Aktīvu pārvaldība: Moreau ierašanās uzsver nepieciešamību rīkoties HSBC GAM

Nikolass Moro stājās HSBC Global Asset Management (GAM) izpilddirektora amatā tikai dažas dienas pēc tam, kad Eiropas lielākā banka atcēla grupas izpilddirektoru Džonu Flintu.

Tas ir vēl viens pierādījums tam, ka priekšsēdētājs Marks Takers vēlas, lai nepiederošie cilvēki ieviestu radikālākas pārmaiņas HSBC: šajā gadījumā bijušais Deutsche Bank aktīvu pārvaldītāja DWS vadītājs.

Neskatoties uz to, ka Flints iepriekš vadīja HSBC aktīvu pārvaldības nodaļu, Flints nespēja izlēmīgi risināt savas problēmas pat kā grupas izpilddirektors.

Sadalījums satrauc HSBC, tāpat kā daudzās citās bankās. Lai gan teorētiski tas piedāvā salīdzinoši augstu peļņu tā zemā kapitāla patēriņa dēļ, praksē regulējums un tehnoloģija ir liels izaicinājums.

Īpaši problemātiski ir bankām piederošie aktīvu pārvaldītāji, kuru pārvaldībā ir no 500 miljardiem eiro līdz 1 triljonam eiro. Tie ir saspiests vidus: virs nišas spēlētājiem un ļoti ienesīgiem tīriem pārvaldītājiem, bet zemāk par daudz lielākiem un pārsvarā Amerikas diversificētajiem aktīvu pārvaldītājiem, kuriem ir labāki apjomradīti ietaupījumi.

Šo vidējo zonu ieņem BNP Paribas, Deutsche Bank, UBS un, iespējams, HSBC.

Pārvaldot aptuveni 450 miljardus eiro, HSBC ir tuvāk nišai un tīri piesaistītiem vadītājiem. Tomēr šajā nozarē pastāv jēga, ka tā aktīvu pārvaldībā ir krietni mazāka par savu svaru, īpaši Ķīnā, kur UBS un pat DWS ir spēcīgāki.

Visā Eiropā vairums lielāko un daudzveidīgāko banku un apdrošinātāju īpašumā esošo aktīvu pārvaldītāju vēlas apvienoties, kā liecina šī gada pārtrauktās sarunas starp DWS un UBS Asset Management.

Pat mazāki nišas spēlētāji, piemēram, Intesa Sanpaolo un BBVA, vēlas konsolidēties. Tomēr šī vajadzība pēc iegādes, kā norāda UniCredit izpilddirektors Žans Pjērs Mustjē, mazina to, cik lielā mērā aktīvu pārvaldīšana ir ierobežota.

Tādām bankām kā HSBC aktīvu pārvaldība parasti nav pietiekami liela uzņēmējdarbības daļa, lai pievērstu uzmanību, kas būtu nepieciešama lieliem stratēģiskiem darījumiem.

Tas bija UniCredit izmisums pēc kapitāla kopā ar Amundi kā Eiropas lielākā aktīvu pārvaldītāja statusu, kas radīja izņēmumu, ka Crédit Agricole piederošā fonda māja pirms diviem gadiem iegādājās UniCredit Pioneer.

Tomēr, ņemot vērā Flinta pieredzi, kas 2010. gadu sākumā vadīja HSBC GAM, šī ir viena no grupas jomām, ar kuru bijušajam izpilddirektoram vajadzēja nodarboties tieši.

Ārējā satricināšana

Moreau iecelšana amatā, kas tika iecelta tik drīz pēc Flinta aiziešanas, liecina, ka aktīvu pārvaldības trūkums bija viens no Takera uzņēmumu saraksta, kuriem nepieciešama ārēja satricināšana.

Lielāko savas karjeras daļu Moro ir pavadījis Francijas apdrošinātājā AXA, kura aktīvu pārvaldības daļa ir vēl viena apvienošanās kandidāte. 2016. gadā viņš aizgāja no AXA un sāka strādāt Deutsche Asset Management un izveidoja DWS zīmolu, lai uzsvērtu attālumu no bankas.

Pēc tam viņš pagājušā gada martā izstrādāja daļēju IPO, lai padarītu nodaļu vieglāku konsolidācijas līdzekli. Laiks rādīs, vai viņam izdosies atkārtot šo pieeju HSBC, kur uz mūžu ieslodzītais Flints un pēc tam aizejošais aktīvu pārvaldības vadītājs Sridhars Chandrasekharan uzsvēra saistību ar bankas klientiem.

Sakarā ar neapmierinātajām fondu plūsmām ASV un mazākā mērā Vācijā, Deutsche pagājušā gada rudenī kopumā atlaida Moreau, jo DWS akcijas slīdēja vairākus mēnešus pēc IPO. Viņa sasniegumi nav ideāli, taču tā tomēr ir Deutsche Bank. Vismaz viņš lietas izdarīja.

PIEZĪME: Vai jūs vēlaties profesionāli tirgoties forex? tirdzniecība ar mūsu palīdzību Forex robots izstrādājuši mūsu programmētāji.
Signal2forex atsauksmes