Производители потратят 26.2 миллиарда долларов на повышение квалификации в 2020 году, чтобы привлечь и удержать работников

Из-за нехватки навыков на производстве на исторически сложном рынке труда компании тратят большие средства на «повышение квалификации» своих нынешних сотрудников и обеспечение притока талантов.

Производители намерены потратить 26.2 млрд. Долл. США на инициативы по внутреннему и внешнему обучению новых и существующих сотрудников в 2020 году для борьбы с нехваткой имеющихся рабочих, согласно данным Института производства.

Почти 70% производителей заявили, что создают или расширяют программы обучения для своей рабочей силы. Три четверти респондентов заявили, что работники, занимающиеся повышением квалификации, помогли повысить производительность, возможности продвижения по службе и моральный дух.

«В производстве вы постоянно учитесь и растете, и технологические изменения огромны», - сказала Кэролайн Ли, исполнительный директор института. «То, что вы собираетесь делать по мере того, как вы будете наращивать новые навыки, помимо этих фундаментальных, сделает вашу карьеру очень интересной и динамичной».

По данным исследования Перспективы Национальной ассоциации производителей, нехватка навыков была проблемой № 1 для производителей на протяжении последних девяти кварталов, которая показала, что неспособность привлечь и удержать работников является главной проблемой.

В третьем квартале почти 80% респондентов заявили, что пытаются заполнить открытые позиции. Нехватка доступных рабочих даже вынудила треть компаний отказаться от деловых возможностей.

Protolabs, производитель быстрых прототипов, базирующийся в Мэйпл-Плейн, штат Миннесота, рассчитывает добавить около 70 рабочих к своей рабочей силе из 2,800 человек.

«Мы - растущая компания, и сотрудники важны для всего, что мы делаем. Мы хотим быть уверены, что сможем сохранить при себе таланты », - сказал Роберт Бодор, вице-президент и генеральный менеджер по Северной и Южной Америке.

Хотя компании удалось сохранить своих сотрудников, Бодор сказал, что цель состоит в том, чтобы поддерживать «хорошую культуру постоянного совершенствования». Таким образом, Protolabs инвестирует в обучение существующей рабочей силы, а также новых сотрудников. Чтобы привлечь работников на этот рынок труда, Protolabs предлагает новые и гибкие модели с неполным рабочим днем, а также предлагает обучение и льготы, такие как план 401 (k) с согласованием с работодателем, планы участия сотрудников в акциях и многое другое.

«Мы постоянно повышаем квалификацию и привлекаем новых людей - мы постоянно нанимаем, поэтому мы должны обучать и принимать новых сотрудников - но мы реинвестируем в наших сотрудников, чтобы создать карьерные пути и возможности для личного роста», - сказал Бодор. «Наши сотрудники имеют решающее значение для нашего успеха, поэтому мы хотим обеспечить им долгую жизнь».

Обеспечение будущих талантов - ключ к успеху производителей. Данные Deloitte и Manufacturing Institute показали, что к 4.6 году в этом секторе потребуется около 2028 миллиона рабочих, но 2.4 миллиона из этих рабочих мест могут остаться незаполненными, если не будут приняты меры для обеспечения надлежащего обучения. Ли называет вербовку «прессой всего суда». Цель организации - сократить разрыв в навыках на 25% к 2025 году.

«Нам просто нужно больше людей - точка», - сказал Ли. «У нас около 480,000 500,000 открытых вакансий, а в прошлом году после выхода на пенсию и экономического роста количество вакансий составило около XNUMX XNUMX. Нам необходимо привлечь в сектор новых военнослужащих и ветеранов, и нам необходимо привлечь в сектор следующее поколение рабочей силы ».

Часть усилий по набору персонала, помимо обучения, показывает потенциальным сотрудникам изменения, которые произошли в этом секторе - это не производственная работа прошлых лет. Вместо этого он высокотехнологичный, чистый и может быть прибыльным для тех, кто продвигается по служебной лестнице. День производства, который прошел в октябре, является частью этого мероприятия, когда производители по всей стране открывают свои двери для студентов, чтобы они могли сами увидеть, что такое карьера в этом секторе.

«Начав производство, вы должны знать, что ваш работодатель будет инвестировать в вас, потому что вы - его самый большой ресурс», - сказал Ли.