Apesar dos compromissos de líderes de empresas do setor financeiro para melhorar o equilíbrio de gênero, a análise dos relatórios de disparidades salariais entre homens e mulheres mostra que pouca ou nenhuma melhoria foi feita nos últimos três anos no Reino Unido.
A pesquisa da consultoria de diversidade de gênero e empresa de networking E2W mostra que dos 61 bancos corporativos e de investimento e gestores de ativos que a empresa segue apenas quatro no Reino Unido - Baillie Gifford, Royal London Asset Management, Vanguard e Wells Fargo - estão a caminho de fechar seu diferenças salariais nesta década.
Nos níveis mais baixos de ganho no quartil, as instituições financeiras parecem estar avançando no sentido de alcançar o equilíbrio, mas nos níveis sênior pouca coisa está mudando.
Apenas sete empresas seguidas pela E2W - Assessoras Globais da State Street e State Street, Viúvas Escocesas, BNY Mellon, Baillie Gifford, Aviva e Aberdeen Asset Management - têm 30% ou mais de mulheres em cargos de maior salário no quartil.
Quase metade das empresas tinha proporcionalmente menos mulheres nos cargos de maior quartil em abril de 2019 do que em 2017.
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Marcos Libertado, |
Mark Freed é o principal executivo da E2W. Ele diz que os dados não o surpreendem.
“O verdadeiro choque é quando você começa a ler os relatórios de responsabilidade corporativa e diversidade do banco, que falam sobre como a diversidade é crítica e importante para os negócios. Se isso fosse verdade, por que eles não estão fazendo mais progressos? ” ele pergunta.
Um dos desafios é que as contratações seniores tendem a ser feitas “através da rede de garotos”, afirma Freed, sem um olhar de diversidade sobre essas contratações.
"Poucas empresas implementaram políticas de recrutamento confiáveis que priorizam a diversidade", diz Freed.
Ele acrescenta que, embora as empresas estejam se esforçando para criar equilíbrio em sua força de trabalho em níveis mais baixos, elas correm o risco de que as mulheres não fiquem e subam na hierarquia por causa de vieses de promoção ou porque desanimam com a cultura.
O governo do Reino Unido suspendeu os relatórios obrigatórios sobre as disparidades salariais de gênero neste ano devido à Covid-19, fazendo com que muitos locais de trabalho questionassem seu próprio compromisso de criar equilíbrio. Muitos bancos ainda estão relatando, embora alguns, incluindo BNP Paribas, Citi, Crédit Agricole, RBC e Wells Fargo, não tenham relatado até 12 de maio.
Poucas empresas implementaram políticas de recrutamento credíveis que priorizam a diversidade
- Mark Freed, E2W
No entanto, Freed está otimista de que mudanças repentinas no ambiente de trabalho provocadas pelo Covid-19 podem ter uma mudança positiva em direção a um maior equilíbrio de gênero.
“Vimos todo um conjunto de mitos e crenças serem quebrados durante esse período que poderíamos levar adiante. A crise humana também provocou uma mudança na cultura e a tecnologia de comunicações que estamos usando agora suporta mais inclusão se usada bem. ”
De fato, muitos dos que trabalham com diversidade e inclusão dizem que, uma vez que a cultura seja fixa e mais mulheres sejam contratadas por empresas financeiras, a diferença salarial naturalmente diminuirá. Eles estão perguntando se agora é a hora dessa mudança cultural - principalmente porque trabalhar em casa durante a crise do Covid-19 ajudou a levar as coisas adiante.
Cerca de 80% a 90% da força de trabalho bancária trabalha em casa ou já trabalhou. E por causa dos cuidados infantis resultantes, educação em casa e outras responsabilidades familiares, os empregadores tiveram que se tornar mais abertos a horários flexíveis para seus funcionários.
O trabalho flexível agora parece pronto para ficar, mas isso é necessariamente bom para as mulheres?
Cultura do trabalho em casa
Mandy DeFilippo, diretora-gerente e chefe global de gestão de risco para renda fixa e commodities do Morgan Stanley, diz que a noção de que o equilíbrio de gênero resultará de estarmos mais confortáveis com a cultura do trabalho em casa é uma pista falsa.
“Não vejo isso como um problema para as mulheres. É um problema para famílias, vida e equilíbrio, e para todos. ”
De fato, em uma pesquisa recente realizada pela Euromoney com homens e mulheres do setor financeiro na segunda quinzena de maio, tanto homens quanto mulheres disseram que prefeririam continuar trabalhando parte do tempo em casa ou inteiramente em casa.
Parte disso, diz Freed, vem de uma maior valorização do tempo da família e do "tempo" em geral. Todos os participantes da pesquisa disseram que o impacto mais positivo da crise foi no relacionamento com a família, seguido pelo tempo.
“Imagino que existem muitos viciados em trabalho que agora estão em casa com suas famílias que começaram a questionar sua antiga vida profissional”, diz Freed.
