Dlaczego wyższe podatki od bezrobocia są „prawie pewne” dla przedsiębiorstw

Sklep wyświetla znak przed zamknięciem na stałe w Arlington w Wirginii.

OLIVIER DOULIERY / AFP przez Getty Images

Stany są gotowe do podniesienia podatków od firm od przyszłego roku i zmniejszenia zasiłków dla bezrobotnych dla pracowników, ponieważ spowolnienie wywołane koronawirusem nadal wpływa na systemy bezrobocia w całym kraju.

Branże, takie jak bary i restauracje, które najbardziej ucierpiały w wyniku kryzysu zatrudnienia, mogą zostać dotknięte największymi podwyżkami podatków.

Miliony Amerykanów nadal czerpią zasiłki dla bezrobotnych w ciągu ostatnich sześciu miesięcy, a setki tysięcy składają co tydzień nowe wnioski o pomoc.

Ten potop - niespotykany w historii systemu ubezpieczenia na wypadek bezrobocia, który powstał w latach trzydziestych XX wieku - wyczerpał fundusze powiernicze, z których państwa korzystają do wypłaty świadczeń.

Kilka stanów musiało już pożyczyć pieniądze po wyczerpaniu tych funduszy powierniczych. Zdaniem ekspertów ds. Bezrobocia wiele innych osób prawdopodobnie będzie musiało to zrobić przed końcem recesji.

Ponieważ te skarby są finansowane wyłącznie z podatków od wynagrodzeń nakładanych na pracodawców, jest prawie pewne, że stany będą musiały podnieść podatki, aby uzupełnić swoje wojenne skrzynie, stwierdzili eksperci.

„Prawdopodobieństwo podwyżki podatków jest prawie pewne” - powiedział Stephen Wandner, starszy wykładowca w National Academy of Social Insurance i były aktuariusz w Departamencie Pracy Stanów Zjednoczonych.

System podatku od bezrobocia

System podatkowy, z którego finansowane są zasiłki dla bezrobotnych, jest złożony.

Istnieją dwa poziomy: podatek federalny, z którego finansowane jest administrowanie zasiłkami, oraz podatek stanowy, z którego wypłacane są świadczenia wydawane pracownikom.

Podatek państwowy, który różni się znacznie w zależności od wielu czynników, jest często wyższy i najbardziej prawdopodobny w krótkim okresie wzrośnie, stwierdzili eksperci.

Stanowe organy ustawodawcze bardzo często mówią: „Zapomnij o tym”.

Stephen Wandner

starszy pracownik w National Academy of Social Insurance

Pracodawcy płacą podatek od określonej części wynagrodzenia każdego pracownika, podobnie jak w przypadku innych podatków od wynagrodzeń, takich jak ten, z którego finansowane są ubezpieczenia społeczne. (Tylko trzy stany - Alaska, New Jersey i Pensylwania - również nakładają niewielki podatek na pracowników.)

Wielu pracodawców nie zwraca jednak dużej uwagi na podatek od bezrobocia, ponieważ jest on niski w porównaniu z innymi, powiedział Wandner.

Więcej z Personal Finance:
Ci ludzie nie dostaną 300 dolarów zasiłku dla bezrobotnych Trumpa
9 milionów Amerykanów otrzyma listy o brakujących czekach stymulacyjnych
Środki łagodzące bodźce, na których możesz i nie możesz polegać

Na przykład firmy w stanach takich jak Arizona i Floryda płacą podatek od pierwszych 7,000 USD rocznego wynagrodzenia pracowników - jest to najniższa kwota dozwolona przez prawo federalne. Pracodawcy na Florydzie płacą stawki tak niskie, jak 0.1% - lub 7 USD na pracownika - i aż 5.4% (378 USD na pracownika).

Dla porównania, pracodawcy płacą 6.2% podatku na ubezpieczenie społeczne na pracownika od pensji do 137,700 8,537 USD w tym roku - lub do XNUMX USD na pracownika.

Podwyższenie podatku

Ale te podatki od bezrobocia mogą wkrótce wzrosnąć w niektórych stanach.

