Lo recuerdo como si fuera ayer. Era mediados de noviembre de 2000. Todavía faltaba una semana para el Día de Acción de Gracias, pero parecía más cercano a medida que el entusiasmo por el fin de semana largo comenzaba a crecer, una estación de paso hacia el último empujón hacia fin de año. Temía esa época del año porque, para mí y los otros altos directivos de Lehman Brothers, el Día de Acción de Gracias no se trataba de estar con amigos y familiares, se trataba de averiguar cómo íbamos a dividir el fondo de bonificación.
Mis dos colegas y yo tuvimos que pagar a casi ochocientas personas, una responsabilidad que cada uno de nosotros tomó muy en serio. Las negociaciones entre nosotros llevaban días, pero debían completarse el lunes después del Día de Acción de Gracias.
Lo recuerdo como si fuera hace apenas una hora, la conversación tan exasperante que apenas pude contener la expresión externa de mi ira. En realidad, no creo que lo hiciera, ya que fue el comienzo del fin de mi relación con esta persona, una lástima realmente porque era una de las personas a las que reporté.
"Hola Steve", comenzó sin causar daño. "Vi sus números de compensación", vernáculo de lo que le estaba pagando a quién. “¿Por qué le pagas tanto a Katie (un alias)? Ella está embarazada. Ella no va a ir a ninguna parte ".
Me tomé unos segundos para responder, con cuidado de retener lo que realmente quería decir. Después de todo, este chico tendría entrada en my compensación. "Le estoy pagando tanto porque es lo que se merece". No podía dejarlo ahí. "Déjame hacerte una pregunta", le pregunté entre dientes casi apretados. “Tienes tres hijas. ¿Quieres que los traten como tú quieres que yo trate a Katie?
Hijas, esposas, hermanas, madres. Los discriminadores y abusadores deben pensar en sus seres queridos y cómo reaccionarían si se les pagara menos que a sus homólogos masculinos. O cómo se sentirían si estuvieran siendo descortés.
Una de mis hijas trabaja en la industria del entretenimiento, donde la falta de respeto a las mujeres se ejerce con celo religioso. Con 5.1 pulgadas y 105 libras, es lo suficientemente fuerte como para emitir el mensaje de no te metas conmigo. La otra trabaja en capital privado y ha sido tratada de manera justa por las empresas en las que ha trabajado; ella tampoco tiene ningún problema en defender sus derechos. Pero mire prácticamente cualquier sitio web de capital privado (vaya a la página Our People o Team) y los rostros de las mujeres son tan comunes como un tackle ofensivo de 150 libras en la NFL.
No sé por qué todavía estoy sorprendido por todo esto más de lo que sigo conmocionado y asqueado por la identificación de un nuevo Lauer o Weinstein o Moonves. Los delitos, el abuso sexual y la compensación injusta no son de ninguna manera similares, sino más bien sintomáticos de los mismos problemas culturales que continúan.
¿No tenían madres estos hombres? Hijas Esposas? Sí, sí y sí, lo hacen. Lo comprobé. Dos de ellos tienen hermanas. Al discriminar a las mujeres, al crear o apoyar culturas corporativas de esta manera, estos hombres están conspirando tácitamente para que sus seres queridos sean tratados de la misma manera. Así como la cortesía es contagiosa, también lo es el abuso y la discriminación. Es un cancer.
Así que aquí está mi solución. Enseña a tus hijas a ser fuertes, inculca en ellas la autoestima. Dígales que tienen derecho a lo que merecen, derecho a lo que trabajaron, no una visión de la Edad de Piedra de lo que otros pueden obtener pagándoles. Dígales que defiendan lo que creen. Y da el ejemplo para que lo hagan.
Y un consejo para los jefes. Al contratar a alguien, sé neutral con respecto al género. Contrata a los mejores deportistas.
Me uní a Lehman cuando la firma estaba siendo cancelada por el resto de Wall Street (se adelantaron 11 años). Reemplacé a casi toda la fuerza de ventas, la mayoría de las personas que eran buenas ya se habían ido. La mitad de mis nuevos empleados eran mujeres; No había apuntado conscientemente a la simetría. De hecho, estaba siendo egoísta porque solo quería ganar. Cuanto mejor lo hizo mi equipo, mejor lo hizo la empresa y más dinero gané. No tenía cuotas para mujeres ni para hombres, simplemente resultó ser una mezcla uniforme en ese momento. El rango de Lehman en las diversas encuestas de ventas institucionales pasó de 15 a 1, no porque tuviera más mujeres que la competencia, sino porque tenía las mejores atletas.
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