Ele adverte contra a suposição de que as mulheres continuarão trabalhando em casa e os homens voltarão ao escritório.
Nem tudo é positivo, é claro. Cuidar de crianças tem sido um desafio para muitas famílias que trabalham em casa e o bem-estar também foi afetado devido ao isolamento.
Para aqueles que moram em acomodações apertadas ou compartilhadas, também é preferível trabalhar no escritório.
Na pesquisa da Euromoney, após o bem-estar, a conexão com as equipes de trabalho foi listada pelos participantes como a mais afetada negativamente pelo vírus.
De Filippo acrescenta que o ambiente de trabalho em casa também pode ter funcionários menos favorecidos - homens e mulheres. “Pessoas com menos experiência ou que tiveram menos tempo para construir redes podem achar mais difícil obter tração e se sentir incluídas quando não estão à vista.
“Nós focamos muito no Morgan Stanley em incluir membros juniores da equipe em eventos de networking e não queremos deixá-los para trás ou perder as oportunidades em que alguém sênior na mesa diz a um colega júnior: 'Ei, por que não' você vem comigo a essa reunião de clientes? '”
Ela afirma que uma cultura contínua de horário flexível pode incentivar mais jovens talentos a ingressar no setor bancário.
| Mandy De Filippo, Morgan Stanley |
Existem, no entanto, vantagens distintas que as mulheres - e as minorias - em geral - encontraram durante o período de trabalho em casa.
Amanda Pullinger é diretora executiva da 100 Women in Finance, que conecta mulheres do setor por meio de seus eventos educacionais e de networking.
Pullinger diz que a rede continuou durante todo o período do trabalho em casa, embora remotamente.
Ela ressalta que o campo de atuação pode até ter sido nivelado, como tipicamente homens na rede do setor apenas com outros homens.
"Agora, as pessoas estão tentando se conectar pelo Zoom etc. e ninguém não está incluído", diz ela.
DeFilippo diz que a comunicação virtual foi um divisor de águas para a inclusão. “As pessoas prestam atenção de maneira diferente no Zoom de uma maneira que não acontece nas reuniões. As pessoas não podem interromper e não há capacidade de falar sobre alguém. Isso é crucial se você pensar na maioria / minorias em uma reunião em que muitas vezes as pessoas desses grupos minoritários experimentam frustração por serem interrompidas ou ter dificuldade em tomar a palavra. ”
Ela também destaca que a eliminação da linguagem corporal na videoconferência impede que os grupos se comportem exclusivamente.
Experiência coletiva
Pullinger acrescenta que o elemento humano de nos vermos em nosso ambiente doméstico, às vezes com crianças correndo ao fundo, tornou todos mais empáticos.
“Agora, pelo uso do Zoom, etc., estamos todos olhando para a casa um do outro. Há algo de muito pessoal nesse período de tempo. Não apenas estamos compartilhando uma experiência coletiva por todos estarem em casa, mas acredito que estamos em uma posição em que podemos ser mais abertos com nossos clientes e colegas ”, diz ela.
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Amanda Pullinger, |
Pullinger diz que, para as mulheres, que freqüentemente se sentem vulneráveis mesmo discutindo suas vidas domésticas ou responsabilidades familiares, esse período foi uma oportunidade de ser mais autêntico.
DeFilippo argumenta que agora a cultura mudou para falar com clientes e colegas sobre circunstâncias pessoais, formaram-se laços e esse tipo de troca provavelmente permanecerá.
Ainda não há como saber se a perda de emprego afetará mais as mulheres do que os homens no setor financeiro, mas, uma vez que a crise passe e a retomada da contratação, poderá ser uma oportunidade para os bancos e gestores de ativos equilibrarem o campo de jogo em cargos seniores.
Freed diz que, quando isso acontece, é hora das empresas se esforçarem mais.
“Poucas empresas do setor empregaram estratégias que vão além para encontrar os melhores candidatos diversos para o cargo. Frequentemente, é simplesmente quem eles conseguem ver no menor período de tempo; e se houver algumas mulheres na lista de entrevistas, elas sentem que marcaram a caixa. Isso tem que mudar.
Ele ressalta que o setor de fintech é a parte rara da indústria onde a proporção de mulheres no nível de entrada é aproximadamente igual à do nível sênior, o que sugere que este setor pode ser um lugar melhor e mais justo para as mulheres seguirem carreiras e alcançarem suas ambições.
De fato, tanto Pullinger quanto DeFilippo sugerem que a fintech é uma área em que as mulheres devem ficar de olho, dado o reconhecimento durante a crise de Covid-19 da crescente importância da tecnologia no setor financeiro.
Painel virtual: Equilíbrio de gênero em um mundo pós-COVID
Nosso primeiro evento virtual Finance is Female explorou o impacto do coronavírus no equilíbrio de gênero no setor bancário e financeiro e como podemos aproveitar esta oportunidade para remodelar nossa cultura para melhor.
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