Если не повышать заработную плату, то что?

Как работодатели справляются с трудностями в трудоустройстве

Упорно медленный рост заработной платы был один из самых рыдали аспекты нынешнего расширения. Исторически слабые темпы роста заработной платы наступают, несмотря на жесткий рынок труда, о чем свидетельствуют большинство мер занятости. Обычная экономическая теория предполагает, что работодатели должны повышать зарплату, чтобы привлечь все более скудную рабочую силу.

Однако работодатели с неохотой берут на себя обязательство повышать заработную плату и заработную плату, на долю которой приходится наибольшая доля вознаграждений работникам и, как известно, трудно подрезать. Вместо этого бизнес подслащивает сделку для рабочих по краям. Льготы, особенно разовые бонусы, опережают заработную плату, в то время как больше работодателей предлагают доступ к льготам, таким как оплачиваемые отпуска и оздоровительные программы.

Вместо того, чтобы конкурировать с уже квалифицированными рабочими, работодатели также «откатываются». Ослабляя требования к работе, работодатели занимают лидирующие позиции по заработной плате, но все чаще обходятся для обучения. Эти расходы, связанные с трудовой деятельностью, не отражаются как доходы, а предоставляют работникам навыки, которые будут поддерживать будущую заработную плату. В этом отчете мы изучаем, как работодатели делают упор на преимуществах и наем более маргинальных рабочих, способствуя росту заработной платы, даже когда хор жалоб на доступность труда становится все громче.

Почему нет увеличения заработной платы?

По большинству мер рынок труда является жестким. 1 В настоящее время на открытие вакансии приходится менее одного безработного. Уровень безработицы упал до 3.8 процентов в мае, что соответствует его самой низкой точке с 1969, хотя в июне он немного увеличился до 4.0 процентов. На этом фоне работодатели все чаще заявляют о трудностях в поиске и удержании рабочих. Доля малых предприятий, сообщивших, что у них есть хотя бы одно задание, которое сложно заполнить рядом с high-water отметкой расширения 1991-2001, в то время как малые предприятия чаще всего ссылаются на качество труда как на проблему номер один (рисунок 1).

Несмотря на вездесущую озабоченность по поводу найма работников, рост заработной платы остается исторически слабым. Средний прирост почасовых доходов вырос с ранних лет расширения, но пока не пробил 3 процентов (рисунок 2). В предыдущей работе мы выделили некоторые фундаментальные и технические факторы, удерживающие рост заработной платы в этом цикле. 2 Медленный рост производительности за последнее десятилетие затруднил для компаний быстрый рост реальной заработной платы, в то время как низкая инфляция означает, что работникам в меньшей степени нужно более высокая номинальная заработная плата. Кроме того, изменения в составе рабочих мест, добавляемых в экономику, и возраст работников удерживают среднюю почасовую заработную плату.

Однако, учитывая кажущееся жесткое состояние рынка труда, отсутствие циклического давления на рост заработной платы продолжает удивлять многих. Обычная экономическая теория говорит нам о том, что дефицит рабочей силы приводит к повышению заработной платы, и как только рынок труда превзошел «полную занятость», рост заработной платы ускоряется. Более того, многие компании рекламировали снижение ставок корпоративного налога в соответствии с Законом о налоговых льготах и ​​трудоустройстве как способ повысить зарплату сотрудникам, что также способствовало оживлению роста заработной платы. Если они не поднимают значительную заработную плату, что же предпринять работодатели для решения проблем найма?

Нежелание совершать: повышать бонусы и другие преимущества

Одна из проблем с наиболее пристально наблюдаемым показателем роста заработной платы - средней почасовой оплатой труда (AHE) - заключается в том, что он смотрит на компенсацию через узкую призму. AHE учитывает только регулярно выплачиваемую заработную плату и не включает льготы. Льготы издавна были методом, с помощью которого работодатели пытались привлечь работников, когда они не могли или не хотели повышать заработную плату. Например, здравоохранение, спонсируемое работодателем, возникло из-за замораживания заработной платы во время Второй мировой войны и необходимости для работодателей дифференцировать себя. Льготы также используются как способ нацеливания на определенный тип работников, например пособия по выплате студенческих ссуд для привлечения молодых выпускников колледжей.

