Fabrikanten moeten in 26.2 $ 2020 miljard uitgeven aan 'bijscholing' om werknemers aan te trekken en te behouden

Nu de productiekloof op een historisch krappe arbeidsmarkt wordt geteisterd door een tekort aan vaardigheden, geven bedrijven veel geld uit aan het “bijscholen” van hun huidige personeelsbestand en het verzekeren van een pijplijn van talent.

Volgens het Manufacturing Institute zullen fabrikanten in 26.2 2020 miljard dollar uitgeven aan interne en externe opleidingsinitiatieven voor nieuwe en bestaande werknemers om het tekort aan beschikbare werknemers te bestrijden.

Bijna 70% van de fabrikanten zei dat ze trainingsprogramma's voor hun personeel opzetten of uitbreiden. Driekwart van de respondenten zei dat het bijscholen van werknemers heeft bijgedragen aan het verbeteren van de productiviteit, promotiemogelijkheden en het moreel.

“In de productie leer en groei je voortdurend, en de technologische veranderingen zijn enorm”, zegt Carolyn Lee, uitvoerend directeur van het instituut. “Wat je kunt blijven doen terwijl je nieuwe vaardigheden bovenop die fundamentele vaardigheden legt, zal zorgen voor een zeer interessante en dynamische carrière.”

De vaardigheidskloof is de afgelopen negen kwartalen de grootste uitdaging voor fabrikanten geweest, volgens de National Association of Manufacturers' Outlook Survey, waaruit blijkt dat het onvermogen om werknemers aan te trekken en te behouden een van de grootste zorgen is.

In het derde kwartaal zei bijna 80% van de respondenten moeite te hebben met het invullen van openstaande vacatures. Het gebrek aan beschikbare werknemers heeft zelfs een derde van de bedrijven gedwongen zakelijke kansen te weigeren.

Protolabs, een fabrikant van rapid prototyping gevestigd in Maple Plain, Minnesota, wil ongeveer 70 werknemers toevoegen aan het personeelsbestand van 2,800.

“Wij zijn een groeibedrijf en medewerkers zijn cruciaal voor alles wat we doen. We willen er zeker van zijn dat we talent bij ons kunnen houden”, zegt Robert Bodor, vice-president en algemeen directeur voor Amerika.

Hoewel het bedrijf het geluk heeft gehad zijn werknemers te behouden, zei Bodor dat het doel is om een ​​‘goede cultuur van voortdurende verbetering’ in stand te houden. Daarom investeert Protolabs in de opleiding van zijn bestaande personeelsbestand, evenals in nieuwe medewerkers. Om werknemers op deze arbeidsmarkt aan te trekken, biedt Protolabs nieuwe en flexibele modellen met deeltijdarbeid aan, naast het aanbieden van trainingen en voordelen zoals een 401(k)-plan met werkgeversmatch, aandelenparticipatieplannen voor werknemers en meer.

“We doen voortdurend aan bijscholing en halen voortdurend nieuwe mensen binnen – we nemen voortdurend mensen aan, dus we moeten nieuwe medewerkers opleiden en inwerken – maar we herinvesteren in onze medewerkers om carrièrepaden en kansen voor persoonlijke groei te creëren”, aldus Bodor. “Onze medewerkers zijn cruciaal voor ons succes, dus we willen samen met hen een lang leven creëren.”

Het veiligstellen van de pijplijn van toekomstig talent is een sleutel tot succes voor fabrikanten. Uit gegevens van Deloitte en het Manufacturing Institute blijkt dat er in 4.6 ongeveer 2028 miljoen werknemers nodig zullen zijn in de sector, maar dat 2.4 miljoen van die banen onvervuld kunnen blijven als er geen stappen worden ondernomen om voor een goede opleiding te zorgen. Lee noemt rekrutering een ‘volledige pers’. Het doel van de organisatie is om de vaardigheidskloof tegen 25 met 2025% te dichten.

‘We hebben gewoon meer mensen nodig – punt uit,’ zei Lee. “We hebben ongeveer 480,000 openstaande banen en schommelden het afgelopen jaar rond de 500,000 vacatures, na pensioneringen en economische groei. We moeten overgangsleden en veteranen naar de sector aantrekken, en we moeten de volgende generatie arbeidskrachten naar de sector halen.’

Een deel van de wervingsinspanningen die verder gaan dan training, laat potentiële nieuwe medewerkers zien welke veranderingen de sector heeft doorgemaakt – het is niet de productiebaan van de afgelopen jaren. In plaats daarvan is het hightech, schoon en kan het lucratief zijn voor degenen die hogerop komen. Manufacturing Day, die in oktober werd gehouden, maakt deel uit van dat initiatief, waarbij fabrikanten door het hele land hun deuren openen voor studenten, zodat zij zelf kunnen zien wat een carrière in de sector inhoudt.

“Je moet weten dat je werkgever in je gaat investeren, omdat jij hun grootste hulpbron bent”, zegt Lee.