ធនាគារលក់ដុំ៖ ធនាគារអេប៊ីអិនអេមរ៉ូឥឡូវនេះកាត់ចេញប៉ុន្តែអាយអិនជីកំពុងដំណើរការបន្ទាប់

គិតពីធនាគារអ៊ឺរ៉ុបដែលត្រូវការបង្រួមធនាគារសាជីវកម្មនិងវិនិយោគរបស់ខ្លួន។

ធនាគារ Deutsche Bank ឬ Societe Generale ប្រហែលជានឹកចាំប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តរបស់ធនាគារ ABN Amro ក្នុងការបើកធនាគារសាជីវកម្មទាំងអស់នៅក្រៅអឺរ៉ុបនិងចាកចេញពីហិរញ្ញវត្ថុពាណិជ្ជកម្មទំនិញទាំងស្រុងគឺជាការរំtimelyកដល់ពេលវេលាបន្ទាប់។

នៅខាងក្រោមការចូលចិត្តរបស់ Deutsche និង SocGen គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ធនាគារលក់ដុំរបស់អ៊ឺរ៉ុបរឹតតែមិនមានលទ្ធភាពក្នុងការដោះស្រាយការចំណាយរបស់ពួកគេបន្ទាប់ពី Covid-19 ហើយនៅពេលកំណែទម្រង់របស់បាហ្សែលស្រូបយកដើមទុនកាន់តែច្រើន។

ធនាគារហូឡង់ធំ ៗ ទាំងអស់ស្ថិតនៅក្នុងលំដាប់បន្ទាប់ទៀតពីព្រោះទីផ្សារក្នុងស្រុករបស់ពួកគេតូចណាស់។ ពួកគេរក្សាធនាគារវិនិយោគសេវាកម្មពេញលេញ។

ប៉ុន្តែដល់កម្រិតមួយខ្ពស់ជាងបារាំងពួកគេកំពុងតែតស៊ូដើម្បីប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុនអាមេរិកសូម្បីតែនៅក្នុងទីផ្សារផ្ទះរបស់ពួកគេ។ កាន់តែខ្លាំងឡើងពួកគេនឹងមិនមានអតិថិជនហូរដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពទីផ្សារមូលធនថ្លៃ ៗ ទេ។

ការកាត់បន្ថយថ្មីៗរបស់ ABN Amro ដែលនឹងឃើញថាការចែកចាយលក់ដុំរបស់ធនាគារធ្លាក់ចុះមួយភាគបីបន្ទាប់មកចោទជាសំណួរថាតើមានអ្វីអាចនឹងកើតឡើងនៅ ING: ធនាគារធំបំផុតរបស់ហុល្លង់។

នៅ ABN Amro ការមកដល់របស់រ៉ូបឺតស្វាកជានាយកប្រតិបត្តិថ្មីនៅក្នុងខែមេសាបានជួយឱ្យមានការពិចារណាឡើងវិញ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរនៅ ING ការជំនួសលោក Steven van Rijswijk ជំនួសលោក Ralph Hamers ជានាយកប្រតិបត្តិកាលពីខែកក្កដាអាចផ្តល់ផ្លូវដល់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធលក់ដុំ - ធនាគារហួសកាលកំណត់។

កាលពីសប្តាហ៍មុននៅក្នុងកត្តាជំរុញដ៏មានសក្តានុពលមួយផ្សេងទៀត ING បាននិយាយថាប្រធានធនាគារលក់ដុំរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេល ៤ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ Isabel Fernandez នឹងចាកចេញនៅចុងឆ្នាំ ២០២០ ។

អ៊ិនជីជីកំពុងធ្វើឱ្យមានភាពសាមញ្ញនិងរក្សានូវការខិតជិតកាន់តែជិតទៅនឹងហានិភ័យរបស់ខ្លួននៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុពាណិជ្ជកម្មទំនិញខណៈដែលហានិភ័យនៅទីនោះបានកើនឡើងដោយសារតែការធ្លាក់ចុះតម្លៃប្រេង។

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ING បានក្លាយជាធនាគារហិរញ្ញវត្ថុពាណិជ្ជកម្មទំនិញធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោកនាំមុខក្រុមហ៊ុនដូចជា SocGen និងសូម្បីតែ ABN Amro ។ BNP Paribas បានកាត់បន្ថយវិញបន្ទាប់ពីការពិន័យរបស់ក្រុមហ៊ុនបារាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនបារាំងសម្រាប់ការដាក់ទណ្ឌកម្មនៅអ៊ីរ៉ង់និងកន្លែងផ្សេងទៀតក្នុងឆ្នាំ ២០១៤ ទោះបីជាធនាគារបារាំងកំពុងកាត់បន្ថយសកម្មភាពនេះក៏ដោយ។

