Nobu 後面的私人餐桌是小報攝影師的夢想。
那是2005 年18 月,湯姆布雷迪、邁克爾喬丹、亞歷克斯羅德里格斯、比爾克林頓、加里科恩和馬克拉斯里在巴哈馬舉行的喬丹名人高爾夫錦標賽上打完25 洞後,在這家日本餐廳用餐。對於大多數 XNUMX 歲的人來說,能坐在這張桌子上簡直就是一個奇蹟——或者至少是一生一次的機會。
對於一個名叫威爾·麥克唐納(Will McDonough)的後起之秀來說,他現在稱其中一些人為“兄弟”,這幫助他在華爾街一些最受尊敬的公司中以平淡的財務履歷聘用了他。
「我仍然沒有忘記那是多麼酷,」麥克唐納在最近的一次採訪中說道。
現年 38 歲的 McDonough 正站在舞台中央,領導他的新創公司 iCash,於 1 月中旬推出了首次代幣發行。 iCash 已經吸引了由 Peter Thiel、Marc Andresssen 和 Mark Cuban 支持的 XNUMXConfirmation 基金的投資。它還得到了支持 高盛校友 Matthew Goetz 的加密貨幣對沖基金 BlockTower。
他加入了越來越多的華爾街校友的行列,他們離開了高盛等被認為安全的地方,轉向了被稱為區塊鏈的新技術前沿。
麥克唐納不習慣談論自己。在過去的採訪中,問題常常是關於他的前老闆、新英格蘭愛國者隊的明星四分衛湯姆·布雷迪或前高盛總裁加里·科恩。如果他與 iCash 的賭博獲得回報,這一切可能會改變。
科恩對 CNBC 表示:“他敏銳地意識到自己所處的位置,知道自己處於前沿,並且知道這可能會取得巨大的成功。” 「但成功的機會也伴隨著失敗的風險。他並不是天真地參與其中。他完全沉浸在現實世界中,不知道結果可能會發生,也不會發生。
麥克唐納的道路對華爾街來說並不典型。他從未有過金融實習經驗。他沒有上過常春藤盟校,沒有學習經濟學,也沒有轉向 MBA。他最初擔任新英格蘭愛國者隊四分衛湯姆·布雷迪的經理。
麥克唐納的外表和聲音都像甘迺迪的遠房親戚,他小時候就是個運動愛好者。作為波士頓郊區韋斯特伍德高中二年級學生,他在當地體育廣播電台 WEEI 找到了一個演出機會。 16 歲時,他第一天出現,並被要求駕駛公司貨車沿著博伊爾斯頓街前往芬威球場並分發傳單。
「我不想告訴他們我沒有駕照,」他說。 “我剛剛想通了。”
那天他到達了芬威,最終在廣播電台的促銷團隊工作,最終為一位著名的《波士頓環球報》體育記者設置麥克風和佈線,這位記者也恰好叫威爾·麥克唐納。作為波士頓學院的新生,年輕的麥克唐納開始為愛國者隊工作,畢業後全職加入該組織。
在那裡,這位 2002 年畢業生發現自己在球隊的公司事務部門工作,與此同時,身材瘦長、名叫湯姆·布雷迪 (Tom Brady) 的第六輪選秀球員正在登上 NFL 的頂峰。麥克多諾贏得了布雷迪的信任,田納西泰坦隊的前隊友和現任教練表示,這是很難做到的。
「我們會在福克斯伯勒附近看到威爾,他會說,『嘿,你需要什麼幫助嗎?你想加入這個酒吧,還是這個俱樂部? 「隨著時間的推移,你會開始相信他是一個真正想要提供幫助的人。」前愛國者隊全職業後衛麥克弗拉貝爾說。
隨著布雷迪在新英格蘭成為家喻戶曉的名字,麥克唐納從球隊的公共事務小組轉變為四分衛的第一位全職經理。麥克多諾說,早期的工作重點是確保布雷迪在「進入一個全新的明星世界」後能夠專注於足球。
「我每週只會有一天就非足球的事情與他接觸,」他說。 “隨著我通過自己的網絡為他談判贊助協議,我逐漸成熟了。”
根據《富比士》最新估計,布雷迪每年的贊助收入為 8 萬美元。其中包括安德瑪(Under Armour) 的交易,麥克唐納表示,他通過將布雷迪介紹給這家服裝製造商的創始人兼首席執行官凱文·普蘭克(Kevin Plank),幫助促成了這筆交易。
2005 年,麥克多諾「跟隨布雷迪」環遊世界,並在那個決定性的夜晚參加了 Nobu 的晚宴,他的人際交往能力受到了考驗。他回憶起與億萬富翁兼Avenue Capital 創始人馬克·拉斯里(Marc Lasry) 開玩笑,談論Nobu 賓客名單的荒謬性,以及“像我們這樣的人”如何成為讓這樣的團體坐在同一張桌子上的黏合劑。那次談話給拉斯里留下了深刻的印象,他於 2008 年將麥克多諾招募到自己的公司。
「威爾決定改變職業生涯並離開愛國者隊,我說服他加入我們,」拉斯里告訴 CNBC。
麥克唐納沒有經濟學學位(他在波士頓學院攻讀行銷和法律預科課程),他在全球投資公司 Avenue Capital 找到了一份初級工作,截至 9.4 月份,該公司管理著 XNUMX 億美元的資產。
「我們最終讓他參與業務開發,事實證明這對我們來說是一個偉大的決定,」拉斯里說。 “對於一個沒有從事過金融行業的孩子來說,他已經做得非常好了。”
在 Avenue 期間,麥克唐納與時任高盛總裁兼營運長 Gary Cohn 進行了接觸,當時他正在推銷該投資公司先前與摩根士丹利達成的一項交易。
科恩回憶道,兩人最初是在幾年前認識的,當時麥克唐納陪同湯姆布雷迪去曼哈頓市中心高盛辦公室附近吃午餐。科恩說,有一次在愛國者隊比賽的私人包廂裡,科恩能夠觀察到麥克多諾融入多個人群的能力——他能夠從與首席執行官的對話中跳到跑衛、服務員中,科恩說。
