जीवन और मृत्यु के मामले के रूप में बैंकिंग

आज, उद्योग और नियामकों द्वारा वित्तीय संकट की पुनरावृत्ति को रोकने के लिए किए गए उपाय बैंकिंग प्रणाली को बचाए हुए हैं।

लेकिन शुक्रगुजार होने के कारण इससे भी आगे जाते हैं।

2007 में, बैंक संकट का कारण थे। 2020 में, वे समाधान का एक आंतरिक हिस्सा हैं।

बैंकों की सापेक्ष सुरक्षा उन्हें एक नई - उम्मीद के मुताबिक अल्पकालिक लेकिन पूरी तरह से महत्वपूर्ण भूमिका निभाने की अनुमति देती है - दुनिया भर की सरकारों द्वारा अपनी आबादी और उनकी अर्थव्यवस्थाओं का समर्थन करने के लिए किए गए असाधारण उपायों के लिए संचरण प्रणाली के रूप में।

जैसा कि एक शीर्ष वैश्विक बैंक के मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने मार्च के अंत में यूरोमनी को बताया: "हमारा उद्योग खुद को साबित कर रहा है - जिस पर हम में से कई लोगों ने कभी संदेह नहीं किया - एक आवश्यक सामाजिक उद्देश्य है, और हमें इस जिम्मेदारी को निभाना चाहिए। यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि संकट के इस समय में भी हमारी सेवाओं को सबसे अधिक संदेहपूर्ण सरकारों द्वारा 'आवश्यक' समझा जाता है।"

या जैसा कि एक अन्य बैंक प्रमुख कहते हैं: “हम पारेषण तंत्र का हिस्सा हैं, जो अर्थव्यवस्था को गतिमान रखने के अभिन्न अंग हैं। आज हमारी यही भूमिका है।"

सबक सीखा

अन्य सबक 13 साल पहले से सीखे गए हैं। उनमें से प्रमुख यह है कि कैसे अमेरिकी अर्थव्यवस्था - जहां समस्याएं तब शुरू हुईं - बाकी विकसित दुनिया की तुलना में बहुत जल्दी ठीक हो गईं। इसका कारण यह था कि अमेरिकी सरकार ने इस समस्या पर शीघ्रता से ध्यान दिया, जबकि यूरोप जैसे स्थानों ने ढील दी और विकट हो गए।

2020 में नहीं। केंद्रीय बैंक के फंडिंग के नल व्यापक रूप से खोले गए हैं, मुख्य बाजार जैसे वाणिज्यिक पत्र खुले रखे जा रहे हैं और सरकारें जो कुछ भी कर रही हैं वह कर रही हैं।

बैंकों को संतुष्ट नहीं होना चाहिए। यह आज एक वित्तीय संकट नहीं हो सकता है, लेकिन भविष्य में यह लगभग निश्चित रूप से एक हो जाएगा यदि अर्थव्यवस्थाएं बंद रहती हैं 

इस समय के लिए, कम से कम, इस सभी सरकारी ऋण के दीर्घकालिक परिणामों के बारे में बहुत अधिक चिंता न करें।

एक वरिष्ठ निवेश बैंकर कहते हैं, ''सरकार आश्चर्यजनक काम कर रही है. "मुझे नहीं पता कि वे आश्चर्यजनक रूप से अच्छे हैं या आश्चर्यजनक रूप से बुरे। लेकिन वे निश्चित रूप से अद्भुत हैं।"

बैंकों को संतुष्ट नहीं होना चाहिए। यह आज एक वित्तीय संकट नहीं हो सकता है, लेकिन यह भविष्य में लगभग निश्चित रूप से एक हो जाएगा यदि अर्थव्यवस्थाएं बंद रहती हैं और एक ही तिमाही में 15% या उससे अधिक अनुबंध करती हैं।

नई चुनौती

यदि बैंकिंग जोखिम प्रबंधन के मूल में है, तो कोविड-19 संकट एक नई चुनौती प्रस्तुत करता है। यह वित्तीय जोखिम के बारे में नहीं है, यह स्वास्थ्य जोखिम के बारे में है। बैंकर और उनके एल्गोरिदम यह नहीं जानते कि इसे कैसे मॉडल किया जाए। अभी, न तो दुनिया के प्रमुख महामारी विज्ञानियों को जब इस वायरस के मार्ग की भविष्यवाणी करने की बात आती है।

इसलिए बैंक के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को सबसे खराब योजना बनानी चाहिए। और इसका तार्किक निष्कर्ष यह है कि जब भी वे कर सकते हैं उन्हें सबसे पहले अपनी पूंजी की रक्षा करनी चाहिए।

इसका मतलब है कि अभी तय करना है कि वे लाभांश को निलंबित कर देंगे, शेयर बायबैक बंद कर देंगे और वरिष्ठ कर्मचारियों के बोनस में कटौती करेंगे। उन्हें ऐसा करने के लिए किसी और के कहने का इंतजार नहीं करना चाहिए।

यह एक नई दुनिया है जिसमें पुराने तंत्र और विचार प्रक्रियाएं लागू नहीं होती हैं 

यह एक नई दुनिया है जिसमें पुराने तंत्र और विचार प्रक्रियाएं लागू नहीं होती हैं।

इसका मतलब है कि अपने कर्मचारियों और अपने ग्राहकों को उन तरीकों से समर्थन देना, जिनके लिए वे तैयार नहीं थे - या यहां तक ​​​​कि उन्होंने कल्पना भी नहीं की होगी - अतीत में। इसका अर्थ शायद समय-समय पर एक साथ काम करना, ग्राहकों के लिए दृष्टिकोण का समन्वय करना और सरकारों और नियामकों के लिए एक संयुक्त और रचनात्मक मोर्चा पेश करना होगा।

इसका मतलब होगा, कम से कम कुछ समय के लिए, लाभप्रदता, रिटर्न और अन्य सभी डेटा बिंदुओं के बारे में चिंता न करना जो कई दशकों में बैंकिंग को परिभाषित करने के लिए आए हैं।

अतीत में बहुत बार, बैंकरों ने समाजों और अर्थव्यवस्थाओं के एजेंटों के रूप में बैंकों की वास्तविक भूमिका को भूल या अनदेखा करते हुए, अपने स्वयं के महत्व और अपने सौदों के प्रभाव को बड़े पैमाने पर और लगभग हास्यपूर्ण ढंग से दिखाया है। और अब वह भूमिका पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

हम एक प्रमुख यूरोपीय बैंक के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के लिए अंतिम शब्द छोड़ते हैं: "यह मूर्त इक्विटी पर वापसी का मामला नहीं है। यह जीवन और मृत्यु का मामला है।"