DIFC와 같은 곳에서는 통금 시간을 해제했지만 금융 안정을 위해서는 갈 길이 멀다
인생은 걸프만 최고의 파티 장소로 돌아오고 있습니다. 코로나19가 한창일 때 격리 센터로 용도가 변경된 두바이의 화려한 호텔들이 다시 문을 열었습니다. 관광객들은 바라스티 비치 클럽으로 돌아오고 있으며 두바이 국제 금융 센터(DIFC)는 통금 시간을 해제했습니다.
2009월 말에는 두바이 월드가 23.5년 경제 붕괴 이후 채권자들에게 최종 상환을 하여 에미레이트 경제를 보호하고 위기를 막기 위해 수십억 달러의 긴급 대출을 받을 수밖에 없었던 XNUMX억 달러 규모의 부채 구조 조정이 끝났습니다. 두바이 월드(Dubai World) 부동산 부문의 붕괴.
그러나 경제 데이터에 따르면 축하할 이유가 거의 없습니다. 3.5분기 GDP 데이터에 따르면 두바이 경제는 전년 동기 대비 XNUMX% 감소했지만 이는 폐쇄 조치가 시행된 지 한 달만 반영된 수치이며, 많은 지표에서는 XNUMX분기 전망이 훨씬 더 나쁠 것으로 나타났습니다.
전체 경제를 포괄하는 구매 관리자 지수(Purchasing Managers' Index)는 41.7월 1로 떨어졌습니다. 항공편 취소율은 XNUMX분기의 두 배 이상이었습니다. 부동산 침체도 심화됐다.
UAE는 상대적으로 작은 국내 시장을 가지고 있지만, 세계화를 통해 전략적 위치를 활용하여 상품, 돈, 사람의 흐름에 힘입어 큰 국제 경제로 성장할 수 있었습니다.
코로나19의 영향은 세계화 모델에 부담을 주었습니다. 여행, 무역, 비즈니스의 미래가 불확실한 상황에서 두바이 경제가 생존하려면 급진적인 재편이 필요합니다.
자유주의 위협
사우디아라비아의 자유화로 인해 두바이의 위상도 위협받고 있다. 주말마다 사우디인들은 여유로운 라이프스타일을 즐기기 위해 도시로 몰려들지만, 리야드와 그 너머의 엔터테인먼트 부문의 성장으로 이러한 흐름이 막을 것으로 예상됩니다.
그러나 걸프만 지역의 민간 부문 발전 노력이 보여 주듯이 경제 다각화와 재편에는 시간이 걸리고 두바이에는 곧 현금이 필요합니다.
현재의 유가로 인해 아부다비의 또 다른 구제금융은 불가능하지만, UAE는 유틸리티 및 관광 관련 산업 모두에서 매력적인 자산이 부족하지 않습니다. 이에 따라 기존자산의 현금화, 통합, 구조조정, 국경간 M&A 등이 활발해질 것으로 예상된다.
아부다비의 정부 관련 기관은 이미 최적화를 진행하고 있습니다.
지난해 Adnoc은 파이프라인 사업 지분(실질적으로 23년 임대 계약)을 BlackRock 및 KKR을 포함한 투자자 컨소시엄에 매각했습니다.
올해 초 Abu Dhabi Power Corporation은 자산 교환 거래를 통해 Abu Dhabi National Energy Company(Taqa)를 인수하여 UAE 최대 전력 회사 중 하나이자 EMEA 지역 상위 10대 통합 기업을 탄생시킬 계획을 발표했습니다. .
은행가들은 아부다비 기업들이 두바이로 관심을 돌리고 두바이 기업의 소수 지분 인수가 향후 몇 년간의 특징이 될 것으로 기대하고 있습니다.
에티하드 항공과 에미레이트 항공의 합병은 수년간 추측되어 왔지만 은행가들은 이제 그 어느 때보다 타당하다고 말합니다.
이러한 활동은 아부다비/두바이 연계를 강화하고, 덜 글로벌하지만 재정적으로 더 강력한 UAE를 만드는 데 도움이 될 것입니다.
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