ينفق المصنعون 26.2 مليار دولار على "تحسين المهارات" في عام 2020 لجذب العمال والحفاظ عليهم

ومع وجود فجوة في المهارات التي تعاني منها الصناعات التحويلية في سوق عمل ضيقة تاريخيا، تنفق الشركات مبالغ كبيرة على "تحسين مهارات" قوتها العاملة الحالية وضمان وجود مجموعة من المواهب.

من المقرر أن ينفق المصنعون 26.2 مليار دولار على مبادرات التدريب الداخلي والخارجي للموظفين الجدد والحاليين في عام 2020 لمكافحة النقص في العمال المتاحين، وفقًا لمعهد التصنيع.

قال ما يقرب من 70% من الشركات المصنعة إنها تقوم بإنشاء أو توسيع برامج التدريب لقوتها العاملة. وقال ثلاثة أرباع المشاركين في الاستطلاع إن تحسين مهارات العمال ساعد في تحسين الإنتاجية وفرص الترقية والروح المعنوية.

وقالت كارولين لي، المديرة التنفيذية للمعهد: "في التصنيع، أنت تتعلم وتنمو باستمرار، والتغير التكنولوجي هائل". "ما ستتمكن من الاستمرار في القيام به أثناء قيامك بطبقة مهارات جديدة، بالإضافة إلى تلك المهارات الأساسية، سيجعلك مهنة مثيرة للاهتمام وديناميكية للغاية."

كانت فجوة المهارات هي التحدي الأول الذي يواجه المصنعين خلال الأرباع التسعة الماضية، وفقًا لمسح توقعات الرابطة الوطنية للمصنعين، الذي وجد أن عدم القدرة على جذب العمال والاحتفاظ بهم كان مصدر قلق كبير.

وفي الربع الثالث، قال ما يقرب من 80٪ من المشاركين إنهم يكافحون من أجل ملء المناصب الشاغرة. وقد أدى النقص في العمالة المتاحة إلى إجبار ثلث الشركات على رفض فرص العمل.

تتطلع شركة Protolabs، وهي شركة تصنيع النماذج الأولية السريعة ومقرها في مابل بلين بولاية مينيسوتا، إلى إضافة حوالي 70 عاملاً إلى قوتها العاملة البالغة 2,800 فرد.

"نحن شركة نامية، والموظفون مهمون في كل ما نقوم به. قال روبرت بودور، نائب الرئيس والمدير العام للأمريكتين: “نريد أن نتأكد من قدرتنا على الاحتفاظ بالمواهب معنا”.

وبينما كانت الشركة محظوظة في الاحتفاظ بعمالها، قال بودور إن الهدف هو الحفاظ على "ثقافة جيدة للتحسين المستمر". لذلك تستثمر شركة Protolabs في تدريب القوى العاملة الحالية لديها، بالإضافة إلى الموظفين الجدد. لجذب العمال في سوق العمل هذا، تقدم Protolabs نماذج جديدة ومرنة مع العمل بدوام جزئي، بالإضافة إلى تقديم التدريب والمزايا مثل خطة 401(k) مع مطابقة صاحب العمل، وخطط مشاركة الموظفين في الأسهم، والمزيد.

قال بودور: "نحن نقوم بتحسين المهارات وجلب أشخاص جدد طوال الوقت - نحن نقوم بالتوظيف باستمرار لذلك يتعين علينا تدريب الموظفين الجدد وتأهيلهم - ولكننا نعيد الاستثمار في موظفينا لخلق مسارات وظيفية وفرص للنمو الشخصي". "إن موظفينا مهمون لنجاحنا، لذلك نريد أن نخلق طول العمر معهم."

يعد تأمين خط المواهب المستقبلية هو مفتاح النجاح للمصنعين. وجدت بيانات من شركة ديلويت ومعهد التصنيع أنه ستكون هناك حاجة إلى حوالي 4.6 مليون عامل في هذا القطاع بحلول عام 2028، لكن 2.4 مليون من هذه الوظائف يمكن أن تظل شاغرة إذا لم يتم اتخاذ خطوات لضمان التدريب المناسب. يصف لي التوظيف بأنه "صحافة المحكمة الكاملة". هدف المنظمة هو سد فجوة المهارات بنسبة 25٪ بحلول عام 2025.

قال لي: “نحن فقط بحاجة إلى المزيد من الناس – هذه فترة”. "لدينا حوالي 480,000 ألف وظيفة مفتوحة، ونحو 500,000 ألف فرصة عمل في العام الماضي بعد التقاعد والنمو الاقتصادي. نحن بحاجة إلى جذب أعضاء الخدمة الانتقالية والمحاربين القدامى إلى هذا القطاع، ونحن بحاجة إلى جلب الجيل القادم من القوى العاملة إلى هذا القطاع.

جزء من جهود التوظيف التي تتجاوز التدريب هو إظهار التغييرات التي مر بها القطاع للموظفين المحتملين - فهي ليست وظيفة التصنيع في السنوات الماضية. وبدلاً من ذلك، فهي تتمتع بتكنولوجيا عالية ونظيفة ويمكن أن تكون مربحة لأولئك الذين يرتقون في الرتب العليا. يعد يوم التصنيع، الذي أقيم في شهر أكتوبر، جزءًا من هذا الجهد، حيث يفتح المصنعون في جميع أنحاء البلاد أبوابهم للطلاب حتى يتمكنوا من رؤية ما تعنيه الحياة المهنية في هذا القطاع بأنفسهم.

قال لي: "يجب أن تعلم أن صاحب العمل الذي تعمل لديه سيستثمر فيك عندما تدخل مجال التصنيع، لأنك تمثل أعظم موارده".