Produsen menghabiskan $ 26.2 miliar untuk 'peningkatan keterampilan' pada tahun 2020 untuk menarik dan mempertahankan pekerja

Berita keuangan

Seorang pekerja memasang lencana hub di jalur perakitan mobil Ford Focus di dalam pabrik Ford Motor Co. di Saarlouis, Jerman, pada hari Rabu, 25 September 2019. Ford mengharapkan kendaraan listrik hibrida dan kendaraan listrik baterai (BEV) untuk menggantikan 50% dari penjualan kendaraan penumpang Eropa pada akhir tahun 2022.

Bloomberg | Bloomberg | Gambar Getty

Dengan kesenjangan keterampilan yang mengganggu manufaktur di pasar tenaga kerja yang secara historis ketat, perusahaan mengeluarkan banyak uang untuk "meningkatkan" tenaga kerja mereka saat ini dan memastikan saluran bakat.

Produsen diatur untuk menghabiskan $ 26.2 miliar pada inisiatif pelatihan internal dan eksternal untuk karyawan baru dan yang sudah ada pada tahun 2020 untuk memerangi kekurangan pekerja yang tersedia, menurut Institute Manufaktur.

Hampir 70% produsen mengatakan mereka membuat atau memperluas program pelatihan untuk tenaga kerja mereka. Tiga perempat responden mengatakan pekerja yang meningkat membantu meningkatkan produktivitas, peluang promosi, dan moral.

“Di bidang manufaktur, Anda terus belajar dan berkembang, dan perubahan teknologinya sangat besar,” kata Carolyn Lee, direktur eksekutif institut itu. "Apa yang akan dapat terus Anda lakukan saat Anda melapisi keterampilan baru, di atas keterampilan dasar itu, akan membuat karier yang sangat menarik dan dinamis."

Kesenjangan keterampilan telah menjadi tantangan No. 1 bagi produsen selama sembilan kuartal terakhir, menurut Survei Pandangan Asosiasi Produsen Nasional, yang menemukan ketidakmampuan untuk menarik dan mempertahankan pekerja telah menjadi perhatian utama.

Pada kuartal ketiga, hampir 80% responden mengatakan bahwa mereka berjuang untuk mengisi posisi terbuka. Kurangnya pekerja yang tersedia bahkan telah memaksa sepertiga perusahaan untuk menolak peluang bisnis.

Protolab, sebuah pabrik prototyping cepat yang berbasis di Maple Plain, Minnesota, sedang mencari untuk menambah sekitar 70 pekerja untuk 2,800 tenaga kerjanya.

“Kami adalah perusahaan yang berkembang, dan karyawan sangat penting dalam segala hal yang kami lakukan. Kami ingin memastikan bahwa kami dapat mempertahankan talenta bersama kami, ”kata Robert Bodor, wakil presiden dan manajer umum untuk Amerika.

Meskipun perusahaan beruntung mempertahankan pekerjanya, Bodor mengatakan tujuannya adalah untuk mempertahankan "budaya perbaikan berkelanjutan yang baik". Jadi Protolabs berinvestasi dalam melatih tenaga kerja yang ada, serta karyawan baru. Untuk menarik pekerja di pasar kerja ini, Protolabs menawarkan model baru dan fleksibel dengan tenaga kerja paruh waktu, selain menawarkan pelatihan dan tunjangan seperti rencana 401 (k) dengan pertandingan majikan, rencana partisipasi saham karyawan, dan banyak lagi.

“Kami meningkatkan keterampilan dan mendatangkan orang baru setiap saat - kami terus merekrut sehingga kami harus melatih dan menerima karyawan baru - tetapi kami berinvestasi kembali pada karyawan kami untuk menciptakan jalur karier dan peluang untuk pertumbuhan pribadi,” kata Bodor. "Karyawan kami sangat penting untuk kesuksesan kami, jadi kami ingin menciptakan umur panjang bersama mereka."

Mengamankan saluran talenta masa depan adalah kunci sukses bagi produsen. Data dari Deloitte dan Manufacturing Institute menemukan bahwa sekitar 4.6 juta pekerja akan dibutuhkan di sektor ini pada tahun 2028, tetapi 2.4 juta dari pekerjaan itu tidak dapat dipenuhi jika tidak ada langkah-langkah yang diambil untuk memastikan pelatihan yang tepat. Lee menyebut perekrutan sebagai "pers pengadilan penuh." Tujuan organisasi ini adalah untuk menutup kesenjangan keterampilan sebesar 25% pada tahun 2025.

“Kami hanya membutuhkan lebih banyak orang - titik,” kata Lee. “Kami memiliki sekitar 480,000 pekerjaan terbuka, dan telah mencapai sekitar 500,000 lowongan pada tahun lalu setelah pensiun dan pertumbuhan ekonomi. Kami perlu menarik anggota layanan transisi dan veteran ke dalam sektor ini, dan kami perlu membawa generasi tenaga kerja berikutnya ke dalam sektor ini. "

Bagian dari upaya rekrutmen di luar pelatihan menunjukkan perekrutan potensial dari perubahan yang telah dilalui sektor ini - ini bukan pekerjaan manufaktur beberapa tahun yang lalu. Sebaliknya, ini berteknologi tinggi, bersih, dan dapat menguntungkan bagi mereka yang naik pangkat. Hari Manufaktur, yang diadakan pada bulan Oktober, adalah bagian dari upaya itu, di mana produsen di seluruh negeri membuka pintu bagi siswa sehingga mereka dapat melihat sendiri apa arti karir di sektor ini.

"Anda harus tahu memasuki bidang manufaktur bahwa majikan Anda akan berinvestasi pada Anda, karena Anda adalah sumber daya terbesar mereka," kata Lee.