A kábel jövője lehet, hogy egyáltalán nem lesz TV, mint egy kis Arizona cég

A média körében elhangzik egy elbeszélés, miszerint a Netflix, az Amazon és más technológiai vállalatok megölik a kábeltársaságokat. A zsinórvágás gyorsul! Már senki nem néz kábeltévét! Közel a vége!

A halkabb igazság az, hogy sok kábeltársaság - talán még a legtöbb is - nem igazán foglalkozik ezzel.

A fizetős tévé összesítése rosszabb vállalkozás, mint a nagysebességű szélessávú elosztás, és ez évek óta így van. 2013-ban James Dolan, a Cablevision akkori vezérigazgatója a The Wall Street Journal-nak elmondta: „eljöhet egy nap”, amikor cége teljesen leállította a TV-szolgáltatás kínálatát, bevételei a szélessávú szolgáltatásokra támaszkodtak. Dolan később 17.7-ben 2015 milliárd dollárért eladta a Cablevision-t az Altice-nak.

Az elmúlt hónapokban a Charter, a második legnagyobb amerikai kábeltársaság, alacsony árrésű videócsomagokat ajánlott fel a fogyasztók nagyobb választékának biztosítására.

És egy kábeltársaság, amit soha nem hallottál - Cable One - bizonyítja, hogy a TV-től való távolodás jó lehet a befektetők számára.

A fizetős televíziós üzletág így működik: A hagyományos forgalmazók, mint például a Comcast (amely a CNBC anyavállalat NBCUniversal tulajdonosa), a Charter, az Altice és a Cox - az Egyesült Államok legnagyobb kábeltelevíziós terjesztői - előfizetői díjat fizetnek egy csatorna sugárzási jogáért. A kevéssé nézett hálózatok nem kerülnek sokba - mondjuk havonta 5 cent / előfizető. A népszerű műsorszóró hálózatok és kábelállomások, például az ESPN és a Fox News, többe kerülnek.

Ezeknek a csatornáknak a tulajdonosai más csatornákat is birtokolnak, amelyeket népszerű hálózataikkal kötnek össze, ami duzzadt kábeltévés csomagokhoz és az árak emelkedéséhez vezet. Az ESPN négy legnépszerűbb hálózata havonta több mint 9 dollárba kerül előfizetőnként - derült ki az SNL Kagan kutatócégtől még 2017-ben.

Miután a fizetős televíziós szolgáltatók összegyűjtötték az összes hálózatot a csomagban, egy kicsit többet ragadnak meg és eladják a fogyasztóknak.

A programozási ráta évekbeli növekedése után a csomag költsége olyan magas lett, hogy a fizetős TV-csomagok alacsony árrésűek, sőt néha negatív fedezetűek is. A helyzet még rosszabb az új digitális videó szolgáltatók számára, mint például a Google YouTube TV-je, amelyek nulláról indulnak, és alacsony előfizetőket kell tartaniuk az új előfizetők vonzása érdekében. Amint Todd Juenger, a Bernstein elemzője kifejtette, a YouTube TV pénzt veszít a digitális csomagjából. A Google azt reméli, hogy végül felemeli az árakat, miután felvette az előfizetőket és elegendő pénzt keresett a reklámozással a veszteségek pótlására.

A kábeltársaságok a TV-üzletben maradnak, mert több millió örökölt ügyfelük van, akik hajlandóak fizetni körülbelül $ 100-ot a csomagukért, ahelyett, hogy havonta YouTube-díjakat fizetnének. És ha az emberek azzal fenyegetnek, hogy megszüntetik a televíziós csomagjaikat, az üzemeltetőknek olcsóbb csomagokat használnak, amelyeket édesítőszerként használnak a vásárlók számára a nagy sebességű szélessávért.

De most ez a hagyományos televízió és internet összekapcsolása elveszítheti hatékonyságát.

Valószínű, hogy nem ismeri túl a Cable One-t. Ez a hetedik legnagyobb amerikai kábeltársaság, amely a texasi Idahóban és más államokban szolgálja ki ügyfeleit, székhellyel az arizonai Phoenixben.

De ha érdekli a média jövője, érdemes odafigyelni.

Ezen a héten a Cable One vezérigazgatója, Julie Laulis szerint a tévék internethez kötése nem különösebben hatékony módszer az ügyfelek megtartására. Ez azért van, mert az emberek eleve nem mondják le az internetet. Ennek eredményeként a csomagban lévő videók felajánlása nem igazán mozgatta a tűt így vagy úgy.

