សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Fintech Brex ដែលមានទឹកប្រាក់ ៣ កោដិដុល្លារបាននិយាយថាពេលវេលារីកចំរើនបានត្រលប់មកវិញសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលគាំទ្រដោយក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុន

ព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ

លោក Henrique Dubugras ស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Brex Inc ថ្លែងក្នុងសន្និសីទវេទិកាស្ពាននៅទីក្រុងសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាសហរដ្ឋអាមេរិកនៅថ្ងៃពុធទី ១៧ ខែមេសាឆ្នាំ ២០១៩ ។

David Paul Morris | Bloomberg | រូបភាព Getty

ការរាតត្បាតវីរុសវីរុសគួរមានន័យថាជាគ្រោះមហន្តរាយសម្រាប់ Brex ដែលជាតំបន់ចាប់ផ្តើមស៊ីលីខនវ៉ាយហាយដែលផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់មនុស្សរាប់ពាន់នាក់ផ្សេងទៀត។

ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគូប្រេសម្ភៃប្រាំមួយរបស់ប្រទេសប្រេស៊ីលដែលបានឈប់រៀននៅស្ទេនហ្វដក្នុងមួយឆ្នាំរបស់ពួកគេការឡើងខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនបានវិលមុខសូម្បីតែតាមស្តង់ដារស៊ីលីលីនក៏ដោយ។ Brex បានឈានដល់ស្ថានភាព unicorn នៅក្នុងខែ 2018 បន្ទាប់ពីបានដាក់លក់ផលិតផលដំបូងរបស់ខ្លួនដែលជាកាតគិតថ្លៃសាជីវកម្មសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម។ បន្ទាប់មកវាបានកើនឡើងទ្វេដងនៃតម្លៃកាលពីឆ្នាំមុននិងបានបង្កើនមូលនិធិនៅខែឧសភាក្នុងតម្លៃ ៣ ពាន់លានដុល្លារ។

ដោយចំណាយប្រាក់ជិតកន្លះកោដិដុល្លារក្នុងការបណ្តាក់ទុនមូលធនក្រុមហ៊ុន Brex បានរៀបចំផែនការសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូជាមួយនឹងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបានបន្តការកាន់កាប់និងថែមទាំងបើកភោជនីយដ្ឋានផងដែរ។ ការចំណាយដោយឥតគិតថ្លៃរបស់វាបានបង្កើនរោមចិញ្ចើមនៅក្នុងសហគមន៍ VC ដែលអ្នកខ្លះបានងឿងឆ្ងល់បន្ទាប់ពីរឿង WeWork បន្ទាប់ពី Brex គឺជាក្រុមហ៊ុនឯកជនផ្សេងទៀតដែលបានធ្វើឱ្យហួសពីហេតុផល។ ផលិតផលសំខាន់របស់វាគឺកាតដែលមិនមានសុវត្ថិភាពនិងការគិតថ្លៃខ្ពស់សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមបង្កើតវាធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនខាតបង់ប្រាក់ប្រថុយប្រថានដែលអាចបរាជ័យក្នុងការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។

ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីពីរបីខែដែល Brex បានទាញបណ្តាញក្រេឌីតរបស់អតិថិជននិងបញ្ឈប់និយោជិក (កាន់តែច្រើននៅពេលក្រោយ) មានអ្វីមួយដែលមិនបានរំពឹងទុកបានកើតឡើង: នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំនៃការរាតត្បាតរាតត្បាតមួយសតវត្សរ៍ដែលធ្វើឱ្យជនជាតិអាមេរិករាប់លាននាក់គ្មានការងារធ្វើនិងរីកលូតលាស់។ លោក Henrique Dubugras សហស្ថាបនិកអាយុ ២៥ ឆ្នាំរបស់ Brex បាននិយាយថាពេលវេលាបានត្រឡប់មកវិញសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់អាមេរិក។

លោកឌូហ្គូរ៉ាសពាក់អាវយឺតនិងខោខូវប៊យបាននិយាយថា“ យើងបានឃើញអតិថិជនរបស់យើងរកលុយបានច្រើនហើយចំណាយប្រាក់ច្រើនសម្រាប់វិនិយោគនៅឆ្នាំក្រោយឬនៅពេលណាដែលសេដ្ឋកិច្ចត្រឡប់មកវិញ” ។ នៅ Los Angeles ។ ខ្ញុំគិតថាឆ្នាំ ២០២១ នឹងក្លាយជាឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យមួយសម្រាប់មនុស្សគ្រប់រូបផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។

វាជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពីដើមឆ្នាំនេះនៅពេលដែល Covid-19 ហាក់ដូចជាកាតាលីករសម្រាប់ការគិតគូរជាយូរមកហើយសម្រាប់ពិភពលោកដែលគាំទ្រការបណ្តាក់ទុន។ នៅក្នុងខែមីនាក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនដ៏ល្បីល្បាញ Sequoia Capital បានព្រមានការចាប់ផ្តើមដើម្បីរំពឹងថានឹងមានរឿងអាក្រក់បំផុតនៅក្នុងអនុស្សរណៈដែលត្រូវបានគេចងចាំនៅក្នុងអនុស្សាវរីយ៍ដែលមានចំណងជើងថា“ RIP Good Times” ឆ្នាំ ២០០៨ ។ ដើម្បីសន្សំសាច់ប្រាក់ក្រុមហ៊ុនដែលចំណាយប្រាក់កន្លងមកបានកាត់បន្ថយការងាររាប់ពាន់ហើយប្រមូលថវិកាដោយដាក់ពិន័យ។

ប៉ុន្តែការលើកដៃនៅជ្រលងភ្នំស៊ីលីខនបង្ហាញថាមានអាយុកាលខ្លី។ ទីផ្សារសាធារណៈបានរើបឡើងវិញនៅខែមីនានិងមេសាបន្ទាប់ពីធនាគារកណ្តាលនិងសមាជិកសភាបានចាត់វិធានការដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងទីផ្សារទឹកជំនន់ជាមួយនឹងសាច់ប្រាក់ងាយនិងចាក់សាច់ប្រាក់ចូលក្នុងគណនីធនាគាររបស់ប្រជាជន។

អ្នកបណ្តាក់ទុនដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើន

នោះបានធ្វើអោយប្រាក់ដុល្លារហូរពេញប្រព័ន្ធអេកូផ្សងព្រេង។ ការវិនិយោគនៅក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅអាមេរិកបានកើនឡើង ៣០% នៅក្នុងត្រីមាសទី ៣ ដល់ ៣៦,៥ ពាន់លានដុល្លារដែលជំរុញដោយចំនួនដ៏ច្រើននៃការវិនិយោគយ៉ាងតិច ១០០ លានដុល្លារនេះបើយោងតាម ​​CB Insights ។ យោងតាមទិន្នន័យការិយាល័យជំរឿនប្រជាជនបាន ឲ្យ ដឹងថាការដាក់ពាក្យសុំបង្កើតអាជីវកម្មថ្មីបានកើនឡើង ៧៧ ភាគរយនៅត្រីមាសនេះ។

ឌូហ្គូរ៉ាបាននិយាយថា“ វីស៊ីអេសទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើនហើយបុរសទាំងនេះពួកគេមានផ្ទះនិងយន្ដហោះ ៣ គ្រឿងនិងទូករួចហើយដូច្នេះពួកគេត្រូវការចាយលុយនៅកន្លែងណាមួយ” ។ អ្នករាល់គ្នាចាត់ទុកទីផ្សារសាធារណៈថាមានតម្លៃថ្លៃដូច្នេះទីផ្សារឯកជនគឺជាកន្លែងដែលមានប្រាក់ច្រើន” ។

ឌូហ្គូរ៉ាសមានទស្សនៈប្លែកមួយចំពោះសុខភាពរបស់ការចាប់ផ្តើមរបស់ជនជាតិអាមេរិក។ Brex និយាយថាវាផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដល់ពួកគេរាប់ម៉ឺននាក់ដោយប្រើប្រាស់ទិន្នន័យជាក់ស្តែងនៅលើអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដើម្បីជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្តល់ប្រាក់កម្ចីប្រកបដោយថាមពល។

លោកបាននិយាយថាបន្ទាប់ពីពីរបីខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះនៅពេលដែលការចំណាយធ្លាក់ចុះជាង ១០% ការចំណាយជាមធ្យមសម្រាប់អតិថិជនម្នាក់នៅលើប័ណ្ណ Brex ឥឡូវនេះស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតកំណត់ត្រាមួយពោលគឺខ្ពស់ជាងអត្រាមុន ៥ ភាគរយ។

ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថាប្រភេទនៃការផ្លាស់ប្តូរបានផ្លាស់ប្តូរជាការពិតណាស់បុគ្គលិកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មចំណាយតិចជាងមុនលើការបញ្ជាទិញស៊ាមស៊្រីនិងការធ្វើដំណើរយូប៊ែរខណៈប្រតិបត្តិការភោជនីយដ្ឋាននិងការចែកចាយបានធ្លាក់ចុះ ៦០ ភាគរយនិង ៤០ ភាគរយពីកម្រិតមុនរាតត្បាត។ ការចំណាយលើការធ្វើដំណើរនិងព្រឹត្តិការណ៍គឺមានតែ ២៥% នៃអ្វីដែលវាធ្លាប់មានពីមុន។ ប៉ុន្តែការរីកចម្រើនផ្នែកទីផ្សារតាមអ៊ិនធឺរណែតនិងការចំណាយផ្នែកទន់ដដែលៗដូចជា Amazon Web Services និងដើមទុនធ្វើការពីផ្ទះបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះទាំងនោះ។

eBay, Amazon និង Shopify

ដូចដែលទិន្នន័យជំរឿនបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនថ្មីៗកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយមានការខឹងសម្បារយ៉ាងខ្លាំងហើយភាគច្រើននៃក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមិនថាពួកគេជាអ្នកលក់រាយភោជនីយដ្ឋានឬសេវាកម្មអាជីពទេកំពុងសម្លឹងមើលកាន់តែខ្លាំងឡើង ៗ ដូចជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដែរ។

ឧទាហរណ៍ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលអាចពឹងផ្អែកលើឥដ្ឋនិងបាយអកាលពីមុនឥឡូវលក់ដាច់បំផុត“ តាមរយៈ eBay និង Amazon និង Shopify និង Etsy និង Instagram, Facebook, Pinterest ដែលមានបណ្តាញលក់ខុសគ្នាទាំងអស់នេះ” ។

ក្រុមហ៊ុននោះបានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ Brex និងក្រុមហ៊ុន fintech ផ្សេងទៀតដែលផ្តល់ជូននូវអាជីវកម្មខ្នាតតូចនូវបទពិសោធទំនើបបំផុតក្រុមហ៊ុនឌូបឺហ្គូសសំដៅដល់“ ហ្វុយមេន”៖ ក្រុមហ៊ុនទូទាត់ការេនិងវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក Shopify ។ ការទិញរបស់អតិថិជន Brex មានការរីកចម្រើនស្របជាមួយនឹងការកើនឡើង ៧៧% នៅក្នុងការបង្កើតអាជីវកម្មថ្មីនៅត្រីមាសទី ៣ នេះបើយោងតាម ​​Dubugras ។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងមិនដែលឃើញមានការបង្កើតអាជីវកម្មបន្ថែមទៀតទេ” ។ “ ភោជនីយដ្ឋានដែលបិទនៅក្បែរអ្នកសហគ្រិនខ្លះទៀតទៅទីនោះហើយចាប់ផ្តើមអ្វីផ្សេងទៀតអ្នកដឹងទេ?”

ឌូហ្គូសបាននិយាយថាប្រសិនបើគាត់ចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនឥឡូវនេះគាត់នឹងឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីផលប៉ះពាល់ពីការផ្លាស់ប្តូរធំ ៗ ដូចជាការទទួលយកការងារពីចម្ងាយ។ ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់បានទៅរកម៉ូឌែលដាច់ស្រយាលដំបូងនៅខែកញ្ញា។ តើការផ្លាស់ប្តូរដឺក្រេទីពីរពីការងារពីចម្ងាយគឺជាអ្វី? គាត់​បាន​និយាយ​ថា។ ប្រសិនបើការងារពីចម្ងាយកាន់តែមានប្រជាប្រិយភាពហើយប្រជាពលរដ្ឋចេញពីទីក្រុងធំទៅកាន់តំបន់ជាយក្រុងជាច្រើនតើមានអ្វីថ្មីដែលពួកគេត្រូវការ?

បោះបង់ការសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ

វាពិបាកណាស់ក្នុងការស្វែងរករឿងរ៉ាវរបស់ឌូហ្គូរ៉ាសនិងធម្មជាតិដែលមិនចេះអត់ធ្មត់។ រួមជាមួយសហស្ថាបនិករបស់គាត់គឺលោក Pedro Franceschi, ឌូហ្គូរូបានធំដឹងក្តីនៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីលដែលជាក្មេងជំទង់ដែលមានបច្ចេកវិទ្យា (ឌូហ្គូរ៉ាសមកពីសៅប៉ូឡូខណៈដែលហ្វ្រង់ស៊ីសឈីមកពីទីក្រុងរីអូដឺហ្សានេរ៉ូ) ។ ឌូហ្គូសទើបតែមានអាយុ ១៤ ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះនៅពេលដែលគាត់បានចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនដំបូងរបស់គាត់ហើយក្រោយមកបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបង់លុយជាមួយហ្វ្រេនស៊ីជីមុនពេលផ្លាស់ទៅសហរដ្ឋអាមេរិកដើម្បីចូលរៀននៅសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ។ គូនេះបានឈប់រៀនបន្ទាប់ពីប្រាំបីខែហើយបានចាប់ផ្តើម Brex បន្ទាប់ពីបានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន Y Combinator នៅពេលដែលពួកគេសង្កេតឃើញថាមានសហគ្រិនរបស់ពួកគេជាច្រើនបានតស៊ូដើម្បីទទួលបានកាតឥណទានសាជីវកម្ម។

បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតបានផ្ទុះឡើងដំបូង Brex បានបដិសេធពីតម្រូវការក្នុងការកាត់បន្ថយការងារ។ នៅពេលដែលស្ថានភាពកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឌូប៊ូស្តាសនិងហ្វ្រេនស៊ីជីបានធ្វើប្រតិកម្មហើយពួកគេបានអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចំនួន ៦២ នាក់ឬប្រហែល ១៧% នៃកម្លាំងការងាររបស់ខ្លួននៅចុងខែឧសភា។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងនិយាយថាយើងនឹងមិនធ្វើវាទេហើយពេលនោះអ្វីៗក៏កាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ហើយយើងចូលចិត្តថា“ អូ! F-k” ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយយើងនៅតែធ្វើវាដដែល។ យើងបាត់បង់ការជឿទុកចិត្តខ្លះដោយសារតែរឿងនោះ។ ខ្ញុំគិតថាការរៀនសូត្ររបស់ខ្ញុំពីរឿងនោះគឺកុំនិយាយថាយើងនឹងមិនធ្វើវាម្តងទៀតទេ។

នៅពេលដែលខ្ញុំប្រាប់ឌូហ្គូរ៉ារឿងរបស់អតិថិជន Brex ដែលខ្ញុំបាននិយាយទៅគាត់បានអង្គុយឡើងតឹង ៗ ឥរិយាបថងាយៗរបស់គាត់ផ្លាស់ប្តូរបន្តិច។ អតិថិជនដែលជាអ្នកលក់រាយតាមអ៊ិនធរណេតបានចាត់ទុកថាជោគជ័យរបស់គាត់មួយផ្នែកដោយសារឥណទានដ៏ច្រើនដែល Brex បានផ្តល់ឱ្យគាត់មុនពេលមានជំងឺរាតត្បាត (Brex បាននិយាយថាវាផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុនចំនួន ១០ ទៅ ២០ ដងច្រើនជាងអ្នកអោយខ្ចីតាមបែបបុរាណដូចជា American Express ជាដើម) ប៉ុន្តែនៅក្នុងខែមេសា Brex ភ្លាមៗ។ ទាញបានស្ទើរតែទាំងអស់នៃឥណទានរបស់គាត់ជង្គង់ - capping អាជីវកម្មរបស់គាត់។

'ល្អជាង'

ខណៈពេលដែល Brex ធ្វើខ្លួនជាមេដឹកនាំសេដ្ឋកិច្ចថ្មីដែលយល់ពីស្ថាបនិកវាពឹងផ្អែកលើខ្សែក្រេឌីមគូពីធនាគារសាលាចាស់ - បាសឺលនិងក្រេឌីតស៊ុសសីសសម្រាប់ប្រាក់កម្ចីសរុបជាង ៣០០ លានដុល្លារ។ ប្រសិនបើអតិថិជន Brex មានការខាតបង់ហួសពីកំរិតជាក់លាក់មួយធនាគារអាចទទួលជោគជ័យលើបណ្តាញឥណទានដែលអាចនឹងក្លាយជាគ្រោះមហន្តរាយ។

ឌូហ្គូរ៉ាសបាននិយាយថា“ នៅក្នុងខែមីនានិងមេសាគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងនៅលើពិភពលោក” ។ យើងត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តតឹងរ៉ឹងដើម្បីកាត់បន្ថយឥណទានហើយធានាថាយើងមិនមានការខាតបង់ណាមួយដែលធ្វើ ឲ្យ ខូចកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់យើងជាមួយធនាគាររបស់យើងឡើយដូច្នេះពួកគេនឹងបន្តផ្តល់ឥណទានដល់យើងហើយយើងអាចបន្តបម្រើអាជីវកម្មបាន” ។

លោកបានបន្តទៀតថា“ ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះត្រូវបានធ្វើដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អប្រសើរតាមវិធីខ្លះដែលមើលទៅបើយើងហៅក្រេឌីតរបស់យើងឬអ្វីដែលកើតឡើងនោះយើងនឹងត្រូវបិទបណ្តាញឥណទានទាំងអស់” ។