「這是一種獨特的技能,我只在我曾經為我工作過的最優秀的銷售人員身上看到這一點,」科恩說。 “威爾是最令人難以置信的人員管理人員——我發現他可以很好地融入任何人群。”
與科恩的關係使麥克多諾獲得了華爾街令人垂涎的職位之一:高盛副總裁。他於 2010 年加入高盛,被安排在一個為高盛合作夥伴處理私人投資的團隊中,這個角色跨越多個部門,使麥克唐納能夠密切觀察該公司的高調交易,包括 Facebook 的 IPO。
在高盛,麥克唐納的部分任務是將合作夥伴的財務風險分散到公司股票以外的其他領域。引起他興趣的一個地區是非洲。
一位世界銀行高層找到他,提出透過所謂的 SPAC(特殊目的收購公司)收購非洲銀行的想法。在SPAC中,投資公司是透過首次公開募股(IPO)成立的,這些收益用於購買一家或多家現有公司。
麥克唐納表示,高盛不想參與其中,因此他於 2013 年離開該銀行,全職尋求這個機會。他與當時正在尋找下一份工作的巴克萊銀行前執行長鮑勃·戴蒙德(Bob Diamond)以及非洲經濟銀行前執行長阿諾德·埃克佩(Arnold Ekpe)合作。該集團推出了 Atlas Mara,一年後在倫敦證券交易所上市。
由於 SPAC 的運作方式,麥克唐納與 Atlas Mara 的關係在 IPO 後結束,他說這是他最大的遺憾之一。
「這是最大的教訓——你需要控制你所推銷的項目,你不能把這個主題留給你無法控制的外部事物,」麥克唐納說。 “你所擁有的只是你的話。”
艾克佩繼續在奈及利亞與麥克唐納合作,同時為 Uber 提供諮詢。這家共乘巨頭希望透過尋找一種幫助司機融資汽車的方式來擴大其在非洲的業務,聯合創始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)任命麥克唐納擔任這項工作。埃克佩表示,麥克唐納對他的非洲同事的影響與他對高盛科恩的影響是一樣的。
「他有能力與人溝通,用非常簡單和令人信服的方式表達事物,」他說。 “我的團隊對他很著迷。”
麥克唐納說,另一個遺憾是,在 2013 年,遠在加密貨幣幾乎家喻戶曉的地位之前,一位朋友向他尋求有關比特幣的建議,而拒絕了比特幣。當時它在 Reddit 等線上社群中引起了關注。
「我感覺很糟糕,我不應該把它一筆勾銷——人們傾向於聽我的,而我給了他一個沒有做太多研究的觀點,」麥克唐納說。 “兩週後我給朋友回了電話,說我錯了。”
但他看到了比特幣底層技術(即區塊鏈)的更多價值,尤其是所謂的「智能合約」。他全身心地學習這項技術,並做筆記。在每張便條紙的右欄中,他寫下了大型機構和像加里·科恩這樣的人不投資的原因。
在智能合約中,交易可以自動結算或驗證,無需第三方。兩個人事先就條款或投入達成一致,合約就會自動結算。與區塊鏈上的大多數交易一樣,這些交易是不可逆轉的且無法篡改,這在某些情況下是一個好處。但在其他情況下,如果輸入端有人出錯,那可能是災難性的。
McDonough 使用方程式 A+B=C 的範例。數學可能是正確的,但輸入“A”或“B”仍然可能是錯誤的。
「沒有任何層可以保證輸入的準確性,」麥克唐納說。他的公司 iCash 正在尋求解決這個問題,並且是嵌入在區塊鏈之上的額外「層」程式碼。他將其描述為添加的“你確定嗎?”按鈕。
據數據公司 Autonomous Next 稱,該公司正在透過首次代幣發行籌集資金,這種籌款方式今年已在全球籌集了超過 12 億美元的資金。
人們將區塊鏈的潛力與互聯網進行比較,但它的炒作也是如此。甚至 McDonough 也表示,這是一個「性感」的術語,被那些可能沒有真正參與其中的公司、那些可能沒有認真對待社交媒體的公司、或者因為錯過了 Web 2.0 而「自我意識」的公司所使用。在一些廣為人知的案例中,即使在上市公司的名稱中添加“區塊鏈”一詞也可能導致股價飆升。
包括蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克在內的多位創投家和投資者都指出了與 2000 年初網路熱潮的相似之處。 Union Square Ventures 是一家在加密貨幣項目上擁有大量投資的公司,對此持謹慎態度。雖然投資者正在「理性」地向該行業注入資金,並且獲勝的區塊鏈可能價值數萬億美元,但聯合廣場創投公司的一位管理合夥人預測,還有更多的區塊鏈將會失敗。
該創投公司的管理合夥人阿爾伯特·溫格(Albert Wenger)表示:“要么開發出其中一種獲勝協議,要么不開發,在這種情況下,你的價值可能為零。” “在這個特定領域,真正有用的東西會浮到頂部,這可能需要一段時間。”
麥克唐納表示,他同樣意識到 iCash 將躋身榜首,並將自己的職業生涯和投資者來之不易的信任作為賭注。
「我已經測量了三遍,我已經深入並投入了時間來真正了解底層技術,」他說。 「信任是你必須回報的最重要的東西——人們知道,如果我把一些東西放在他們面前,那是我已經審查過的東西。”


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