यूके फाइनेंस अभी भी लिंग वेतन अंतर से जूझ रहा है

वह कहते हैं कि, जबकि कंपनियां निचले स्तरों पर अपने कार्यबल में संतुलन बनाने के प्रयास कर रही हैं, वे जोखिम उठाती हैं कि महिलाएं नहीं रहेंगी और पदोन्नति के पूर्वाग्रहों के कारण या संस्कृति के भीतर निराश होने के कारण रैंक नहीं बढ़ेंगी।

यूके सरकार ने कोविड -19 के कारण इस वर्ष के लिए लिंग वेतन अंतर पर अनिवार्य रिपोर्टिंग को हटा दिया है, जिससे कई कार्यस्थल संतुलन बनाने की अपनी प्रतिबद्धता पर सवाल उठा रहे हैं। कई बैंक अभी भी रिपोर्ट कर रहे हैं, हालांकि कुछ, जिनमें बीएनपी परिबास, सिटी, क्रेडिट एग्रीकोल, आरबीसी और वेल्स फारगो शामिल हैं, ने 12 मई तक रिपोर्ट नहीं की थी।

कुछ फर्मों ने विश्वसनीय भर्ती नीतियां लागू की हैं जो विविधता को प्राथमिकता देती हैं 

 - मार्क फ्रीड, E2W

बहरहाल, फ्रीड आशावादी हैं कि कोविड -19 द्वारा लाए गए काम के माहौल में अचानक बदलाव से अधिक लिंग संतुलन की ओर सकारात्मक बदलाव देखने को मिल सकता है। 

"हमने देखा है कि इस अवधि के दौरान मिथकों और विश्वासों का एक पूरा सेट टूट गया है जिसे हम आगे बढ़ा सकते हैं। मानव संकट ने संस्कृति में भी बदलाव लाया है और अब हम जिस संचार तकनीक का उपयोग कर रहे हैं वह अधिक समावेशीता का समर्थन करती है यदि इसका अच्छी तरह से उपयोग किया जाए। ”

दरअसल, विविधता और समावेश में काम करने वालों में से कई का कहना है कि एक बार जब संस्कृति तय हो जाती है और वित्तीय फर्मों द्वारा अधिक महिलाओं को काम पर रखा जाता है, तो वेतन अंतर स्वाभाविक रूप से बंद हो जाएगा। वे पूछ रहे हैं कि क्या अब उस सांस्कृतिक बदलाव का समय है - विशेष रूप से कोविड -19 संकट पर घर से काम करने से चीजों को आगे बढ़ाने में मदद मिली है।

कुछ 80% से 90% बैंक कार्यबल घर से काम कर रहे हैं या कर रहे हैं। और परिणामी चाइल्डकैअर, होम स्कूलिंग और अन्य पारिवारिक जिम्मेदारियों के कारण, नियोक्ताओं को अपने कर्मचारियों के लिए लचीले घंटों के लिए अधिक खुला होना पड़ा है। 

लचीला कामकाज अब रहने के लिए तैयार है, लेकिन क्या यह महिलाओं के लिए जरूरी है?

वर्क फ्रॉम होम कल्चर

मॉर्गन स्टेनली में निश्चित आय और वस्तुओं के लिए जोखिम प्रबंधन के प्रबंध निदेशक और वैश्विक प्रमुख मैंडी डेफिलिपो का कहना है कि यह धारणा कि लिंग संतुलन हमारे द्वारा काम-घर की संस्कृतियों के साथ अधिक सहज होने का परिणाम होगा, एक लाल हेरिंग है। 

"मैं इसे महिलाओं के लिए एक मुद्दे के रूप में नहीं देखता। यह परिवारों, जीवन और संतुलन और सभी के लिए एक मुद्दा है।"

बेशक यह सब सकारात्मक नहीं है। घर से काम करने वाले कई परिवारों के लिए चाइल्डकैअर एक चुनौती रही है, और अलगाव के कारण भलाई भी प्रभावित हुई है। 

तंग या साझा आवास में रहने वालों के लिए, कार्यालय में काम करने वालों को भी प्राथमिकता दी जाएगी। 

यूरोमनी के सर्वेक्षण में, भलाई के बाद, कार्य टीमों के कनेक्शन को प्रतिभागियों द्वारा वायरस से सबसे अधिक नकारात्मक रूप से प्रभावित होने के रूप में सूचीबद्ध किया गया था।

