ウルフ・リサーチのアナリスト、スコット・マシュキン氏が金曜日、CNBCに語ったところによると、クラフト・ハインツは食品消費のトレンドに後れを取っているほか、さらなる苦戦に直面しているため、窮地に陥っているという。
経営陣はコスト削減のプライベート・エクイティ大手３Ｇキャピタルとのつながりで熱を上げているが、食品・飲料大手のオスカー・メイヤーなどの商品刷新は及ばないばかりだと同氏は語った。
「クラフト・ハインツにとっての課題は、単なる一企業の状況をはるかに超えていると思います。 ここ米国の食品生産者に何が起こっているのかが問題であり、私たちは環境がひどいと考えています」と彼は「クロージングベル」で語った。
同氏は、人口減少と健康的な食生活の傾向が消費習慣を著しく変える中、同社は新たなレシピを見つける必要があると述べ、出生率の低下やミートレスマンデーなどの「純粋な食品」キャンペーンの人気が高まっていることを指摘した。
「したがって、プライベートブランドはもちろんのこと、非常に多くの課題があり、同社は非常に大きな課題に直面している」とマシュキン氏は語った。 「彼らは自社のブランドに再投資しているが、まったく機能していない。機能していないということは、単にコストを削減して再投資をしない場合よりもさらに悪いことかもしれない。」
「クロージングベル」コーナーにも出演したアラントラの消費者食品グローバル責任者、ジェフ・ロバーズ氏は、大手食品会社は適切な成長戦略でこうした傾向に対処できると述べた。 しかし、クラフト・ハインツにとっての問題は、マーケティング資金を投じてもイノベーションほど消費者の心をつかめないことだ、と同氏は語った。
そのおかげで、むしろ起業家や中小企業の成長が可能になった、と同氏は語った。
「大手食品会社が（成長している）わけではない。なぜなら、大手食品会社はこうしたことを理解できるほど消費者に近づいていないだけだからだ」とロバーズ氏は語った。 「そして、これらすべての企業がそれを実現しようと努力しているのがわかりますが、問題は、これらすべてのトレンドやその他すべてのものを利用するために、歴史的なビジネスのやり方から効果的に抜け出すことができないことだと思います」成長。"
マシュキン氏は、クラフト・ハインツが中小企業を買収する時期が来たと述べた。 同氏の株価は依然としてアウトパフォーム格付けで、目標株価は金曜日の終値より62％以上高い77ドルとなっている。
「この分野でM&Aをしてもらえませんか」と彼は言った。 「それで、私たちには統合が必要ですか。でも、実際には家族構成によって一部の統合が妨げられていますが、この分野では統合が必要なので、統合できることを願っています。」
金曜日のクラフト・ハインツの株価は27％を超え、日次パフォーマンスとしては過去最悪となった。 配当を削減し、主要ブランドの一部を減損処理し、さらにSECによる調査を受けていることを明らかにした後、株価はXNUMX回連続でマイナス取引となった。
第４・四半期の利益と売上高もウォール街の予想を下回った。
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