當對沖基金招聘人員馬里奧·魯薩諾夫(Mario Roussanov)今年開始每年拜訪客戶時，變化就顯而易見了。
小隔間已被開放式佈局所取代，工人們越來越多地在曾經喜歡穿西裝打領帶的地方穿著牛仔褲和休閒襯衫，廚房裡備有充足的員工食物，吊艙、圖書館和其他安靜的思考空間也出現了。
就像其他行業爭奪頂尖計算機科學人才一樣，對沖基金正在塑造吸引新一代的形象。 這種發展正在迫使一個傳統上保密的行業陷入一個不尋常的境地：必須推銷自己，並變得很酷。
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辦公室改造是該計劃的一部分，因為對沖基金與科技公司爭奪擁有機器學習、人工智能和大數據分析專業知識的人才，其中許多人在大學畢業後直接獲得 150,000 萬美元或更多的薪水。
在紐約招聘公司 Selby Jennings 工作的魯薩諾夫表示：“很多人都走上了谷歌的道路，以提供更多的福利。” “他們正試圖將自己重塑為科技公司。”
他補充道：“他們告訴新員工，‘我們正在用數據解決具有挑戰性的問題’。 他們更多地強調了他們面臨的需要解決的問題，而不是他們想要實現的目標。”
對沖基金一直是金融行業的異類，比投資銀行家穿得更樸素，並且滿足於在康涅狄格州而不是曼哈頓設立辦事處，但他們也很少處於必須尋找人才的境地。 他們的薪酬最高，交易員們爭先恐後地為他們工作。
但科技公司現在通常可以提供同樣多的服務，而需求旺盛的應屆畢業生正在尋找他們認為有目標的工作。
在倫敦商學院，過去十年，畢業生進入科技行業的比例從 6% 躍升至 20%，而進入金融行業的比例則從 46 年的 2007% 下降到去年的 26%。
雖然使用計算機算法進行交易的量化投資基金一直走在招聘此類候選人的最前沿，但其他依靠人類做出交易決策的對沖基金也越來越多地提高其量化能力，以便更快地分析大量數據。
除了基金試圖提供越來越多的福利（例如改造工作場所和提供免費乾洗等服務）外，他們還強調願意在技術上花費的資金以及金融市場問題的複雜性，以解決這些問題。吸引新兵。
“球場是。 。 。 這是一個數據非常豐富的環境，也是一個資源極其豐富的環境，”史蒂夫·科恩(Steve Cohen) 旗下72 億美元對沖基金Point13 的首席市場情報官馬修·格拉納德(Matthew Granade) 說道。
對於格拉納德先生所說的“數據學習，定量類型”的人來說，問題越難越好。 “對我們來說，好處是市場是世界上最棘手的問題之一。 你認為你已經找到了解決方案，然後其他人都趕上了。 市場總是在適應。 所以你不斷面臨新的挑戰，而且問題也不斷變得越來越困難。”
一些對沖基金經理私下嘲笑在科技公司工作更有價值的想法。
一位不願透露姓名的高管駁斥了“在谷歌或 Facebook 存在一項偉大而神聖的使命”的觀點。 去那裡只是意味著更有效地做廣告。”
格拉納德表示，明星候選人現在可能會收到六到七份邀請，而幾年前只有兩到三份。 他說，他們通常會在來自對沖基金、一家大銀行、幾家科技公司的報價以及是否繼續在大學獲得博士學位之間做出決定。
魯薩諾夫表示，對沖基金現在開始提供比科技公司更好的報價，並將面試流程簡化為編碼測試、現場訪問和單獨面試。
“對於對沖基金來說，好處來自於獎金，”他說。 “好處比他們在科技公司可能獲得的收益要大得多，在科技公司可能是一筆小額的簽約獎金和年底的現金獎金，再加上股權部分。”
招聘人員表示，雖然金錢可能不是擁有 10 到 XNUMX 年經驗的寬客的主要驅動力，但一畢業就可以產生巨大的影響，特別是如果學生有貸款需要償還。
Ken Griffin 管理的 30 億美元對沖基金 Citadel 的定量研究分析師實習生 Richard Wu 表示，直到他成為 Citadel 數據黑客馬拉鬆的決賽入圍者並且該公司與他取得聯繫之前，他才考慮從事金融工作。
Citadel 於 2017 年推出了所謂的“數據馬拉松”，以幫助他們瞄準頂尖的量化、技術和數據科學畢業生。 各團隊爭奪 25,000 美元的現金獎勵，Citadel 經常會聯繫他們提供實習或工作機會。
“我們都有一個誤解，認為工作時間會很長，我們都必須同時進去，我們都必須穿西裝，而且這是一個嚴格的著裝要求，”吳先生談到他在加拿大滑鐵盧大學的同學，他即將進入大學四年級。
他的暑期實習讓人大開眼界。 “我的團隊對我上班的時間和我上班的穿著很靈活，只要不是 T 恤和短褲，”他說。 “只要你完成工作，工作時間可能就和技術人員一樣了。 就我們正在做的工作而言，這都是技術性的。 這兩個行業都有不同的側重點。 在金融領域，重點是增加利潤。 在我看來，這在數量上更加困難和嚴格。”
這位 21 歲的年輕人還曾在 Google 和 Shopify 實習過，他表示，他在 Citadel 面臨的部分挑戰是“博弈論方面； 你正在與很多人競爭”。
他尚未決定畢業後想做什麼，是從事金融工作還是技術工作，還是繼續讀研究生，但他表示，他的首要任務是找到能學到最多東西的地方。
“在達到某一點之後，薪酬的重要性就會逐漸減弱，”他說。 “對我來說，學習比金錢更重要。”
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