I en tid der overholdelseshoder har enestående betydning i bank, er det kanskje ingen andre store finansinstitusjoner i verden der rollen er like avgjørende som i Danske Bank. Philippe Vollot ble den danske långiverens nye administrerende direktør i november i fjor, bare uker etter at tidligere administrerende direktør Thomas Borgen trakk seg, midt i en hvitvaskingsskandale på € 200 milliarder.
På en måte har Vollot hoppet fra stekepannen til bålet. Opprinnelig fransk advokat, drev han tidligere økonomisk kriminalitet i Deutsche Bank, da den tyske utlåner sto over hundrevis av millioner dollar for bøter for svikt mot hvitvasking av penger.
Hvitvaskingsskandalen har rammet Danskes rykte hardt. I Danmark har det blødd kunder, og det tvinges nå til å revurdere virksomheten det har gjort i årevis som en internasjonal skandinavisk bedriftsbankmester.
Vollots mandat, slik han ser det, er å sørge for at en slik skandale "aldri skjer igjen" - at Danske gjenvinner tillit, og de forskjellige interessentene har tro på at ingen hjørner i virksomheten lenger er en magnet for skitne penger. Det er mye å gjøre. Hovedsakelig i påvente av bøter i USA og andre steder har bankens aksjer jevnlig falt til omtrent 40% rabatt til bokført verdi de siste 18 månedene, uten noen forestående katalysator for utvinning, ifølge Berenberg.
Siden Vollot meldte seg inn, har Danes compliance-avdeling vokst med mer enn 50%, til rundt 280 personer. Dette virker fortsatt lite. Vollot sier at han trenger minst ytterligere 100 mennesker og forventer at den endelige figuren på Danske vil hvile på litt over 400. Banken kan også gjøre mer for å tilpasse sine geografiske eksponeringer, kunder og produkter for å redusere risikoen.
De-risikere
Danske begynte å kjøre ned sin estiske utenlandske portefølje - kilden til skandalen - for fire år siden. Etter at det ble tydelig i fjor høst hvor mye av disse estiske strømningene som kunne være relatert til hvitvasking, beordret den lokale finansinspektøren Danske å stoppe virksomheten i landet. I februar sa Danske av seg selv at den stoppet all sin virksomhet i Latvia, Litauen og Russland. Nære jevnaldrende Nordea har gjort noe lignende.
Disse avkjørselene har gjort jobben til Vollot enklere, men risikoen kan gå lenger. I juli, etter seks uker i banken, sa ny administrerende direktør og tidligere ABN Amro-bankmann Chris Vogelzang at han ville gå gjennom virksomheten, i påvente av en oppdatering av strategien senere i år. Hvitvaskende hvitvaskende hodepine vil fremstå i Vogelzangs betraktninger.
|
Chris Vogelzang, Danske Bank |
Vollot jobber sammen med Vogelzang og andre for å finne ut hvordan Danske kan tilpasse sitt produkt og sitt geografiske omfang i tråd med sin nye appetitt og forretningsprioriteringer. Virksomheter som transaksjonsbank og formuesforvaltning, utenfor Skandinavia, vil være et fokus.
Vollot fører allerede tilsyn med en full gjennomgang av bankens korrespondentbankforhold, som kan nummerere i tusenvis i en bank som Danske med en stor internasjonal engrosbankvirksomhet. "Målet er å betjene våre nordiske kunder, uansett hvor de er i verden," sier han. "Selv om du er en sterk regional bank, trenger du korrespondenter over hele verden for dette formålet. Spørsmålet er at de er de rette, og trenger vi dem alle? ”
Dette følger drastiske avhenger av korrespondentforhold i andre store banker de siste årene, inkludert i Tyskland. Deutsche var faktisk hovedkorrespondentbanken for Danes estiske enhet, og avslutningen av dette forholdet i 2015 ansporet Danske til å stanse av ikke-bosatt portefølje.
Nå er omfanget av skandalen klart, Danske vil være spesielt manglende begeistring for et stort korrespondentnettverk - selv om det, i en ideell verden, ønsker å drive slik virksomhet. Banken må være realistisk, sier Vollot: "Det er et spørsmål om å ha riktig kontrollmiljø. Akkurat nå er det kjent i markedet: vi er på reise for å sikre at vi kan ha de riktige systemene og kontrollene. ”
Kompetanse
Vollot har allerede fått på plass nøkkelplanene for det han håper blir en mer robust struktur i sin egen avdeling. De siste ukene har han ansatt 12 seniorløytnanter som hjelp til å lede anstrengelsen, inkludert nye hoder utenfor Danske for anti-økonomisk kriminalitet (Satnam Lehal, tidligere på Morgan Stanley) og for overvåking og etterforskning (Simon Kingsbury, fra HSBC).
"Jeg skjønte ganske raskt at banken ikke hadde ventet på at jeg skulle bli med før den begynte å ta tak i problemet," sier han og viser til et etter-2015 program for endring og utbedring av økonomisk kriminalitet. ”Jeg så at det hadde blitt gjort fremskritt, men at det fremdeles var en vei å gå. Vi trengte mer teknisk kompetanse. ”
Vollot sier at å bringe compliance-funksjonen opp til bunnen går langt utover avrisiko, ansettelse og IT-investering. "Jeg snakker med folk i virksomheten, og sørger for at alle ansatte er klar over de viktigste risikoene," sier han. "For å lykkes med implementeringen av et robust kontrollmiljø, trenger du de rette menneskene rundt deg, men det er også av største betydning at du har en skikkelig kulturell forankring samtidig."
Han konkluderer med: “Det er ikke en enmannsjobb. Det er ansvaret for hele hovedstyret, og det må kaskade ned til hele organisasjonen, inkludert juniorpersoner som melder seg inn i firmaet. Det tar år. Det viktigste for meg er at vi må dømmes ut fra handlingene vi gjør når vi finner problemer og utfordringer. ”
MERK: Ønsker du å handle på forex profesjonelt? handle med hjelp av vår Forex robot utviklet av våre programmerere.
Signal2forex vurderinger
Signal2forex.com - Best Forex roboter og signaler