Po pierwsze, stawki podatkowe zależą od salda w stanowych funduszach powierniczych dla bezrobotnych. Według Departamentu Pracy w większości stanów niskie saldo powoduje wyższe stawki podatkowe i odwrotnie.

Według Departamentu Skarbu, dwadzieścia stanów już pożyczyło pieniądze lub zasygnalizowało zamiar pożyczenia od rządu federalnego, aby utrzymać przepływ świadczeń po wyczerpaniu funduszy powierniczych. Niektórzy zaciągnęli pożyczki na znacznie ponad 1 miliard dolarów.

„Kiedy tak się dzieje, stany mają tak naprawdę tylko dwie opcje: mogą zwiększyć dochody, co w tym systemie oznacza zwiększenie stanowych podatków od bezrobocia lub obniżyć zasiłki” - powiedział Michael Leachman, wiceprezes ds. Polityki fiskalnej w Center on Budget and Policy Priorytety, mówione o pożyczaniu. „Jeśli spojrzysz na to, co wydarzyło się w przeszłości, jest to połączenie tych rzeczy”.

Na przykład Massachusetts, jeden z najbardziej hojnych stanów pod względem zasiłków dla bezrobotnych, pożyczył prawie 1.5 miliarda dolarów.

Według Departamentu Pracy, najwyższa stawka podatkowa dla firm z Massachusetts może wynosić nawet 18.6%, gdy salda są niskie. To znaczny wzrost w porównaniu z najwyższą potencjalną stopą 8.6%, gdy finansowanie jest wyższe.

Ponadto firma, która zwalnia więcej pracowników, może generalnie oczekiwać, że zapłaci wyższą stawkę podatku w porównaniu do innych. Ma to negatywny wpływ na tak zwaną „ocenę doświadczenia” firmy.

Pomyśl o tym jak o składce ubezpieczeniowej dla właścicieli firm, którzy częściej wpychają pracowników do systemu bezrobocia.

Branże, które doświadczyły największej utraty pracy - takie jak rekreacja i hotelarstwo, kategoria obejmująca restauracje, kasyna i parki rozrywki - mogą najbardziej ucierpieć w wyniku podwyżek podatków w ciągu najbliższych kilku lat.

„Wiele z tych firm osiągnie maksymalną stawkę w harmonogramie podatkowym obowiązującym w 2021 r.” - powiedział Wandner. „I zdecydowanie w 2022 r.”

Stany wkraczają

Jednak niektóre stany podejmują kroki w celu ograniczenia lub wyeliminowania konieczności podnoszenia podatków od przedsiębiorstw.

Idaho, na przykład, przekazało 200 milionów dolarów federalnego finansowania zapewnionego przez ustawę CARES o pomocy związanej z koronawirusem do stanowego funduszu powierniczego na rzecz ubezpieczenia od bezrobocia.

Gdyby tego nie było, stanowy podatek od bezrobocia podwoiłby się, do około 688 dolarów na pracownika z około 371 dolarów, zgodnie z notatką podpisaną przez gubernatora Brada Little na początku tego miesiąca.

A urzędnicy w co najmniej połowie stanów oraz w Dystrykcie Kolumbii powiedzieli, że zwolnienia związane z Covid-19 nie wpłyną negatywnie na oceny doświadczenia biznesowego, które zazwyczaj podniosłyby ich podatki od bezrobocia, według danych Tax Foundation.

Stanowi ustawodawcy mogą również interweniować, aby zapobiec wprowadzeniu wyższych podatków z powodu niskich sald funduszy powierniczych, powiedział Wandner.

Rzeczywiście, miało to miejsce w wielu stanach po Wielkiej Recesji. Niektóre stany, zwłaszcza na Południu, zdecydowały się zamiast tego obniżyć świadczenia, aby pomóc uzupełnić swoje fundusze powiernicze.

Te cięcia świadczeń mogą przybrać formę zmniejszonego maksymalnego świadczenia tygodniowego, krótszego czasu trwania pomocy i bardziej rygorystycznych wymogów kwalifikowalności.

„Stanowe organy ustawodawcze bardzo często mówią:„ Zapomnij o tym ”- powiedział Wandner o podniesieniu podatków. „Dlatego cały ten program rozpadł się w ostatnich latach”.