生と死の問題としての銀行

今日、金融危機の再発を防ぐために業界や規制当局が講じた対策により、銀行システムは変動し続けています。

しかし、感謝すべき理由はそれ以上に進んでいます。

2007年、銀行は危機の原因でした。 2020年には、これらはソリューションの本質的な部分です。

銀行の相対的な安全性により、銀行は、人口と経済を支援するために世界中の政府が講じた並外れた措置の伝達システムとして、新しい（できれば短期的ですが絶対に不可欠な）役割を果たすことができます。

グローバル銀行の最高経営責任者のXNUMX人がXNUMX月下旬にEuromoneyに語ったように、次のように述べています。 私たちのサービスは、危機のこの時期に最も懐疑的な政府でさえも「必須」であると見なされていることに注目するのは興味深いことです。」

あるいは、別の銀行の首長が言うように、「私たちは経済を動かし続けるために不可欠な伝達メカニズムの一部です。 それが今日の私たちの役割です。」

教訓

他の教訓は13年前から学んだ。 その中で最も重要なのは、問題が始まった米国経済が他の先進国よりもはるかに早く回復した方法です。 それは、ヨーロッパなどの場所がディザリングし、先入観がなくなった一方で、米国政府が問題をすぐに投げつけた額のためでした。

2020年ではありません。中央銀行の資金調達は広く開かれており、コマーシャルペーパーなどのコア市場は開かれたままであり、政府はあらゆることを行っています。

銀行は自己満足すべきではありません。 これは今日の金融危機ではないかもしれませんが、経済が閉鎖されたままであれば、ほぼ間違いなく将来的に危機になるでしょう 

少なくとも現時点では、このすべての政府債務の長期的な結果についてあまり心配しないでください。

「政府は驚くべきことをしている」とシニア投資銀行家は言う。 「彼らが驚くほど良いのか、驚くほど悪いのかはわかりません。 しかし、それらは確かに驚くべきものです。」

銀行は自己満足すべきではありません。 これは今日の金融危機ではないかもしれませんが、経済が閉鎖されたままで、15四半期にXNUMX％以上縮小した場合、ほぼ間違いなく将来的に危機になるでしょう。

新しい挑戦

銀行がリスク管理の中心にある場合、Covid-19危機は新たな課題を提示します。 これは財政上のリスクではなく、健康上のリスクです。 銀行家とそのアルゴリズムは、それをモデル化する方法を知りません。 現在、このウイルスの経路を予測することに関しては、世界をリードする疫学者も行っていません。

したがって、銀行の最高責任者は最悪の事態に備えて計画を立てるべきです。 そしてそれに対する論理的な結論は、彼らはできる限りいつでも彼らの資本を何よりもまず保護すべきであるということです。

つまり、配当を一時停止し、自社株買いを中止し、上級スタッフのボーナスを削減することを今すぐ決定するということです。 他の誰かがそうするように言うのを待つべきではありません。

これは古いメカニズムと思考プロセスが適用されない新しい世界です 

これは、古いメカニズムや思考プロセスが適用されない新しい世界です。

これは、過去に準備ができていなかった、または想像する必要がなかった方法で、スタッフと顧客をサポートすることを意味します。 それはおそらく、時々一緒に働き、クライアントへのアプローチを調整し、政府と規制当局に統一された建設的な前線を提示することを意味するでしょう。

それは、少なくとも当面は、収益性、収益、および何十年にもわたって銀行業務を定義するようになった他のすべてのデータポイントについて心配しないことを意味します。

銀行家は、社会や経済の主体としての銀行の本当の役割を忘れたり無視したりして、自分自身の重要性と取引の影響を大げさかつ大雑把に軽視してきました。 そして今、その役割はかつてないほど重要になっています。

欧州の銀行の最高経営責任者の一人に、最後の言葉を残しておきます。 それは生と死の問題です。」