"Nem gondoljuk, hogy a csomagolás a megmentés megmentője" - mondta Laulis. „Tudom, hogy nem fordítunk időt és erőforrásokat arra, hogy nagyjából bármi köze legyen a videóhoz, mert ez hosszú távon hálóz minket és részvényeseinket. Öt, hat évvel ezelőtt egy adatközpontú modell felé fordultunk, és nem láttunk semmit, ami kisiklana minket ezen az úton. "

Olvassa el újra. Nem fordítunk időt és erőforrásokat arra, hogy nagyjából bármi köze legyen a videóhoz.

Egy kábeltársaság vezérigazgatója azt mondja, hogy nem érdekli a televízió!

Ez azért van, mert a Cable One előfizetőinek óriási 70 százaléka csak a szélessávú internet-szolgáltatást vásárolja meg, nem pedig a videókkal együtt, és a hangerő-visszaesés „alacsony és egyre alacsonyabb” - mondta Laulis. A Cable One pedig többet fizet a lakossági szélessávú szolgáltatásaiért, mint társai. Craig Moffett, a MoffettNathanson távközlési elemzője szerint az otthoni internetre jutó átlagos bevétel 69.90 dollár volt ebben a negyedévben.

Ennek eredményeként a Cable One évek óta árasztja el a kábeltévé állomásokat, és nem hajlandó megfizetni a megnövekedett programozási költségeket bizonyos csatornákon, amelyeket cserélhetőnek ítélt. A Cable One csaknem öt éve nem kínálja a Viacom egyik csatornáját sem, beleértve a Comedy Central és a Nickelodeon csatornákat.

Még szélsőségesebb, ha az ügyfelek felhívják a kábeltévé-szolgáltatás lemondását, a Cable One nem próbálja lebeszélni őket. Ehelyett a Cable One értékesítési képviselői olyan csúcstechnológiával rendelkező videoszolgáltatásokat kínálnak, mint a YouTube TV, a Hulu Live TV-vel vagy más szolgáltatásokat, amelyek segítenek tájékoztatni az ügyfeleket a lehetőségeikről - mondta Moffett.

"A Cable One egy poszt-video kábel üzletág" - mondta Moffett szerdán kiadott kutatási feljegyzésében. "Ez azt jelenti, hogy a videó előfizetői mutatóknak nincs nagy jelentősége (még akkor is, ha mi és mindenki más továbbra is nyomon követjük őket, már csak azért is, hogy szemléltessük, hogy az üzemeltető boldogulhat videó nélkül)."

Mit jelent ez a Cable One számára?

Amióta 2015-ben kezdte meg nyilvánosan a kereskedést, társai közül a legjobban teljesítő kábelipari társaság. A részvények körülbelül 136 százalékos emelkedést mutatnak.

A videóbevételek csökkennek. Az utolsó negyedévben 5 százalékkal csökkent az előző negyedévhez képest, az 82.6 millió dollárra. Ugyanakkor javult a kamatok, adók, értékcsökkenés és amortizáció előtti eredmény és nyereség. A negyedik negyedévben a korrigált EBITDA majdnem 9 százalékkal nőtt az előző évtől az 127.6 millió dollárhoz képest. A korrigált EBITDA ráta évről-évre növelte az 180 bázispontokat (bps) az 47.3 százalékos arányban - ismét, az iparágban a legmagasabb, mondta Moffett.

Soha nem lehet értelme egy nagy cégnek, mint például a Comcastnak, hogy teljesen felvessze a videót, mert a nagy mérleg megtartása lehetővé teszi a nagyobb felvásárlásokat és a nagyobb pénzügyi rugalmasságot.

De a fizetős televízió terjesztői a falon látják az írást. Nem csak a digitális videó szolgáltatók kínálnak versenyképes csomagokat. Szinte minden nagy médiacég rendelkezik közvetlen fogyasztói streaming szolgáltatással, amely összesítve helyettesíti a nagy csatornacsomagok szükségességét. Ez annak a része, hogy az AT&T, amelynek már a DirecTV-ben is óriási fizetős tévé-szolgáltatója van, átprogramozza a WarnerMediat, ami a Warner régóta vezetői, Richard Plepler és David Levy távozásához vezetett a héten.

Talán nem a Netflix, az Amazon vagy bármilyen külső erő fogja megölni a kábeltévét. Talán maguk a kábelszolgáltatók lesznek.

Jogi nyilatkozat: A Comcast tulajdonosa NBCUniversal, a CNBC anyavállalata.

NÉZ: Miért hagyja Richard Plepler, a HBO vezérigazgatója az 27 éveket