Различие между общей компенсацией и заработной платой становится все более важным, поскольку на пособия приходится почти треть затрат на рабочую силу (Рисунок 3). Неуклонный рост доли затрат на занятость, выделяемых на выплаты, показывает, что на протяжении большей части последних 15 лет рост выплат опережал рост заработной платы. Так было и в прошлом году, когда затраты на пособия за каждый отработанный час выросли на 3.3 процента по сравнению с увеличением заработной платы на 2.8 процента, согласно исследованию Бюро статистики труда (BLS) о затратах работодателей на вознаграждение сотрудников.

С годами расходов на взрывную медицинскую помощь возникает соблазн предположить, что здравоохранение приводит к росту цен на пособия, несмотря на то, что многие работники не используют (или не оценивают) полную стоимость расходов, охватываемых работодателями. Однако медицинская страховка связана с другими преимуществами для сотрудников.

Главной задачей роста пособий является разовое вознаграждение рабочих. Непроизведенные бонусы, т. Е. Те, которые напрямую не связаны с производством, увеличились на 13 процентов за последний год и составили рекордную долю компенсации (рисунок 4). К ним относятся любые разовые бонусы, предлагаемые в ответ на Закон о сокращении налогов и занятости, а также подписывающие бонусы. Например, доля работодателей, предлагающих поющие бонусы новым выпускникам колледжей, достигает пятилетнего максимума. 3 Тем не менее, использование бонусов подчеркивает нерешительность работодателей для получения компенсации на постоянной основе. Поскольку номинальная заработная плата, как правило, трудно подрезать, финансовые риски, связанные с повышением заработной платы «надолго», по-прежнему кажутся слишком большими для многих работодателей.

Доступ к другим пособиям, не связанным с выплатой заработной платы, увеличился за последнее десятилетие, но тенденция ускорилась по мере ужесточения рынка труда. Согласно опросу National Compensation Survey, доступ к оздоровительным программам4 и оплачиваемый отпуск по болезни увеличился на 9 и 5, соответственно, между 2010 и 2017, причем наибольшее увеличение за последние три года. Более того, последние данные свидетельствуют о том, что эта тенденция будет продолжена. Опрос, проведенный Обществом по управлению людскими ресурсами, показал, что 34 процент работодателей увеличил прибыль за прошлые 12 месяцев, при этом 60 категорий оценочных выгод показывает увеличение на год по сравнению с 20 за предыдущий год. 5 Работодатели также недавно расширяются отпуск и гибкое планирование для привлечения рабочей силы, согласно майскому отчету Федерального резервного банка Атланты. 6

Маржинальный рост заработной платы и маргинальные рабочие

Поскольку меньше рабочих с очень желательными наборами навыков остаются безработными, менеджеры по найму должны смотреть дальше и «вниз», чтобы заполнить открытые позиции, что, вероятно, сдерживает рост заработной платы. Работодатели могут быть готовы повышать заработную плату или льготы для работников, которые уже имеют право на работу, но не так много для работников с менее актуальным или недавним опытом. Необходимость нанимать больше маргинальных рабочих, поскольку пул доступных сокращений рабочей силы не является уникальным для этого цикла. Однако глубина Великой рецессии и продолжительное восстановление последовали за тем, что многие американцы были безработными в течение длительных периодов времени (рисунок 5) и устаревшие навыки. Таким образом, работодатели в этом цикле могут быть более устойчивыми к повышению заработной платы, если новые наниматели требуют дополнительного времени и обучения, чтобы ускорить их работу и наравне с точки зрения производства с более опытными сотрудниками.

Согласно опросу 2017 Federal Reserve для малых предприятий, наиболее распространенной причиной для найма является отсутствие навыков работы, образования или опыта. 7 Чтобы помочь решить эту проблему, около четверти опрошенных фирм сообщили о снижении требований к работе или предоставлении больше обучения. Количество зарегистрированных учеников выросло на 42 процентов, так как 2013 (рисунок 6) и больше, чем 3,000 новые программы ученичества были установлены за тот же период. Работники на тренировках с меньшей вероятностью смогут командовать большими зарплатами, чем опытные работники. Однако со временем обучение должно повысить производительность труда и заработную плату. Расширенные программы развития рабочей силы могут способствовать недавнему росту производительности труда (рисунок 7).