डी फिलिपो कहते हैं कि घर से काम करने के माहौल में भी जूनियर कर्मचारियों को नुकसान हो सकता है - पुरुष और महिला दोनों। "कम अनुभव वाले लोग या जिनके पास नेटवर्क बनाने के लिए कम समय है, उन्हें कर्षण प्राप्त करना और शामिल महसूस करना मुश्किल हो सकता है जब वे दृष्टि में नहीं होते हैं।

"हमने मॉर्गन स्टेनली पर नेटवर्किंग इवेंट्स में स्टाफ के जूनियर सदस्यों को शामिल करने पर बहुत ध्यान केंद्रित किया है और हम उन्हें पीछे नहीं छोड़ना चाहते हैं या उन अवसरों को खोना नहीं चाहते हैं जहां डेस्क पर कोई वरिष्ठ जूनियर सहयोगी से कहता है: 'अरे, क्यों डॉन' क्या आप मेरे साथ इस क्लाइंट मीटिंग में आते हैं?'” 

वह काउंटर करती है कि निरंतर लचीली घंटे संस्कृति अधिक युवा प्रतिभाशाली लोगों को बैंकिंग उद्योग में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित कर सकती है।

हालाँकि, ऐसे विशिष्ट लाभ हैं जो महिलाओं - और अल्पसंख्यक कर्मचारियों को अधिक व्यापक रूप से - कार्य-घर की अवधि के दौरान मिले हैं। 

अमांडा पुलिंगर वित्त में 100 महिलाओं की मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं, जो उद्योग में महिलाओं को अपने नेटवर्किंग और शैक्षिक कार्यक्रमों के माध्यम से जोड़ती है। 

पुलिंगर का कहना है कि नेटवर्किंग ने घर से काम करने की अवधि के दौरान दूर से ही काम करना जारी रखा है। 

वह बताती हैं कि खेल का मैदान भी समतल किया गया हो सकता है, जैसा कि आमतौर पर उद्योग नेटवर्क में पुरुष केवल अन्य पुरुषों के साथ होते हैं। 

"अब लोग ज़ूम आदि पर एक दूसरे से जुड़ने के लिए पहुंच रहे हैं और कोई भी शामिल नहीं है," वह कहती हैं।

DeFilippo का कहना है कि वर्चुअल कम्युनिकेशन समावेश के लिए गेम चेंजर रहा है। “लोग जूम पर इस तरह से अलग तरह से ध्यान देते हैं जो बैठकों में नहीं होता है। लोग बीच में नहीं आ सकते और किसी पर बात करने की क्षमता नहीं है। यह महत्वपूर्ण है यदि आप एक बैठक में बहुसंख्यक/अल्पसंख्यकों के बारे में सोचते हैं, जहां अक्सर उन अल्पसंख्यक समूहों के लोग बाधित होने या फर्श लेने में कठिनाई होने से निराशा का अनुभव करते हैं। 

वह यह भी बताती हैं कि वीडियो कॉन्फ्रेंस में बॉडी लैंग्वेज का उन्मूलन समूहों को विशेष रूप से व्यवहार करने से रोकता है।

सामूहिक अनुभव

पुलिंगर कहते हैं कि हमारे घर के वातावरण में एक-दूसरे को देखने के मानवीय तत्व, कभी-कभी बच्चों के साथ पृष्ठभूमि में इधर-उधर भागते हुए, ने सभी को अधिक सहानुभूतिपूर्ण बना दिया है। 

“अभी, ज़ूम आदि के हमारे उपयोग से, हम सभी एक-दूसरे के घरों में देख रहे हैं। इस अवधि के बारे में कुछ बहुत ही व्यक्तिगत है। हम न केवल घर पर रहकर सामूहिक अनुभव साझा कर रहे हैं, बल्कि मेरा मानना ​​है कि हम ऐसी स्थिति में हैं जहां हम अपने ग्राहकों और अपने सहयोगियों के साथ अधिक खुले रह सकते हैं, ”वह कहती हैं।

पुलिंगर का कहना है कि जिन महिलाओं ने अक्सर अपने घरेलू जीवन या पारिवारिक जिम्मेदारियों पर चर्चा करते हुए भी असुरक्षित महसूस किया है, उनके लिए यह अवधि अधिक प्रामाणिक होने का अवसर रही है। 

DeFilippo का कहना है कि अब संस्कृति ग्राहकों और सहकर्मियों से व्यक्तिगत परिस्थितियों के बारे में बात करने के लिए स्थानांतरित हो गई है, बांड बन गए हैं और उस प्रकार का आदान-प्रदान बने रहने की संभावना है।