Bundling média digital: Kawas Twitter, tapi kalayan langganan. Kieu kumaha éta tiasa dianggo

Ieu waktos poék pikeun penerbit online. Minggu ieu waé, ratusan wartawan sareng karyawan sanés dipecat ku BuzzFeed, Verizon Media Group (anu kalebet HuffPo sareng Yahoo) sareng Wakil Media.

The perils média digital anu ogé documented. Salaku dollar iklan mindahkeun online, Lolobana tumuwuhna bade ka aggregators panongton pangbadagna, lolobana Google jeung Facebook. Sababaraha pausahaan media digital museurkeun perhatian maranéhanana dina eusi viral-potensial nu sajarahna tuh well on Facebook, atawa plowed duit gede kana video sabab Facebook jeung advertisers nungtut eta, ngan pikeun manggihan diri terdampar nalika Facebook bergeser prioritas atawa audiences pernah muncul.

Ayeuna, industri média digital sigana museurkeun kana dua solusi anu mungkin:

• Nempatkeun paywalls pikeun ngahasilkeun pendapatan langganan.
• Merging pikeun meunangkeun skala pikeun advertisers sarta babagi waragad tangtu.

Tapi meureun organisasi warta kedah naroskeun patarosan anu nyababkeun Netflix dina orok na. Kumaha carana abdi tiasa nganteurkeun produk abdi dina cara anyar nu maximizes kapuasan customer?

Ieu salah sahiji kamungkinan — butuh gawé babarengan sareng sababaraha salinan santun tina téknologi anu parantos aya. Tapi éta henteu pajeulit teuing.

Bayangkeun produk sélulér anu dibuntel, pikeun hiji harga anu lumayan per bulan, anu ngaluarkeun carita énggal nalika diterbitkeun. Algoritma atawa manusa bisa ngatur artikel pikeun nyocogkeun kapentingan unggal pamaca, promosi carita "badag" nu bakal paguneman-drivers.

Dina basa sejen, pikir langganan Twitter, tapi unggal akun mangrupakeun organisasi warta (atawa subsections hiji organisasi warta), lain individu.

Bisa jadi aya kebat béda: milih tilu situs warta pikeun $12 sabulan, lima pikeun $15, atawa sakabéh éta pikeun $40, misalna. Nyoko awal produk sapertos kitu kedah dibarengan ku enticement sapertos Netflix - harga anu ngareureuwas anu laun-laun tiasa naék nalika taun-taun. Tapi lamun anjeun aya dina kasulitan (atawa geus kawates tibalik), Anjeun kudu mikir luar kotak.

Mayar pikeun "warta Twitter" ieu bakal masihan aksés paywall ka sadaya carita tina situs warta anu khusus. Eusi bakal tetep sadia tina situs wéb publikasi sacara langsung, atanapi tina tautan média sosial, salami anjeun mayar langganan anu dibuntel. Tapi ide bakal mayar sakali dina diskon, jadi pamiarsa bakal leumpang jauh jeung lalanggan ka (sebutkeun) The athletic, New York Magazine jeung Business Insider dina hiji ragrag swoop sarta miboga aksés ka aranjeunna dina hiji tempat.

Abdi henteu nyangka aya anu hoyong mayar 14 organisasi warta anu béda $4.99 atanapi $9.99 atanapi $12.99 sabulan, masing-masing gaduh log-in anu misah sareng nami pangguna sareng kecap konci anu béda-béda anu gampang teuing hilap.

Kami leres-leres ningali sabalikna tina fenomena ieu maén sareng televisi tradisional. Pangsaeutikna jalma anu hoyong mayar $100 pikeun saluran anu ageung (seueur anu henteu ditingali), sareng konsumen hoyong ningali pidéo anu aranjeunna mayar dina alat sélulérna.

Modél TV berbayar tradisional mangrupikeun soang emas pikeun perusahaan média salami sababaraha dekade, dugi ka Netflix naékkeun éta kalayan tawaran anu langkung mirah, langkung téknologis maju: Kéngingkeun kontén anu anjeun pikahoyong, nalika anjeun hoyong, dina hiji harga bulanan anu murah. Ayeuna perusahaan média panglegana - Disney, Comcast, CBS, Viacom, Fox, Warner - sadayana ngiringan jasa anu langkung luhur, atanapi kaluar tina pertandingan ku cara ngajual atanapi ngahijikeun.

Tapi éta proliferasi ladenan video langganan teu bisa lepas. Ngan ukur sababaraha waktos sateuacan urang nampi bungkusan jasa streaming énggal, kalayan kurasi kontén anu langkung saé. Kusabab, sakali deui, teu aya anu hoyong mayar 10 jasa streaming, masing-masing nganggo kecap konci sareng aplikasi mandiri. Éta kikuk sareng ngaganggu sareng gancang janten mahal.

Patarosanna, naha perusahaan média digital tiasa terang cara pikeun ngajaga sadayana bagja sareng gawé bareng dina produk sapertos kitu? Sajarah bisnis umum nunjukkeun ieu hésé pisan. partnerships lega ilaharna gagal. (Hiji kauntungan pikeun konsolidasi nyaéta aya pangsaeutikna perusahaan pikeun digawekeun.)

Panginten damel sareng jasa agrégasi pihak katilu diperyogikeun. Apple nyobian maénkeun peran ieu sareng Tekstur aplikasi majalah na, tapi sumber nyarios Apple parantos ngalaman masalah sareng organisasi média anu henteu percanten anu henteu hoyong nyerahkeun hubungan tagihan palanggan. Ngadalikeun kaputusan meuli konsumen penting.

Industri TV diurus masalah ieu ku gaduh périodik ulang rundingan antara distributor jeung originators eusi dina harga (ilaharna unggal sababaraha taun kapayun), kalawan ratings mindeng nyetir paguneman. Operator TV berbayar ditungtungan ku kabungahan sareng kanyeri dina kaayaan palanggan bari perusahaan kontén sapertos Viacom sareng AMC masihan kontrol.

Modél TV berbayar tradisional tiasa ngahulag, tapi éta mangrupikeun conto anu saé pikeun kemitraan anu lega - perusahaan média sareng distributor dimaénkeun ku sakumpulan aturan, unggal sisi gaduh sababaraha pangungkit, sareng ngalanggar perjanjian unggal taun.

Upami perusahaan media digital hoyong ngayun ageung sareng ngahindarkeun langkung seueur babak PHK anu neken, aranjeunna kedah mikiran naon anu dipikahoyong ku nasabah. Status quo moal motong éta.

(Panyingkepan: Comcast gaduh perusahaan induk CNBC NBCUniversal sareng mangrupikeun investor di BuzzFeed.)

lalajo:
Kumaha streamer média tiasa nyandak Netflix