UBS CEO için neden Ralph Hamers'ı seçti?

İsviçre bankası UBS başkanı Axel Weber ve yeni CEO Ralph Hamers

Ralph Hamers, ING'nin tepesindeki birçok insan gibi harika bir satıcı. CEO olarak, Hollanda bankasının dijital ilerlemesini - özellikle de perakende tarafında - konuşmakta son derece başarılı. Hamers işe ING'nin yapılandırılmış finans bölümünde başladı ancak kariyerinin çoğunu bankanın ağırlıklı olarak perakende bankacılığa odaklanan çeşitli ülke düzeyindeki operasyonlarını yöneterek geçirdi.

Şimdi ise, daha çok kişiye özel ürünlere ve kişisel ilişkilere dayanan varlık yönetimi işi ve yatırım bankasının büyüklüğü göz önüne alındığında, kitlesel pazar dijital gücünün tartışmasız daha az önemli olduğu Avrupa'daki bankalardan biri olan UBS'nin CEO'su oluyor.

Perakende bankacılığın dijitalleşmesi UBS için önemlidir, ancak yalnızca UBS için perakende işinin ING için olduğu kadar baskın olmayan İsviçre'nin kendi iç pazarında önemlidir. Hamers, ING'nin alışılmadık derecede uluslararası perakende franchise deneyimine sahiptir, dolayısıyla o sadece Hollandalı bir bankacı değildir. UBS, İsviçre işinin üstesinden gelmesi gereken acil bir sorun olduğunu düşünüyorsa, kendine özgü İsviçre ortamına daha aşina olan biri daha açık bir seçim olabilirdi.

Bu, UBS'nin uzun vadede ne olmak istediği sorusunu gündeme getiriyor - Hamers'ı işe almak, gelecekte sadece servet yönetiminde değil, aynı zamanda Avrupa bankacılığında da daha büyük bir rol oynamak istediğini mi gösteriyor?

Bir Avrupa bankası

İsviçre Avrupa Birliği'nde olmasa da, UBS'nin kendisini ne ölçüde bir Avrupa bankası olarak gördüğü, Hamers'ın yerini aldığı CEO'nun geçmiş kariyerinde açıkça görülüyor. Sergio Ermotti, daha önce İtalyan kredi kuruluşu UniCredit'in genel müdür yardımcısıydı. Ermotti İsviçre-İtalyan, UBS başkanı Axel Weber ise Alman ve Bundesbank'ın eski başkanı.

Hamers yönetiminde ING, kriz sonrası dünyada hala yer bulmak için mücadele eden Avrupa bankaları arasında öne çıkmayı başardı. Bu, büyük ölçüde, özellikle komşu ülkelerde, ING'nin dijital bankacılıkta uzun süredir devam eden avantajlarına baskı yapması sayesinde.

Ancak son zamanlarda, Hamers'ın dijital öncelikli yaklaşımının ana yönü, interneti yurtdışındaki perakende müşterileri toplamak için bir kanal olarak kullanmaktan çok, ING'nin çeşitli ülkelerini birleştirmeye başlayarak uluslararası bir operasyon yürütmeyi daha ucuz ve daha kolay hale getirmek olmuştur. düzey arka ofisler - daha önce çok az bankanın yaptığı bir şey.

Bu uluslararası operasyonel dönüşüm, ING'yi uzun vadede iyi duruma getirmiş olabilir ve cesareti gerektirmiştir. Ancak Euromoney'nin geçen yaz Hamers ve ING'deki derinlemesine özelliğinin gösterdiği gibi, her zaman sorunsuz gitmedi.

bankacı

Hamers'ın bu sürecin yarısında bırakma kararı, projenin başarısını riske atabilir. Sonuç olarak, Hollandalı bankacılar, özellikle ABN Amro'nun son zamanlarda yeni bir CEO bulmakta zorluk çekmesinden sonra, Hollanda'daki maaşlarının üst sınırının olumsuz yönlerine dair artık daha fazla kanıta sahip olacaklar.

Hollandalı politikacılar, 2018'de Hamers'ın maaşını önemli ölçüde artırma girişimi üzerine ING'yi aşağı inmeye zorladı. CEO maaşı ING'de ABN Amro'dan daha yüksekti ve KBC ve Nordea gibi emsalleriyle aynı doğrultudaydı. Ancak Hamers, UBS'deki maaşını kolayca beş katına çıkarabilir ve örneğin İngiltere'deki büyük bir bankaya giderek benzer bir maaş artışı bulabilirdi.

Maaşı üzerindeki yaygara, Hamers'ı son zamanlarda bir bankacının bankacısı yaptı. Negatif oranlar konusunda giderek daha açık sözlü olmaya başladı. UniCredit, Commerzbank'ın geçen yıl Deutsche Bank ile birleşmesi başarısız olduktan sonra, Commerzbank'ı koklarken yerini korudu. Ayrıca, daha yakın uluslararası entegrasyonun maliyet tasarrufu sağlayan yönlerinin içerdiği işten çıkarmalar konusunda çalışanlarla ön saflarda yer aldı.

Hamers, Hollanda'da bankacıların yaşadığı düşük ücret ve düşmanlıktan bir mola vermekten şüphesiz memnun olacak ve bunlar UBS ve Weber'in saygı duyacağı niteliklerdir. Negatif oranlar için merkez bankalarıyla mücadelenin, özellikle İsviçre'de kat etmesi gereken uzun bir yol var ve özellikle perakende veya servet yönetiminde büyük bankalar için zorlu.