ការប៉ះពាល់ដ៏ធំមិនធម្មតារបស់ធនាគារទាំងពីរចំពោះការក្ស័យធននៃខ្សែកាប្លិ៍នៅឆ្នាំនេះបានបង្ហាញពីអំនួតថាធនាគារហូឡង់មានជំនាញច្រើនដូចការរីករាយ។ 

បើប្រៀបធៀបជាមួយបារាំងធនាគារហូឡង់បានក្លាយជាមិនសូវទាក់ទាញដល់វិនិយោគិនក្នុងមួយឆ្នាំកន្លងមកដោយសារដំបូងឡើយដោយសារតែការប្តេជ្ញាចិត្តថ្មីនៅក្នុងប្រទេសហូឡង់ក្នុងការទប់ស្កាត់ការបរាជ័យនៃការលាងលុយកខ្វក់។

ចាប់តាំងពីវិបត្ដិនៃជំងឺឆ្លងវីរុសនេះទីបំផុត ING បានបាត់បង់នូវតម្លៃពិសេសដែលខ្លួនពេញចិត្តអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយលើ BNP Paribas ដែលជាមិត្តភក្តិអន្តរជាតិជិតបំផុតរបស់ខ្លួន។ ចំពោះភាពស្ទាត់ជំនាញរបស់ហាំមឺរក្នុងការលក់គុណសម្បត្តិរបស់អ៊ិនជីជីក្នុងនាមជាធនាគារលក់រាយតាមអ៊ិនធឺរណែតអន្តរជាតិវាហាក់ដូចជាវិនិយោគិនបានដឹងថាតើមូលធននៅសល់ប៉ុន្មាននៅក្នុងធនាគារលក់ដុំដែលផ្តល់ទិន្នផលទាបហានិភ័យនិងមិនមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែង។

រោគរាតត្បាតបានជះឥទ្ធិពលដល់វិស័យជាច្រើនជាពិសេសថាមពលនិងការដឹកជញ្ចូនដែលអេប៊ីអេមអេរ៉ូនិងអិនជីបានជម្រុញឱ្យមានការប្រឹក្សាយោបល់មិនល្អនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះលើឆាកពិភពលោក។ លើសពីនេះទៀតការលាតត្រដាងដ៏ធំធេងខុសពីធម្មតារបស់ធនាគារទាំងពីរចំពោះការក្ស័យធនរបស់ក្រុមហ៊ុនទូទាត់អាឡឺម៉ង់នៅឆ្នាំនេះលើសពីនេះទៀតអួតថាធនាគារហូឡង់មានជំនាញច្រើនដូចការសាទរ។

អ្នកទទួលខុសត្រូវម្នាក់បានសារភាពថាអេប៊ីអិនអារ៉ូទទួលរងផលប៉ះពាល់ច្រើនជាងចំណែករបស់ខ្លួនចំពោះភាពអន់ថយរបស់ធនាគារលក់ដុំ។ ការលាតត្រដាងរបស់វាទៅហ៊ិនឡុងដែលខ្ពស់ជាង ING ប្រហែល ៦ ដងប្រហែលជានៅទីបំផុតបានបណ្តាលឱ្យខ្លួនចាកចេញពីហិរញ្ញវត្ថុពាណិជ្ជកម្មទំនិញ។ ពាណិជ្ជករប្រេងសិង្ហបុរីត្រូវតែស្វែងរកការការពារក្ស័យធននៅឆ្នាំនេះដោយបានបាត់បង់ប្រាក់ ABN Amro រហូតដល់ ២០០ លានផោន។

ខណៈពេលដែលអេអិនអិនដាល់លើសទំងន់របស់ខ្លួននៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុពាណិជ្ជកម្មទំនិញព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានឈ្មោះតែមួយបង្ហាញកាន់តែតិចនៅអ៊ិនជីជីពីព្រោះតារាងតុល្យការរបស់វាធំជាង។

តាមទស្សនៈមួយផ្សេងទៀតអាយអិនជីមានកេរដំណែលតិចជាងនៅក្នុងធនាគារលក់ដុំតិចជាងអេអិនអេមអេរ៉ូ។ ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានទំងន់ហានិភ័យរបស់អាយអិនជីស្ថិតនៅក្នុងធនាគារលក់ដុំរបស់ខ្លួន។ ចំណែកភាគហ៊ុនក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មសកលរបស់វានៅតែជាធនាគាររបស់អាមេរិកនិងក្រុមហ៊ុនលំដាប់កំពូល ៗ នៅអ៊ឺរ៉ុបដដែល។

