाद और भौगोलिक दायरे को कैसे समायोजित कर सकता है। स्कैंडिनेविया के बाहर लेनदेन बैंकिंग और धन प्रबंधन जैसे व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

वोलॉट पहले से ही बैंक के संवाददाता बैंकिंग संबंधों की पूर्ण समीक्षा की देखरेख कर रहा है, जिसकी संख्या बड़े अंतरराष्ट्रीय थोक-बैंकिंग व्यवसायों वाले डांस्के जैसे बैंक में हजारों में हो सकती है। वे कहते हैं, "लक्ष्य हमारे नॉर्डिक ग्राहकों की सेवा करना है, चाहे वे दुनिया में कहीं भी हों।" “भले ही आप एक मजबूत क्षेत्रीय बैंक हों, आपको इस उद्देश्य के लिए दुनिया भर में संवाददाताओं की आवश्यकता है। प्रश्न यह है कि क्या वे सही हैं, और क्या हमें उन सभी की आवश्यकता है?”

यह हाल के वर्षों में जर्मनी सहित अन्य बड़े बैंकों में संवाददाता संबंधों में भारी गिरावट का परिणाम है। डॉयचे, वास्तव में, डांस्के की एस्टोनियाई इकाई के लिए मुख्य संवाददाता बैंक था, और 2015 में उस संबंध की समाप्ति ने डांस्के को अनिवासी पोर्टफोलियो से बाहर निकलने के लिए प्रेरित किया।

अब घोटाले की सीमा स्पष्ट है, डांस्के में विशेष रूप से एक बड़े संवाददाता नेटवर्क के लिए उत्साह की कमी होगी - भले ही वह एक आदर्श दुनिया में, ऐसा व्यवसाय करना चाहे। वॉलोट कहते हैं, बैंक को यथार्थवादी होने की जरूरत है: “यह सही नियंत्रण वातावरण का सवाल है। अभी, यह बाज़ार में ज्ञात है: हम यह सुनिश्चित करने की यात्रा पर हैं कि हमारे पास सही प्रणालियाँ और नियंत्रण हो सकें।"

विशेषज्ञता

वोलॉट ने पहले से ही अपने विभाग में एक अधिक मजबूत संरचना की उम्मीद के लिए मुख्य तख्तियां लगा दी हैं। हाल के सप्ताहों में, उन्होंने इस प्रयास का नेतृत्व करने में मदद करने के लिए 12 वरिष्ठ लेफ्टिनेंटों को काम पर रखा है, जिसमें वित्तीय-विरोधी अपराध के लिए डांस्के के बाहर से नए प्रमुख (सतनाम लेहल, पहले मॉर्गन स्टेनली में) और निगरानी और जांच के लिए (एचएसबीसी से साइमन किंग्सबरी) शामिल हैं।

2015 के बाद के वित्तीय अपराध परिवर्तन और उपचार कार्यक्रम का जिक्र करते हुए वह कहते हैं, "मुझे बहुत जल्दी एहसास हुआ कि बैंक ने इस मुद्दे से निपटने से पहले मेरे शामिल होने का इंतजार नहीं किया था।" “मैंने देखा कि प्रगति हुई है, लेकिन अभी भी रास्ता तय करना बाकी है। हमें और अधिक तकनीकी विशेषज्ञता की आवश्यकता है।”

वोलोट का कहना है कि अनुपालन कार्य को बेहतर स्तर पर लाने से जोखिम कम करने, नियुक्तियां करने और आईटी निवेश करने में काफी मदद मिलती है। वे कहते हैं, ''मैं कारोबार से जुड़े लोगों से बात कर रहा हूं और यह सुनिश्चित कर रहा हूं कि हर कर्मचारी प्रमुख जोखिमों से अवगत हो।'' "एक मजबूत नियंत्रण वातावरण के कार्यान्वयन में सफल होने के लिए, आपको अपने आस-पास सही लोगों की आवश्यकता है, लेकिन यह भी सबसे महत्वपूर्ण है कि आपके पास एक ही समय में उचित सांस्कृतिक आधार हो।"

उन्होंने निष्कर्ष निकाला: “यह एक व्यक्ति का काम नहीं है। यह पूरे कार्यकारी बोर्ड की ज़िम्मेदारी है, और इसे पूरे संगठन में शामिल करने की ज़रूरत है, जिसमें फर्म में शामिल होने वाले कनिष्ठ लोग भी शामिल हैं। इसमें वर्षों लग जाते हैं. मेरे लिए मुख्य बात यह है कि जब हमें मुद्दे और चुनौतियाँ मिलती हैं तो हमें अपने कार्यों के आधार पर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।''

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