Какой смысл владеть небольшими банками на неясных рынках? Вопрос в том, что западные банковские группы задают себе вопрос с тех пор, как финансовый кризис наконец вызвал время на десятилетний тираж активов в Центральной и Восточной Европе.
Неудивительно, что все они пришли к одному и тому же выводу. Руководители западных групп неоднократно заявляли Euromoney, что в многолетнем и развивающемся регионе, где немногие страны могут похвастаться населением более 10 миллионов, масштаб необходим.
Это явно правильно. Не имеет смысла бороться с регуляторной и политической сложностью рынков, таких как Сербия или даже Румыния, ради доли рынка 5%. Однако, публично подписываясь на новую ортодоксию, руководители банков неохотно отказывались от своих империй в Центральной и Восточной Европе.
Те из дальних стран были более активными. Citi быстро вышла из своих розничных банковских операций по всему региону, в то время как General Electric также потеряла мало времени после финансового кризиса в клиринговой палате в странах с формирующейся рыночной экономикой.
Кажется, что западным европейцам труднее отпустить. До недавнего времени почти все выбытия более крупными группами были либо по воле европейских властей, как и в случае с КБК и греческими банками, либо вызваны срочной необходимостью привлечения капитала (шаг вперед UniCredit и Raiffeisen).
Почетное мероприятие
|
Frédéric Oudéa, |
Почетным исключением является Société Générale. Первоначально французская группа надеялась расширить масштабы на всех рынках своих стран. Когда стало ясно, что столица этого сделать не будет, однако, исполнительный директор Фредерик Удеа приказал ликвидировать сеть группы в регионе.
Дочерние компании в Хорватии, Болгарии и Албании уже проданы в ОТП Венгрии. Польский розничный кредитор Eurobank был куплен Португальским BCP в ноябре. Несколько других операций на небольших рынках также выставлены на продажу.
По завершении этого процесса SocGen будет иметь значительные универсальные банковские операции в России, Чехии и Румынии, а также региональный корпоративный и инвестиционно-банковский бизнес, то есть управляемую, ориентированную франшизу.
Почему другие не следуют примеру? Обычно предоставляется ряд ответов, но никто из них не очень убедителен.
Один из них заключается в том, что, просидев скудные годы, нет смысла продавать, когда завершены болезненные реструктуризации, и бизнес вернулся в нужное русло.
Тем не менее, момент, когда цены на активы восстановились, и спрос возвращается, - это именно тот момент, когда нужно выйти. Зачем ждать следующего кризиса и снова застревать с проблемным активом, которого никто не будет покупать?
Точно так же аргумент, что банки были бы глупыми, чтобы избавиться от прибыльных операций, не содержит воды. Citi, GE и SocGen смогли завершить быстрые выходы с нежелательных рынков именно потому, что их дочерние компании были хорошо управляемы. Никто не хочет убыточного банка.
Даже банки, для которых ЦВЕ являются их основным бизнесом, должны серьезно подумать о том, стоит ли оставаться в странах, если они не могут позволить себе увеличиваться, особенно когда эти рынки сталкиваются с высокими юридическими и репутационными рисками.
Те, для кого это не так, должны либо набирать обороты, либо, если они не могут позволить себе, выйти. Затем их банки могут обратиться к владельцам - например, OTP или Banca Transilvania в Румынии - у которых есть капитал для их поддержки и привержены этим рынкам.
Signal2forex.com - лучшие форекс роботы и сигналы
