快速阅读：欧洲银行业的数字化实验

欧洲银行业的颠覆无处不在，其中很大一部分来自银行本身。

数字品牌是这个行业的新战场，这个行业的竞争越来越激烈，同时还一方面抵御了金融科技新贵的挑战，另一方面也抵御了亚马逊和 Facebook 等更大科技巨头的挑战。

到目前为止，与传统的母公司相比，大多数在线业务规模仍然较小，但变化的动态是银行必须满足客户对更快、更简单和更便宜的服务的需求。

随着父母加大投资，这可能会成为在线品牌扩张的机会。阅读更多… 

“银行认为自己是宇宙的中心。现在，权力正在从机构转移到客户手中。” – 贝诺罗格朗，ING

2.    乔治 美丽 Erste：数字化如何成为进入欧洲其他地区的更好方式

对于一家希望在欧洲扩展翅膀的银行来说，并购似乎太麻烦了。这降低了收购目标的价格，但通行证和其他整合工作意味着，对于许多银行来说，进入新市场更有吸引力的方式是通过纯数字部门。

德国商业银行已经通过其波兰子公司 mBank 做到了这一点，而 Erste 的数字品牌 George 在母公司未运营的市场中看到了良好的机会。 FinecoBank 和荷兰银行的 Moneyou 和 Prospery 是其他银行。桑坦德银行的开放银行可能会效仿。

不过，监管仍然是一个挑战，因为国家当局希望控制境内的银行，无论它们是什么样子。阅读更多…

“银行业联盟并没有带来多大改变。我们仍然无法在子公司之间转移流动性和资本。” – Aris Bogdaneris，ING

3.    小白鼠：子公司可以向父母展示未来

银行的数字化武器不仅仅可以派上用场的地域扩张。它们还被用来测试新技术和后台系统。

例如，桑坦德银行的 Openbank 是世界上最早在基于云的基础设施上运营的银行之一。它只为 135 万客户配备了 XNUMX 名员工，这使其成为母公司超级油轮的快艇。

与此同时，CaixaBank 使用其 imaginBank 品牌作为基于前台应用程序的创新的测试站点。

随着时间的推移，数字银行可能会为母公司提供一种运行旧系统并将整个客户群转移到新基础设施上的方法。同时，同时经营两者可以提供平台对冲。阅读更多…

'这是我们的沙箱。 [ImaginBank] 是一个很好的工具，可以尝试新事物并将有效的内容转移到 CaixaBank 上。 – Gonzalo Gortázar，Caixa 银行

4.    蚕食：新品牌的一大担忧

这并不全是好消息。淡化核心品牌的焦点，甚至贬低自己的市场是真正的风险。

英国合作银行已考虑向新客户关闭数字银行 Smile。 BBVA 采取了将其国内在线业务部门重新纳入母公司的做法。不过，它在其他市场仍然拥有独立的数字银行。

George 不与母公司 Erste 竞争：该银行唯一的在线应用程序是 George。有些银行明确表示存在竞争，例如 FinecoBank 与母公司联合信贷银行 (UniCredit) 的竞争。

即使银行避免简单地将自己的客户从一个品牌转移到另一个品牌，仍然可能会对整个行业产生定价影响。这可能会影响所有银行，无论其采取何种策略。阅读更多…

“我们（联合信贷银行子公司 FinecoBank）正在与联合信贷银行竞争，就像我们与其他传统银行竞争一样。” – Alessandro Foti，FinecoBank

18-28 岁的人群被视为金融科技公司的猎场。

这就是为什么数字银行正在努力吸引他们，就像其他一些行业所做的那样：看看宝马和Mini。开放银行业务使成本和质量的对比更加鲜明，从而增加了挑战。

长期目标不仅仅是吸引千禧一代使用闪亮的应用程序，而是在他们的资产变得更加丰富并且更需要定制产品时保持他们的忠诚度。阅读更多…

“我们的目标不仅仅是吸引其他银行的客户，还要阻止他们离开，让他们获得更多利润。” – David Urbano，imaginBank