ជាមួយនឹងគូប្រជែងកាន់តែច្រើនចេញ, អ៊ិនជីជីអាចនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់នៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុពាណិជ្ជកម្មទំនិញ។ ប៉ុន្តែភាពមិនចុះសម្រុងទីផ្សារនាពេលថ្មីៗនេះបានបង្ហាញពីការក្លែងបន្លំរីករាលដាលក្នុងចំណោមឈ្មួញទំនិញ។

សូម្បីតែក្នុងរយៈពេលដ៏ល្អបំផុតហិរញ្ញវត្ថុពាណិជ្ជកម្មទំនិញដូចជាធនាគារលក់ដុំរបស់អិនជីជីទាំងមូលទទួលបានប្រាក់ចំណេញតិចជាងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីហ៊ីប៉ូតែកសាមញ្ញដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលត្រឡប់មកវិញនៅពាក់កណ្តាលយុវវ័យឬខ្ពស់ជាងនេះ។

ប្រាក់បញ្ញើលក់រាយហួសកំរិត

ទោះយ៉ាងណាបញ្ហាមូលដ្ឋាននៅក្នុងធនាគារលក់ដុំនៅអេប៊ីអិនអេមរ៉ូនិងអិនជីជីគឺប្រាក់បញ្ញើដែលលក់រាយហួសកំរិត។ នេះកាន់តែអាក្រក់នៅ ING លើសពីនេះទៅទៀតព្រោះវាមាននិន្នាការរីកចម្រើនជាធនាគារឌីជីថលអន្តរជាតិតាមរយៈទីផ្សារសន្សំ។

ប្រាក់បញ្ញើលក់រាយលើសទាំងនេះនឹងហួតប្រសិនបើ ING បន្ទាបអត្រាប្រាក់សន្សំរបស់ខ្លួន។ ទោះយ៉ាងណាការធ្វើដូច្នេះនឹងប្រថុយបំផ្លាញទ្រឹស្តីស្នូលរបស់ខ្លួនដែលធនាគារលក់រាយឆ្លងកាត់ព្រំដែនធ្វើការប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាតាមបែបឌីជីថល។ ទំហំនិងប្រាក់ចំណេញរបស់វានៅក្នុងប្រទេសអាឡឺម៉ង់បានផ្តល់នូវភាពជឿជាក់លើគំនិតនោះក្នុងកំឡុងទសវត្សចុងក្រោយប៉ុន្តែផ្ទុយពីការពិតគឺធនាគារតាមអ៊ិនធឺរណែតរបស់ខ្លួននៅបារាំងអ៊ីតាលីនិងអេស្ប៉ាញ

ទោះបីជាមានការកាត់ផ្តាច់បណ្តាញអន្តរជាតិរបស់ខ្លួនកាលពីមួយទសវត្សរ៍មុនហើយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងថ្មីៗបន្ថែមទៀតដើម្បីលក់ការធានារ៉ាប់រងរបស់ភាគីទីបីមិនមានការផ្លាស់ប្តូរច្រើនទេចាប់តាំងពីសាច់ប្រាក់សុទ្ធពីក្រុមហ៊ុន ING Direct នៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានបញ្ចប់នៅក្នុងការធានារ៉ាប់រងលើប្រាក់កម្ចីមានទ្រព្យបញ្ចាំមុនពេលឆ្នាំ ២០០៨ ។

លោក Johann Scholtz អ្នកវិភាគធនាគារនៅក្រុមហ៊ុន Morningstar និយាយថាកិច្ចប្រឹងប្រែងថ្មីៗរបស់ Hamers ក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មធនាគារលក់រាយអន្តរជាតិរបស់ ING នៅតែជាក្តីសុបិនមួយ។

ក្រោមនាយកប្រតិបត្តិដែលមិនសូវចាប់អារម្មណ៍ពី Silicon Valley ការផ្លាស់ប្តូរកំពុងដំណើរការនៅ ING: ទោះបីជាការកាត់បន្ថយការវិនិយោគនិងធនាគាររបស់ខ្លួនប្រហែលជាមិនសូវគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាងនៅ ABN Amro ក៏ដោយ។ មានពាក្យចចាមអារាមរួចទៅហើយអំពីការជជែកដើម្បីលក់ធនាគារតួកគីរបស់ខ្លួនផងដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ UBS អាចសង្ឃឹមថាលោក Hamers ដែលទទួលជោគជ័យ Sergio Ermotti ជានាយកប្រតិបត្តិនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា - ផ្តោតសំខាន់លើមូលដ្ឋាននៃហានិភ័យនិងការត្រឡប់មកវិញហើយជឿជាក់លើការលក់ឌីជីថលតិចជាងបន្តិច។