העתיד של כבל עשוי להיות לא טלוויזיה בכלל, כמו חברה קטנה מאריזונה מראה

במעגלי התקשורת יש נרטיב לפיו נטפליקס, אמזון וחברות טכנולוגיה אחרות הורגות חברות כבלים. חיתוך חוט מואץ! אף אחד כבר לא צופה בטלוויזיה בכבלים! הסוף הוא קרוב!

האמת השקטה יותר היא שלחברות כבלים רבות - אולי אפילו לרוב - לא ממש אכפת.

צבירת טלוויזיה בתשלום היא עסק גרוע יותר מהפצת פס רחב במהירות גבוהה, וכך זה כבר שנים. בשנת 2013 אמר ג'יימס דולן, אז מנכ"ל חברת כבלוויז'ן, ל"וול סטריט ג'ורנל "כי" יכול לבוא יום "בו החברה שלו הפסיקה להציע את שירות הטלוויזיה לחלוטין, והסתמכה על פס רחב עבור הכנסותיה. מאוחר יותר תמכור דולן את Cablevision לאלטיס תמורת 17.7 מיליארד דולר בשנת 2015.

בחודשים האחרונים, אמנת צ'רטר, חברת הכבלים השנייה בגודלה בארה"ב, הציעה חבילות וידאו בעלות שוליים נמוכים כדי לתת לצרכנים יותר ברירה.

וחברת כבלים אחת שאולי לא שמעת עליה - Cable One - מוכיחה כי התרחקות מהטלוויזיה יכולה להיות טובה למשקיעים.

כך פועלים עסקי הטלוויזיה בתשלום: מפיצים מסורתיים כמו קומקאסט (שבבעלותה חברת האם CNBC NBCUniversal), צ'רטר, אלטיס וקוקס - מפיצי הטלוויזיה בכבלים הגדולה בארה"ב - משלמים מחיר למנוי עבור הזכות לשדר ערוץ. רשתות שנצפו מעט לא עולות הרבה - נניח, 5 סנט לחודש למנוי. רשתות השידור הפופולריות ותחנות הכבלים, כמו ESPN ופוקס ניוז, עולות יותר.

בעלי הערוצים הללו מחזיקים גם בערוצים אחרים, אותם הם מצרפים ברשתות הפופולריות שלהם, מה שמוביל לחבילות טלוויזיה בכבלים מנופחות ולהעלאת מחירים. ארבע הרשתות הפופולריות ביותר של ESPN עולות יותר מ- $ 9 לחודש למנוי, על פי חברת המחקר SNL Kagan בשנת 2017.

לאחר תשלום מפעילי טלוויזיה להוסיף את כל הרשתות של צרור, הם tack על קצת יותר ולמכור אותו לצרכנים.

לאחר שנים של עליות בקצב התכנות, עלות החבילה הפכה כל כך גבוהה עד שחבילות הטלוויזיה בתשלום הן הצעות שוליים נמוכות או לפעמים אפילו שוליות שליליות. העסק גרוע עוד יותר עבור ספקי וידיאו דיגיטליים חדשים כמו טלוויזיה YouTube של גוגל, שמתחילים מבסיס של אפס ועליהם לשמור על מחירים נמוכים כדי למשוך מנויים חדשים. כפי שהסביר האנליסט של ברנשטיין, טוד יואנגר, YouTube TV מפסיד כסף על החבילה הדיגיטלית שלה. התקווה של גוגל היא בסופו של דבר להעלות מחירים לאחר שלקחו מנויים והרוויחו מספיק כסף על פרסום כדי לפצות על ההפסדים.

חברות הכבלים נשארות בעסקי הטלוויזיה כי יש להן מיליוני לקוחות מדור קודם שמוכנים לשלם על 100 תמורת החבילה שלהם, במקום החיוב בסך $ 40 לחודש לחודש YouTube. ואם אנשים מאיימים לבטל את חבילות הטלוויזיה שלהם, מפעילי יש חבילות זול יותר הם משתמשים כמו ממתיקים ללקוחות לשלם עבור פס רחב במהירות גבוהה.

אבל עכשיו, זה צימוד מסורתי של טלוויזיה ואינטרנט עלול לאבד את יעילותו.

רוב הסיכויים שאתה לא מכיר יותר מדי את כבל One. זוהי חברת הכבלים השביעית בגודלה בארה"ב, המשרתת לקוחות באיידהו, טקסס ובמדינות אחרות, עם מטה בפיניקס, אריזונה.

אבל אם אתה מעוניין בעתיד התקשורת, ייתכן שתרצה לשים לב.

השבוע, ג'ולי לאוליס, מנכ"לית כבל וואן, אמרה כי ארגון הטלוויזיה עם האינטרנט אינו שיטה יעילה במיוחד להחזיק את הלקוחות. הסיבה לכך היא שאנשים מלכתחילה לא מבטלים את האינטרנט. כתוצאה מכך, הצעת וידאו מקובצת לא ממש הזזה את המחט כזו או אחרת.

