Produsenter skal bruke 26.2 milliarder dollar på "oppskolering" i 2020 for å tiltrekke og beholde arbeidere

Med et kompetansegap som plager produksjonen i et historisk stramt arbeidsmarked, bruker bedrifter store penger på å "oppkvalificere" sin nåværende arbeidsstyrke og sikre en pipeline av talent.

Produsenter er satt til å bruke 26.2 milliarder dollar på interne og eksterne opplæringstiltak for nye og eksisterende ansatte i 2020 for å bekjempe mangelen på tilgjengelig arbeidskraft, ifølge Manufacturing Institute.

Nesten 70 % av produsentene sa at de lager eller utvider opplæringsprogrammer for arbeidsstyrken deres. Tre fjerdedeler av respondentene sa at oppkvalifiseringsarbeidere bidro til å forbedre produktiviteten, forfremmelsesmuligheter og moral.

"I produksjon lærer du og vokser hele tiden, og den teknologiske endringen er enorm," sa Carolyn Lee, instituttets administrerende direktør. "Det du kommer til å være i stand til å fortsette med når du lager nye ferdigheter, på toppen av de grunnleggende ferdighetene, vil gi en veldig interessant og dynamisk karriere."

Kompetansegapet har vært den største utfordringen for produsenter de siste ni kvartalene, ifølge National Association of Manufacturers' Outlook Survey, som fant at manglende evne til å tiltrekke og beholde arbeidstakere har vært en stor bekymring.

I tredje kvartal sa nesten 80 % av de spurte at de sliter med å fylle åpne stillinger. Mangelen på tilgjengelig arbeidskraft har til og med tvunget en tredjedel av bedriftene til å avvise forretningsmuligheter.

Protolabs, en produsent av raske prototyper basert i Maple Plain, Minnesota, ønsker å legge til rundt 70 arbeidere til sin arbeidsstyrke på 2,800.

"Vi er et vekstselskap, og ansatte er avgjørende for alt vi gjør. Vi vil være sikre på at vi kan beholde talentet hos oss, sier Robert Bodor, visepresident og daglig leder for Amerika.

Mens selskapet har vært heldig med å beholde sine arbeidere, sa Bodor at målet er å opprettholde en "god kultur for kontinuerlig forbedring." Så Protolabs investerer i opplæring av sin eksisterende arbeidsstyrke, så vel som nyansatte. For å tiltrekke seg arbeidere på dette arbeidsmarkedet tilbyr Protolabs nye og fleksible modeller med deltidsarbeid, i tillegg til å tilby opplæring og fordeler som en 401(k)-plan med en arbeidsgivermatch, ansattes aksjedeltakelsesplaner og mer.

"Vi opparbeider oss både ferdigheter og henter inn nye mennesker hele tiden - vi ansetter kontinuerlig, så vi må trene og ta med oss ​​nye ansatte - men vi reinvesterer i våre ansatte for å skape karriereveier og muligheter for personlig vekst," sa Bodor. "Våre ansatte er avgjørende for vår suksess, så vi ønsker å skape lang levetid med dem."

Å sikre pipeline av fremtidige talenter er en nøkkel til suksess for produsenter. Data fra Deloitte og Manufacturing Institute fant at det vil være behov for rundt 4.6 millioner arbeidere i sektoren innen 2028, men at 2.4 millioner av disse jobbene kan bli ubesatt hvis det ikke tas skritt for å sikre riktig opplæring. Lee kaller rekruttering en "fullrettspresse." Målet med organisasjonen er å tette kompetansegapet med 25 % innen 2025.

"Vi trenger bare flere folk - punktum," sa Lee. "Vi har rundt 480,000 500,000 åpne jobber, og har ligget rundt XNUMX XNUMX åpninger det siste året etter pensjoneringer og økonomisk vekst. Vi må tiltrekke overgangstjenestemedlemmer og veteraner inn i sektoren, og vi må bringe neste generasjon av arbeidsstyrken inn i sektoren."

En del av rekrutteringsarbeidet utover opplæring er å vise potensielle ansetter endringene sektoren har gått gjennom - det er ikke produksjonsjobben fra tidligere år. I stedet er det høyteknologisk, rent og kan være lukrativt for de som rykker opp i gradene. Manufacturing Day, som ble arrangert i oktober, er en del av dette arbeidet, der produsenter over hele landet åpner dørene for studenter slik at de selv kan se hva en karriere i sektoren handler om.

"Du bør vite at arbeidsgiveren din kommer til å investere i deg, fordi du er deres største ressurs," sa Lee.