Чтобы облегчить трудности с наймом, работодатели также расширяют поиск работы для работников, которые, как правило, менее привязаны к рынку труда. Несмотря на то, что уровень безработицы превысил 4 процентов для гражданского населения в целом, среди некоторых подгрупп, таких как инвалиды и судимость, остается еще слабее. Работодатели все чаще используют эти пулы для заполнения открытых позиций. За последний год уровень безработицы упал до 9.2 процентов с 9.8 процентов для тех, кто в возрасте 16-64 с ограниченными возможностями, по сравнению с уменьшением процентных пунктов 0.3 для той же возрастной группы без инвалидности (рисунок 8).

BLS не отслеживает работу по уголовной истории. Однако, анекдотические данные свидетельствуют о том, что больше предприятий нанимают работников с судимостью. Например, официальные лица Федерального резервного банка Сент-Луиса сообщили, что некоторые работодатели в своем районе «уменьшают ограничения на найм осужденных преступников, чтобы уменьшить нехватку рабочей силы». 8 Согласно недавнему общенациональному опросу, 33 процент менеджеров сообщил желая нанимать лиц с судимостями (и еще один процент 41 является амбивалентным), хотя только 5 проценты активно привлекают этих работников. 9 С более чем лицами 600,000, выпущенными из государственных и федеральных тюрем каждый год, бывшие заключенные представляют собой в значительной степени неиспользованный пул рабочей силы что ограничило бы необходимость того, чтобы работодатели повышали заработную плату.

Вывод: это не все о заработной плате

Поскольку на рынке труда так же тесно, как это было в любой момент за последние два десятилетия, проблемы с поиском рабочих стали более резкими. Наиболее очевидным ответом, согласно экономической теории, было бы повышение заработной платы, что и было сделано многими фирмами. Средние почасовые доходы выросли на 2.7 процентов за последний год по сравнению со среднегодовым приростом 2.1 процентов в течение первых пяти лет расширения. Результаты опроса, проведенного в рамках обследования малого бизнеса 2017 Федеральной резервной системы, также показали, что больше, чем любое другое изменение, фирмы поднимают начальную зарплату, чтобы решить проблемы найма. Тем не менее, фирмы принимают ряд мер, не связанных с заработной платой, чтобы заполнить пустоту или привлечь работников, что усугубило темпы роста заработной платы. Более четверти предприятий смягчают требования к работе, в то время как один пятый отчет повышает выгоды или повышает компенсацию без выплаты заработной платы.

Использование мер, не связанных с заработной платой, таких как нерегулярные бонусы и оплачиваемый отпуск, предполагает нежелание фирм брать на себя более высокие затраты на рабочую силу на долгосрочной основе. Хотя у фирм может быть достаточно уверенности в состоянии расширения, чтобы привлечь больше работников, уверенность в способности перейти на более высокие затраты на устойчивой основе по-прежнему кажется шатким. Хорошей новостью является то, что предприятия все чаще хотят выделять ресурсы для обучения работников. Это помогает продлить восстановление рынка труда работникам, которые в противном случае были бы исключены из расширения. Несмотря на то, что такое «понижающее скольжение» обеспечивает менее непосредственную выгоду для кошельков рабочих, чем увеличение ставок заработной платы, оно способствует повышению производительности труда, медленным темпом которого является фундаментальный фактор, лежащий в основе исторически слабой среды заработной платы.

1 «Сократите уровень безработицы» (май 29, 2018).

2 «Метрики 525,600: как вы измеряете год в росте доходов» (октябрь 24, 2017).

3 Национальная ассоциация колледжей и работодателей, «Перспективы работы 2018», ноябрь 2017.

4 Структурированный план, независимый от медицинского страхования, который предлагает преимущества для сотрудников, включая программы прекращения курения, программы физических упражнений или физической подготовки, программы контроля веса и т. Д.

5 Общество управления человеческими ресурсами, «2018 Employee Benefits: Evolution of Benefits», июнь 2018.

Совет Федеральной резервной системы 6 «Бежевая книга: сводка комментариев о текущих экономических условиях Федерального резервного округа», май 2018.

7 Терри, Эллин и Мэлс де Зеув. «Как фирмы реагируют на проблемы с наймом: данные исследования кредитования малого бизнеса Федеральными резервными банками», Федеральный резервный банк Атланты, дискуссионный документ сообщества и экономического развития, № 01 (2018).

Совет Федеральной резервной системы 8 «Бежевая книга: сводка комментариев о текущих экономических условиях Федерального резервного округа», май 2018.

9 Общество управления человеческими ресурсами и Институт Чарльза Коха, «Рабочие с уголовными отчетами», май 2018.