"אנחנו לא רואים בצילוף את המושיע של המטלטל," אמר לאוליס. "אני יודע שאנחנו לא משקיעים זמן ומשאבים כמעט בכל מה שקשור לווידיאו בגלל מה שהוא מסמל אותנו ואת בעלי המניות שלנו בטווח הארוך. הסתובבנו במודל ממוקד נתונים לפני למעלה מחמש, שש שנים, ולא ראינו שום דבר שיוריד אותנו מהדרך הזו. "

קרא את זה שוב. אנחנו לא מכניסים זמן ומשאבים לכל דבר שקשור לווידיאו.

מנכ"לית חברת כבלים אומרת שלא אכפת לה מטלוויזיה!

הסיבה לכך היא כי 70 אחוזים גדולים מבין מנויי כבל One קונים רק את שירות האינטרנט הרחב שלה במקום לאגד אותו בווידיאו, והנטיות "נמוכות יותר ויותר", אמר לאוליס. וכבל וואן גובה תשלום עבור שירות הפס הרחב למגורים מאשר מעמיתיו. ההכנסה הממוצעת למשתמש לאינטרנט ביתי הייתה 69.90 דולר ברבעון הנוכחי, הגבוה ביותר בענף, על פי קרייג מופט, אנליסט טלקומוניקציה בחברת מופטנתנסון.

כתוצאה מכך, חברת כבל אחת משילה תחנות טלוויזיה בכבלים מזה שנים, ומסרבת לשלם עלויות תכנות מוגברות בערוצים מסוימים שנחשבה להחלפה. כבל וואן לא הציע אף אחד מערוצי ויאקום, כולל קומדי סנטרל וניקלודיאון, במשך כמעט חמש שנים.

אפילו יותר קיצוני, אם לקוחות מתקשרים לבטל את שירות הטלוויזיה בכבלים שלהם, כבל One לא מנסה לדבר עליהם. במקום זאת, נציגי מכירות של כבל One מציעים שירותי וידיאו גדולים כמו YouTube TV, Hulu עם TV Live או שירותים אחרים שיעזרו להודיע ​​ללקוחות מה האפשרויות שלהם, אמר מופט.

"כבל הראשון הוא עסק בכבלים שלאחר הווידאו", אמר מופט בהערת מחקר שפורסמה ביום רביעי. "המשמעות היא שמדדי מנויי הווידאו אינם חשובים הרבה (גם אם אנו וכל השאר נמשיך לעקוב אחריהם, ולו רק כדי להמחיש שמפעיל יכול לשגשג ללא וידיאו)."

למה התכוון כל זה לקייבל אחת?

זוהי חברת הכבלים בעלת הביצועים הטובים ביותר בקרב עמיתיה מאז שהחלה להיסחר בפומבי בשנת 2015. המניות עלו בכ -136 אחוזים.

הכנסות הסרטון פוחתות. ברבעון האחרון, היא ירדה בכ- XNXX לעומת הרבעון המקביל אשתקד, ל- 5 מיליון דולר. אבל שולי הרווח והרווח לפני ריבית, מסים, פחת והפחתות השתפרו. ברבעון הרביעי, EBITDA מתואם גדל כמעט 82.6 אחוזים לעומת השנה שעברה ל $ 9 מיליון דולר. מרווח ה - EBITDA המתואם עלה ב - 127.6 נקודות בסיס (bps) משנה לשנה ל - 180 אחוז - שוב, הגבוה ביותר בתעשייה, אמר מופט.

זה אולי אף פעם לא הגיוני עבור חברה גדולה כגון Comcast כדי תעלה וידאו לחלוטין, כי שמירה על מאזן גדול מאפשר רכישות גדולות יותר והגמישות הפיננסית גדל.

אבל מפיצי טלוויזיה בתשלום רואים את הכתובת על הקיר. זה לא רק שספקי הווידיאו הדיגיטליים מציעים חבילות תחרותיות. זה שכמעט לכל חברת מדיה גדולה יש שירות סטרימינג ישיר לצרכן, אם הוא מצטבר מחליף את הצורך בחבילות ערוצים גדולות. זה חלק מהסיבה ש- AT&T, שכבר מחזיקה ספקית טלוויזיה בתשלום ענקית ב- DirecTV, עוברת אימון מחדש על WarnerMedia, מה שמוביל לעזיבתם השבוע של מנהלי וורנר הוותיקים ריצ'רד פלפלר ודוד לוי.

אולי לא נטפליקס, אמזון או כל כוח חיצוני יהרוג טלוויזיה בכבלים. אולי יהיו אלה חברות הכבלים עצמן.

כתב ויתור: Comcast הבעלים של NBCUniversal, חברת האם של CNBC.

שעון: למה מנכ"ל HBO ריצ'רד פלפלר עוזב אחרי 27 שנים