Met belastinghervorming 2.0 is het tijd om een ​​einde te maken aan de maas in de wet voor grote Amerikaanse kredietverenigingen

Onze staatsschuld blijft elke dag groeien en nadert momenteel de grens van $21 biljoen, zonder dat het einde in zicht is.

Hoe langer we wachten, hoe moeilijker het zal worden om de schulden terug te dringen. Van George Washington tot Bill Clinton steeg de staatsschuld tot 5.6 biljoen dollar. Onder de acht jaar van George W. Bush steeg de schuld tot 10.6 biljoen dollar. En nog eens acht jaar onder Barack Obama brachten ons op 20 biljoen dollar.

President Donald Trump heeft sinds zijn aantreden vorig jaar een aantal initiatieven gelanceerd, waaronder een herziening van regelgeving zoals de Dodd-Frank-wet uit 2010, die het nationale banksysteem onder druk zette, en een aanzienlijke verlaging van de bedrijfsbelasting. Door lastige regelgeving te verminderen en de bedrijfsbelasting te verlagen om concurrerend te kunnen zijn met andere grote economieën, is Amerika beter gepositioneerd om op het wereldtoneel te concurreren.

Maar belastinghervorming Deel 2 is nu nodig. Met een sterkere economie zijn we nu in een positie om onze staatsschuld aan te pakken en tegemoet te komen aan de groeiende behoeften van onze natie, zoals het financieren van onderwijs, transport, defensie en de oorlog tegen het terrorisme, en het financieren van de behoeften van onze kinderen, senioren en veteranen. Er zijn veel achterhaalde mazen in de belastingwetgeving die voor eens en voor altijd moeten worden gedicht om meer inkomsten te genereren om deze doelen te bereiken.

Laten we een einde maken aan de welvaart van het bedrijfsleven door de verouderde fiscale maas in de wet te dichten waar de grootste kredietverenigingen van het land van profiteren. Vele jaren geleden stelde het Congres kredietverenigingen vrij van belastingen, omdat ze bedoeld waren als kleine instellingen voor een beperkt aantal klanten die elders misschien geen bankdiensten konden krijgen.

Maar sommige federale kredietverenigingen zijn deze oorspronkelijke missie ruimschoots ontgroeid en genieten nog steeds van de belastingvrijstelling.

Navy Federal Credit Union, de grootste dergelijke instelling van het land, is daar een van. Het heeft $91 miljard aan activa en bijna 8 miljoen leden. Ik ben een militaire veteraan en heb bijna vijf jaar bij de Amerikaanse luchtmacht gediend, en ik prijs de Navy Federal voor hun reclamespots waarin acteurs militaire militairen en militairen spelen; De waarheid is echter dat de Navy Federal niet de belastingen betaalt die ons leger, de oorlog tegen terreur of de aankoop van militaire wapens helpen ondersteunen.

Kredietverenigingen beweren dat ze lokale groepen steunen door gemeenschapsevenementen te sponsoren, maar dat is gewoon niet genoeg. Banken en andere belastingbetalende bedrijven sponsoren ook lokale liefdadigheidsinstellingen en organisaties, terwijl ze staats- en federale vennootschapsbelasting betalen.

Vorig jaar verdiende de ‘non-profitorganisatie’ Navy Federal $1.4 miljard aan winst. Dat is na het financieren van het onderhoud van het hoofdkantoor in campusstijl in Virginia en het betalen van salarissen voor leidinggevenden (die het bedrijf niet openbaar hoeft te maken). In het verleden heeft het miljoenen dollars betaald om hoofdsponsor te zijn van ESPN's NFL-conceptdagverslaggeving.

En het is niet de enige. Een andere kredietvereniging, Golden 1 in Californië, betaalde drie jaar geleden $120 miljoen in een deal om zijn naam op de nieuwe NBA-arena van de Sacramento Kings te krijgen.

Terwijl de kredietverenigingen geld blijven steken in hoge salarissen van managers en weelderige extraatjes of stadionsponsorovereenkomsten, is hun fiscale maas achterhaald geworden.

Kredietverenigingen beweren dat ze hun ‘winsten’ teruggeven aan hun leden, of klanten, in de vorm van betere tarieven voor bankproducten en -diensten. Laat ik dat argument voor eens en voor altijd ontkrachten. Als je de tarieven voor spaarrekeningen, depositocertificaten of leningen bij kredietverenigingen bekijkt versus belastingbetalende banken, lijken ze erg op elkaar.

Als Navy Federal niet was vrijgesteld, zou het vorig jaar 300 miljoen dollar aan federale vennootschapsbelastingen hebben betaald en 84 miljoen dollar aan staatsbelastingen aan Virginia. Wat zou er gedaan kunnen worden met het belastinggeld van de Navy Federal en andere grote kredietverenigingen als de vrijstelling zou worden beëindigd? Met het geld zou een deel van de rente op de staatsschuld kunnen worden betaald, nieuwe middelbare scholen in hun gemeenschap kunnen worden gefinancierd en defensie-, onderwijs- en andere programma's kunnen worden betaald.

Je snapt het beeld. Dit zijn echte dollars.

Dit is niet alleen een economische kwestie, maar ook een nationale veiligheidskwestie. Begrotingsdeskundigen zeggen dat over minder dan twintig jaar 20 procent van de begroting van ons land zal bestaan ​​uit afbetalingen en rentebetalingen op de schulden. Meer lenen om de verdediging van ons land, onderwijs, wegenaanleg en alle andere niet-gerechtigde uitgaven van onze natie te betalen, is niet de oplossing.

Als we nu niet handelen, zullen toekomstige generaties alleen maar met schulden worden opgezadeld. Wij zijn hen veel meer verschuldigd dan dat. We moeten een sterker en beter Amerika aan toekomstige generaties overdragen.

Het komt erop neer: een bedrijf met een netto-inkomen van $1.4 miljard zou niet van belasting moeten worden vrijgesteld. Het voor eens en voor altijd dichten van deze en andere achterhaalde mazen in de wet zal helpen onze staatsschuld af te betalen.

Alex Sanchez is president en CEO van de Florida Bankers Association, die lid is van kleine, regionale en nationale financiële instellingen die samen tienduizenden inwoners van Florida in dienst hebben, meer dan 500 miljard dollar aan deposito's veiligstellen en meer dan 135 miljard dollar aan leningen verstrekken.