ការខាតបង់បានកើនឡើងប៉ុន្តែអាចគ្រប់គ្រងបាន។ នេះបើយោងតាម ​​Dubugras ។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងសន្មត់ថា ៧០ ភាគរយនៃអាជីវកម្មរបស់យើងនឹងចេញរកស៊ីរៀងរាល់ពីរបីឆ្នាំម្តងពីព្រោះយើងបម្រើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មហើយការចាប់ផ្តើមភាគច្រើនបរាជ័យ។ “ ខ្ញុំគិតថាគេស្គាល់ហើយមិនអីទេ។ រាល់គំរូឥណទាននិងដំណើរការទាំងអស់របស់យើងគឺត្រូវបានសន្មតថាមានចំនួនច្រើនដោយសារការបរាជ័យក្នុងអាជីវកម្ម។

ឌូហ្គូរ៉ាបាននិយាយថានៅត្រឹមខែមិថុនា Brex កំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សហើយក្រុមហ៊ុនបានស្តារឡើងវិញនូវបណ្តាញឥណទានរបស់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។ លោកបាននិយាយថា Brex នឹងល្អប្រសិនបើស្ថានការណ៍កាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ដោយសារតែស្តុកសាច់ប្រាក់ច្រើន។

'មានភាពខុសគ្នាច្រើន'

វាមិនត្រូវបានបាត់បង់នៅលើឌូហ្គូរ៉ាទេខណៈអតិថិជនភាគច្រើនដែលគាំទ្រដោយ VC ជាពិសេសអតិថិជននៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យានិងអាជីវកម្មតាមអ៊ិនធឺរណែតកំពុងរីកចម្រើនប្រជាជនអាមេរិករាប់លាននាក់បានបាត់បង់ការងារ។ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន JPMorgan Chase លោក Jamie Dimon ដែលគ្រប់គ្រងធនាគារអាមេរិកធំជាងគេបាននិយាយនៅសប្តាហ៍នេះថាការឈឺចាប់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំក្នុងចំណោមអ្នករកប្រាក់ឈ្នួលទាបបំផុត ២០% ដែលពួកគេភាគច្រើនបានចំណាយប្រាក់សន្សំរបស់ពួកគេនៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតរាលដាល។

ឌូហ្គូរ៉ាសបាននិយាយថា“ ជាអកុសលពិភពលោកកំពុងតែមានលក្ខណៈខ្វែងគំនិតគ្នាទាក់ទងនឹងអ្នកមាននិងអ្នកមាន។ “ វាបង្ហាញថាយើងបំរើអ្នកមានច្រើននៅក្នុងដីចាប់ផ្តើម។ ភាគច្រើនវានិយាយអំពីការតាមដានពីវិស័យចាស់នៃសេដ្ឋកិច្ចទៅវិស័យថ្មីនៃសេដ្ឋកិច្ច។

ឌូហ្គូរ៉ាបាននិយាយថា Brex នៅឆ្ងាយពីការផ្តល់ជូនជាសាធារណៈលើកដំបូងទោះបីជាវាទំនងជាទាញយកទីផ្សារតាមរបៀបផ្សេងពីមុនក៏ដោយ។ លោកទទួលស្គាល់ថាក្រុមហ៊ុនត្រូវការធ្វើពិពិធកម្មប្រភពមូលនិធិរបស់ខ្លួនដោយហេតុថាអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីធនាគារអាចទាញប្រាក់កម្ចីរបស់ពួកគេ។ លោកបាននិយាយថានៅឆ្នាំក្រោយ Brex ទំនងជានឹងអញ្ជើញភ្នាក់ងារវាយតម្លៃដើម្បីពិនិត្យមើលការទទួលប្រាក់កម្ចីរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយទីបំផុតបង្កើតចំណងដើម្បីលក់ទៅឱ្យវិនិយោគិនធំ ៗ ដូចជាក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងនិងប្រាក់សោធនជាដើម។

ក្នុងពេលនេះឌូហ្គូរ៉ាសបាននិយាយថាគាត់លែងព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលការសង្ស័យដែលថា Brex ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងរយៈពេលវែង។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា“ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយយើងបានប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីប្រឆាំងនឹងបញ្ហានោះហើយចែករំលែកអំពីមូលហេតុដែល Brex គឺជាអាជីវកម្មដ៏ល្អមួយហើយរឿងតែមួយគត់ដែលនាំយើងគឺមានដៃគូប្រកួតប្រជែងច្រើន” នៅចំណុចនេះខ្ញុំគួរតែទុកឱ្យសហគមន៍វីស៊ីគិតថាវាគ្មាននិរន្តរភាពទេ។

ដោយមានការចូលរួមវិភាគទានពី Nate Rattner របស់ CNBC