ผู้ผลิตจะใช้เงิน 26.2 พันล้านดอลลาร์ในการ 'เพิ่มทักษะ' ในปี 2020 เพื่อดึงดูดและรักษาคนงานไว้

ด้วยช่องว่างด้านทักษะที่ส่งผลกระทบต่อการผลิตในตลาดแรงงานที่ตึงตัวในอดีต บริษัท ต่างๆจึงใช้จ่ายจำนวนมากเพื่อ“ เพิ่มทักษะ” ให้กับพนักงานในปัจจุบันและมั่นใจได้ว่าจะมีความสามารถ

ผู้ผลิตถูกกำหนดให้ใช้เงิน 26.2 พันล้านเหรียญสหรัฐสำหรับการฝึกอบรมภายในและภายนอกสำหรับพนักงานใหม่และพนักงานปัจจุบันในปี 2020 เพื่อต่อสู้กับปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีอยู่ตามสถาบันการผลิต

เกือบ 70% ของผู้ผลิตกล่าวว่าพวกเขากำลังสร้างหรือขยายโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานของพวกเขา สามในสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าคนงานฝีมือช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโอกาสในการส่งเสริมการขายและกำลังใจในการทำงาน

“ ในด้านการผลิตคุณเรียนรู้และเติบโตอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีครั้งใหญ่” แคโรลีนลีผู้อำนวยการบริหารของสถาบันกล่าว “ สิ่งที่คุณจะทำได้ต่อไปในขณะที่คุณเพิ่มทักษะใหม่ ๆ นอกเหนือจากทักษะพื้นฐานเหล่านั้นจะทำให้เป็นอาชีพที่น่าสนใจและมีพลวัต”

ช่องว่างด้านทักษะถือเป็นความท้าทายอันดับ 1 สำหรับผู้ผลิตในช่วง XNUMX ไตรมาสที่ผ่านมาตามการสำรวจ Outlook ของสมาคมผู้ผลิตแห่งชาติซึ่งพบว่าการไม่สามารถดึงดูดและรักษาคนงานได้เป็นปัญหาอันดับต้น ๆ

ในไตรมาสที่สามเกือบ 80% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขากำลังดิ้นรนเพื่อเติมตำแหน่งที่เปิด การขาดแคลนแรงงานที่มีอยู่ทำให้แม้แต่หนึ่งในสามของ บริษัท ต้องปิดโอกาสทางธุรกิจ

Protolabs ผู้ผลิตต้นแบบอย่างรวดเร็วซึ่งตั้งอยู่ใน Maple Plain รัฐมินนิโซตาต้องการเพิ่มพนักงานประมาณ 70 คนให้กับพนักงาน 2,800 คน

“ เราเป็น บริษัท ที่เติบโตและพนักงานมีความสำคัญต่อทุกสิ่งที่เราทำ เราต้องการให้แน่ใจว่าเราสามารถรักษาความสามารถไว้กับเราได้” โรเบิร์ตโบดอร์รองประธานและผู้จัดการทั่วไปของอเมริกากล่าว

แม้ว่า บริษัท จะโชคดีในการรักษาคนงานเอาไว้ แต่ Bodor กล่าวว่าเป้าหมายคือการรักษา“ วัฒนธรรมที่ดีของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” ดังนั้น Protolabs จึงลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานที่มีอยู่รวมถึงการจ้างงานใหม่ เพื่อดึงดูดคนงานในตลาดงานนี้ Protolabs นำเสนอรูปแบบใหม่ที่ยืดหยุ่นและมีการจ้างงานนอกเวลานอกเหนือจากการฝึกอบรมและสิทธิประโยชน์ต่างๆเช่นแผน 401 (k) กับการจับคู่นายจ้างแผนการมีส่วนร่วมของพนักงานและอื่น ๆ อีกมากมาย

“ เราพัฒนาทั้งทักษะและหาคนใหม่ ๆ อยู่ตลอดเวลา - เราจ้างงานอย่างต่อเนื่องดังนั้นเราจึงต้องฝึกอบรมและเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานใหม่ - แต่เรากำลังลงทุนในพนักงานของเราอีกครั้งเพื่อสร้างเส้นทางอาชีพและโอกาสในการเติบโตส่วนบุคคล” Bodor กล่าว “ พนักงานของเรามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของเราดังนั้นเราจึงต้องการสร้างอายุที่ยืนยาวร่วมกับพวกเขา”

การรักษาความสามารถในอนาคตเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จสำหรับผู้ผลิต ข้อมูลจาก Deloitte และสถาบันการผลิตพบว่าจะต้องใช้คนงาน 4.6 ล้านคนในภาคนี้ภายในปี 2028 แต่งานเหล่านั้น 2.4 ล้านตำแหน่งอาจไม่สำเร็จหากไม่ได้ดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่ามีการฝึกอบรมที่เหมาะสม ลีเรียกการรับสมัครว่า "สื่อมวลชนเต็มรูปแบบ" เป้าหมายขององค์กรคือการปิดช่องว่างทักษะ 25% ภายในปี 2025

“ เราต้องการคนมากขึ้น - ช่วงเวลา” ลีกล่าว “ เรามีงานที่เปิดรับอยู่ประมาณ 480,000 ตำแหน่งและมีการเปิดสาขาประมาณ 500,000 ตำแหน่งในปีที่ผ่านมาหลังจากเกษียณอายุและการเติบโตทางเศรษฐกิจ เราจำเป็นต้องดึงดูดสมาชิกบริการและทหารผ่านศึกที่เปลี่ยนผ่านเข้าสู่ภาคส่วนและเราจำเป็นต้องนำพนักงานรุ่นต่อไปเข้าสู่ภาคส่วนนี้”

ส่วนหนึ่งของความพยายามในการสรรหาบุคลากรนอกเหนือจากการฝึกอบรมกำลังแสดงให้เห็นถึงการจ้างงานที่มีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงภาคส่วนที่ผ่านมา - ไม่ใช่งานการผลิตในปีที่ผ่านมา แต่เทคโนโลยีชั้นสูงสะอาดและสามารถให้ผลกำไรสำหรับผู้ที่เลื่อนอันดับขึ้นมา วันการผลิตซึ่งจัดขึ้นในเดือนตุลาคมเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามดังกล่าวซึ่งผู้ผลิตทั่วประเทศเปิดประตูรับนักศึกษาเพื่อให้พวกเขาได้เห็นด้วยตัวเองว่ามีอาชีพอะไรในภาค

“ คุณควรรู้ว่าเข้าสู่การผลิตที่นายจ้างของคุณจะลงทุนในตัวคุณเพราะคุณคือทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา” ลีกล่าว