Fintechsは組織化される

Finastra は、フィンテック向けのアプリ開発を簡素化し、銀行が適切な技術パートナーを迅速に見つけられるようにするために、XNUMX 月末に FusionFabric.cloud プラットフォームを立ち上げました。

クラウドベースのプラットフォーム サイトには開発者が集まり、銀行がニーズに最も近いサービスを提供するフィンテックを選択したり、新しいものの開発に協力したりすることが容易になります。

Finastra の最高製品および技術責任者である Eli Rosner 氏は次のように述べています。「FusionFabric.cloud は、金融機関のサービス展開方法を変えます。 すでに示されている関心から、急速な開発ペースが見られます。」

このプラットフォームは、複数のフィンテック企業から優れたサービスを提供できるようにするために、発売前からしばらく開発が進められていました。

ロズナー氏は次のように述べています。「これまでのところ、銀行が高品質のサービスを提供するために必要なさまざまなサービスを提供するフィンテック企業 60 社と契約しています。 さまざまなフィンテックを導入することに焦点が当てられています。 目標は、銀行、フィンテック、大学などのエコシステムを構築することです。」

ロズナー氏によると、フィナストラは、自社が導入することを選択したフィンテックのサービスがどのように使用されるかを慎重に検討しており、場合によっては製品を組み合わせることで、新しい働き方を生み出す付加価値のあるフィンテックを探しているという。

「選定プロセスでは、フィンテック企業が提供するサービスの幅広さに注目し、これをどのように活用できるかを検討します」と彼は言います。

「私たちは、一般的な銀行サービスを選択して提供するだけではありませんでした。 システムが商品化してしまうリスクがあります。 代わりに、サービスをアンバンドリングして提供し、マッシュされたアプリを開発できるようにすることを検討しました。」

Finastra は開発に厳格な管理を適用し、アプリの認証システムを導入しています。

ロズナー氏は次のように述べています。「このプラットフォームはすべての人に開かれていますが、選択の前に最初に各フィンテックを精査するプロセスが常に存在します。 私たちはアプリの品質、パフォーマンス、ユーザー エクスペリエンスを認定します。」

Finastra の開発管理はアプリ自体にまで拡張され、顧客が設定した仕様を確実に満たすことができます。

ロズナー氏は次のように述べています。「エンドユーザーがソフトウェア ベータ イネーブラーにアクセスして、ビジネス モデルを理解し、サービスの改善が必要な箇所についてフィードバックを提供できるようにしました。」
同社は、このプラットフォームがフィンテックを見つける手間を省き、顧客の品質管理者として機能するため、成功すると確信している。

「私たちが生み出したものは資産です」とロズナー氏は主張する。

Finastra の FusionFabric.cloud は、ブリュッセルを拠点とするフィンテック アグリゲーターである B-Hive などの開発をフォローしています。B-Hive は、新興企業やスケールアップ企業を自社のプラットフォームに集めて、いわゆるエコシステムを構築しています。

B-Hiveのエグゼクティブチェアマンであるファビアン・ヴァンデンライト氏は、特に規制当局がフィンテックを銀行のように扱う傾向にあると思われる場合、同社はフィンテック企業の連携をどのように支援できるかを検討していると述べた。

この変化は銀行自身も気づいていません。

バンク・オブ・アメリカ・マーチャント・サービスのエグゼクティブ・バイス・プレジデント兼ヨーロッパ担当マネジング・ディレクターのマイク・リード氏は、第2次決済サービス指令（PSDXNUMX）によるオープン・バンキングの到来により、誰もがアクセスできる競争の場が生まれたと語る。

「PSD2 は、銀行のみの世界をフィンテックに開放しました」と彼は言います。 「特にヨーロッパで見られる規制は、この進歩を本当に助けています。」

この指令により、フィンテック企業は自らの位置付けを再考することになった。

「オープン バンキングにより、銀行とテクノロジー プロバイダーが XNUMX つのプラットフォームに統合され、これにより彼らの考え方が変わりました。

お互いのことについて」とヴァンデンライトは言う。 「開発されているものに知識と正当性をもたらすために、政府や学者と協力する必要もあります。」

フィンテック企業が避けたい問題の XNUMX つは、規制によって銀行と同じサイロに押し込まれていることです。

B-Hive は、フィンテック ハブが異なると規制に対して異なるアプローチを採用していることに気づき、作業プロセスや地域全体で将来的に断片化が生じるリスクがあると考えました。 同社は、これにより業界が弱体化すると考えている。

「フィンテックは銀行業務で見られるサイロを再現しないよう注意する必要がありますが、それは現代的な方法でのみです」とヴァンデンライト氏は言う。 「フィンテックとレグテック、そしてそれらがどのように連携できるかを理解する必要があります。 また、成長の余地やインシュアテックのような新規参入者も見込まれています。

「ヨーロッパでは、さまざまな都市のフィンテックハブと協力してリンクやパートナーシップを築いています。 フィンテックは共同で事業を立ち上げるのが上手になってきています。」

開発状況を共有することは、他の場所での進歩のペースを加速するのに役立つ可能性があります。

Vandenreydt 氏は次のように述べています。「当社は英国、ニューヨーク市、テルアビブにオフィスを構えているため、すべての業務を統合するのは素晴らしい挑戦です。 米国では人工知能の発展が見られており、これらの発展をどのように歩調を合わせて取り入れるかを検討しています。」

緊密な連携は、企業の発展と規模の拡大を支援するはずです。 特にまだ新興産業である分野では。

Vandenreydt 氏は次のように述べています。「B-Hive はまだ XNUMX 年しか経っていませんが、その間に私たちはスケールする方法を本当に学ぶ必要がありました。 私たちは、クライアントのデジタル変革の取り組みをサポートするよう取り組んでいます。」