ソフトバンク創業者孫正義氏（61）については1990つの考え方がある。 XNUMX 年代のアニメ「ピンキー アンド ザ ブレイン」のテーマソングから引用すると、XNUMX 人は天才で、もう XNUMX 人は非常識です。
孫氏は世界で最も裕福な男性の一人で、純資産は20億ドルを超える。 彼はソフトバンクという日本の無線会社を設立し、20年にアリババに2000万ドルを投資した。この投資とその後の中国の電子商取引会社へのいくつかの投資により、ソフトバンクは時価総額30億ドルの企業アリババの約440％の株式を取得した。 。 この 98 回の投資が孫氏の富の大半を占めています。 現在のソフトバンクの時価総額はXNUMX億ドル。 アリババの株式は会社全体よりも価値がある。
孫氏のソフトバンクには有名な300年計画があり、その中核となる哲学が理論的には彼の100億ドルのビジョン・ファンドへの投資を推進している。 その 300 年計画に関する孫氏のプレゼンテーションのスライドには、クローン作成、200 年前の人類、テレパシーに焦点を当てた内容が含まれています。
ビジョン・ファンドはこれまでにウーバー、滴滴出行、ドアダッシュ、ファナティクス、フレックスポート、グラブ、レモネード、オープンドア、ソーファイ、ザ・ウィー・カンパニー（ウィーワーク）を含む新興企業に約80億ドルを投資しており、孫氏の「ビジョン、 」という名前が付けられました。
以下はソフトバンクのウェブサイトからの一節で、やはりその 300 年計画をほのめかしています。
ソフトバンクは「次の300年も企業グループとして成長し続けること」を目指しています。 ソフトバンクグループは、特定の技術やビジネスモデルに固執することなく、情報産業においてその時点で最も優れた企業とパートナーシップを結び、長期的な発展を目指します。」
早速タイムアウトを取ります。 300年計画なんて完全に狂っている。 1719 年の誰かに、今日を 30 年単位で予測してもらいます。 楽しい練習ですね。 それもばかばかしいです。 これについては「非常識」だと言ってください。
現実の生活とは、ソフトバンク・ビジョン・ファンドのマネージング・パートナー、ジェフ・ハウゼンボールド氏が私の同僚のライリー・デ・レオン氏に語ったものです。
「7～10年以内の撤退については心配していない」とハウゼンボールド氏は語った。 「15年、XNUMX年、XNUMX年にわたる収益を最大化するかどうかを心配しています。」
ソフトバンクは日本の無線プロバイダーから多様な投資手段に大きく移行しており、投資家が孫氏とソフトバンクにさらに多くの資金を提供し続けるためには、その投資を収益化する必要がある。 そして、ビジョン・ファンドはまだ比較的初期段階にあるが、その最初の大規模投資であるウーバーが先週上場されたが、いくつかの問題があった。 モルガン・スタンレーは投資家に前回の非公開ラウンド（76億ドル）よりも高い評価額でウーバーを評価してもらおうと必死だったが、その意欲はまったくなかった。 これまでのところ、初値の45ドルを超えて取引されたことはなく、市場での最初の丸一週間の取引は41.70ドルで終了した。
ニューヨーク・タイムズ紙は、中国の滴滴出行や中南米の99（現在は滴滴出行傘下）など、世界中で配車サービスを展開する競合他社の成功が一因で、投資家の意欲が抑制されたと報じている。両社とも、米国から巨額の資金調達を受けている。 …ソフトバンク。 ウーバーの急成長部門であるフードデリバリー事業ウーバーイーツは、ベンチャー企業の支援を受けたドアダッシュとの厳しい競争に直面しているが、ドアダッシュは（ご想像のとおり）ソフトバンクからも多額の投資を受けている。
だからといって、ウーバーがソフトバンクにとって悪い投資になるというわけではない。ソフトバンクはもともと33株当たり約27ドルで買い取っており、孫氏には金曜日の終値に比べて48％の利益をもたらした。 もちろん、ソフトバンクも36株あたり約XNUMXドルで買収したため、平均的なブレンド投資額はXNUMX株あたりXNUMXドルに近いことになる。
ソフトバンクもスプリント株の80％以上を保有している。 孫氏は、規制当局がスプリントとTモバイルの合併を許可することに期待を抱いている。 そうしないと、スプリントは株式価値全体を失う危険にさらされる可能性があります。
ソフトバンクはウィーワークに10.5億ドルを投資しており、ウィーワークは今年IPOの準備を進めているが、今週、今年最初の264カ月間で2.9億XNUMX万ドルの損失があったと発表した。 ウィーワークはまた、建物にXNUMX億ドルを投資し、その一部を自社に賃貸する別の基金を設立することも発表した。
ビジョン・ファンドの資金を受け取った創業者たちは、すぐに孫氏の素晴らしさを強調する。
「彼はすべてを覚えている」とブレイン・コーポレーションの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）のユージン・イジケビッチ氏は昨年私に語った。 「正直に言って、私は彼と数字について話すのが怖いです。XNUMXか月後、彼はまるで数時間前に話したかのようにその数字を人々に再び引用するからです。 彼は私たちが顧客に請求する金額を覚えています。 それは異常です。 どこの会社でもこんな感じなのかな？」
ブランドレスの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）のティナ・シャーキー氏は、オンライン小売会社への240億XNUMX万ドルの資金調達ラウンドの一環としてビジョン・ファンドの資金を受け取った後、「ソフトバンクは長期的かつより大きなことを考えている」とMediumの投稿に書いた。
「@Softbank の孫正義氏が @Cohesity に信頼を寄せてくれて恐縮です」と、Cohesity 創設者のモヒト・アーロン氏は昨年、ビジョン・ファンド主導の 250 億 XNUMX 万ドルの資金調達ラウンド後にツイートした。
「マサは素晴らしいビジョンを持っています」とKabbageの共同創設者兼CEOのロブ・フローワイン氏はCNBCに語った。
しかし、孫氏のビジョンとは一体何なのでしょうか？ オッカムの剃刀は、壮大な計画など存在しないこと、つまり 300 年にわたる目的など存在しないことを示唆しており、存在するべきではありません。 ビジョン・ファンドの投資はケースごとに異なります。 配車サービスでは、競合他社に投資し、効率性と価格決定力を獲得するために競合他社を統合し、市場を分割しようとしているのかもしれない。 Sprintの場合、明らかにT-Mobileと合併することになる。 WeWork では、それは…別のものになります。
標準的な VC 投資の場合は、それで問題ありません。 それがビジネスなのです。 ミスを補うために必要なのは、数回ヒットするだけです。 それ以外の費用はアリババが支払います。 なんと、息子も早くからアマゾンに投資するところだったのだ！ 勝つためにプレーしなければなりません。
しかし、後期段階のVC投資の場合、計算はより複雑になります。 一般的に利回りは低くなります。 もっとヒット数が必要だ。 それが、ビジョン・ファンドの成功または成功の失敗を今後数年間観察するのに非常に興味深いものにするでしょう。
孫氏は天才か狂人か? おそらく彼は、ビジネスリスクを冒すことに情熱を持った本当に野心的な男なのかもしれません。
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