Koroonaviirus: Kiire kohanemisvajadus tõstab tehingupanganduses tehnilisi lahendusi

Uudised ja arvamused rahanduse kohta

Standard Charteredi ülemaailmne tehingupanganduse juht Lisa Robins mäletab eredalt 11. septembri terrorirünnakuid New Yorgi kaksiktornide vastu ja sellele järgnenud. Sel ajal elas Robins New Yorgis ja töötas JPMorganis.

Tuhanded elud kaotasid ja paljud teised pöörati täielikult pea peale. Ühiskondlikus trotsitegevuses jätkasid New Yorkerlased oma igapäevaelu võimalikult hästi. Sellest hoolimata oli Robinsile ilmne, et kunagi ei lähe asjad enam endiseks.

See ei puudutanud ainult mõju USA välispoliitikale, jälgimisele ja sisserändele, millest suur osa mõjutab ka meie elu tänapäeval. Igapäevase äri ajamises toimusid ka mõned peened muudatused, muudatused, millest tehingupankurid pidid üle saama oma äriklientide toetamiseks.

"Vahetult pärast rünnakuid ei lennanud New Yorgist ega sealt välja ühtegi lennukit," ütleb Robins. "Selle üks tagajärg oli meie jaoks see, et inimesed ei suutnud enam rahvusvaheliselt ega USA-s tšekke saata," mäletab Robins. "Me pidime välja mõtlema lahenduse."

Ettevõtted ja üksikisikud hakkasid oma klientidele ja müüjatele maksmiseks üha enam kasutama krediit- ja deebetkaarte ning hiljem veebitehinguid. Kuigi Robins tunnistab, et USA on endiselt kurvi taga ja tšekke kasutatakse endiselt laialdaselt, on kirjutatud kontrollimiste arv USAs alates 2000. aastate algusest pidevalt langenud.

Föderaalreservi andmetel moodustas automatiseeritud arvelduskoja deebetülekannete arv 2000. aastal 2.1 miljardit võrreldes 42.6 miljardi tšekiga. 2018. aastal - esmakordselt USA-s - ületas ACH deebetülekannete arv 16.6 miljardit tšekimaksete arvu, 14.5 miljardit.

"Mõned lahendused, mille poole kriisi ajal pöördume, on sageli juba olemas, kuid milliseid muutusi on vaja kohaneda." ütleb Robins.

Koroonaviiruse pandeemia on sarnase toimega. Inimesed töötavad kodus, on vähem tõenäoline, et nad tegeleksid füüsilise sularahaga ja kõik tarneahelas osalejad vajavad vee peal püsimiseks abi.

Mõned lahendused, mille poole kriisi ajal pöördume, on sageli juba olemas, kuid milliseid muutusi on vaja kohaneda 

 - Lisa Robins, standardharta

Nii pangad kui ka nende kliendid peavad kohanema uue tavapärasega ja osa sellest on digitaalsete lahenduste kasutamine, et leevendada ettevõtete survet. See võib toimuda kontaktivabade maksete, video- ja telefonikonverentside ning sularahahalduse ja kaubanduse finantseerimise tehnoloogia abil.

Kaubanduse finantseerimise plokiahel on veel üks lahendus, mis võib praegustes tingimustes hoo sisse saada. Nagu Robins ütleb, on tehingupankurid juba mõnda aega kaubandusfinantseerimise plokiahela propageerijad, kuid vaatamata mitmetele edukatele katsetele ei ole plokiahela tehnoloogia veel peavoolu jõudnud.

"Blockchaini kaudu makse digitaliseerimine või märgistamine võimaldab käibekapitalil ohutult ja tõhusalt voolata tarneahela ühest otsast teise, nii et ühtegi linki ei saa kasutamata jätta," ütleb ta.

“Need pole taevas pirukad, kauged lahendused. Need on juba olemas ja arvan, et praeguses olukorras kiireneb kaubanduse rahastamise paberivaba lahenduse kasutuselevõtu kiirus.

"Teeme voorust vajadusest," lisab ta.

Vastutus looduse ees

Lisa Robins usub, et pankadel on vastutus oma klientide ja laiema üldsuse ees, et säilitada teatud normaalsuse nägu.

1. aprillil teatas Standard Chartered, et lõi pandeemiast kannatajate abistamiseks ülemaailmse 50 miljoni dollari suuruse fondi - 25 miljonit dollarit hädaabi toetamiseks kõige enam mõjutatud turgudel ja ülejäänud, et aidata kogukondadel viiruse majanduslikust mõjust taastuda aastal keskpikas perspektiivis.

Päev varem teatas pank miljardi dollari suurusest laenust, mis on ette nähtud kaupadele ja teenustele, mis pakuvad viirusevastast võitlust, ja ka neile, kes kavatsevad pandeemia ajal üle minna nõudlust nõudvatele toodetele.

„Näeme miljardi dollari suuruse rahastamisprogrammi kaudu suurt nõudlust rahastamise järele ja oleme juba esimesel nädalal heaks kiitnud üle 1 miljoni dollari suurused rajatised; ja soovime veelgi toetada mitmesuguseid väiksemaid ja väljakujunenud ettevõtteid, kes aitavad Covid-75 vastu võidelda, ”ütleb Robins.

"Keskendutakse nende ettevõtete äris hoidmisele ning kaupade ja teenuste viimisele sinna, kus neid vaja on, et nad saaksid abistamiseks abiks olla."

Ka Standard Charteredi kõrgemad pankurid arvavad, et neil on isiklik kohustus aidata. Veel ühes 1. aprillil tehtud teates lubasid panga juhatuse liikmed ja juhtkonnaliikmed kõik oma isikliku panuse abistamisse. Iga annetuse üksikasju ei avalikustata.

"Need annetused ja sooduslaenud on sündinud soovist tagada reaalmajanduse toimimine ja meie kogukondade toetamine," ütleb Robins. "Vaadake vaid ühte näidet: Bangladeshis on rõivatööstus pandeemia tõttu kaotanud tellimusi 3 miljardit dollarit, millel on kogu tarneahelas suured tagajärjed. Kuid see pole ainult üks üksikjuhtum; seda korratakse kogu maailmas, ”ütleb ta.

"Arvestades ülemaailmseid tagajärgi, on nüüd meil kõigil aeg kokku tulla ja aidata, kus saame."

Panga majandustulemused tehakse teatavaks 29. aprillil.