Добротворне организације које су подржавале раднике погођене затварањем сада напредују у борби против неједнакости

Током 35 дугих дана када је влада затворена, док је 800,000 федералних радника остало без плате, многи су се борили да остану на површини и прехрањују своје породице, несигурни када ће пронаћи економску стабилност.

„Мало је срамотно“, рекла је једна жена која је била отпуштена са посла у Одељењу за унутрашњу безбедност на локалним вестима. „Радиш и мораш да дођеш у банку хране. Али у исто време, не стидим се. Људи у Вашингтону су ти који би требало да се стиде."

Као извршни директор Робин Хоода, највеће непрофитне организације за борбу против сиромаштва у Њујорку, са поносом сам посматрао како се интервенције против сиромаштва које финансирамо појачавају да би изашле у сусрет овој неочекиваној кризи.

Њујоршка банка хране, чији рад подржавамо 30 година, претворила је Барклис центар у Бруклину — спортску арену — у оставу за храну за подршку федералним запосленима.

Још један наш партнер у заједници, Вест Сиде Цампаигн Агаинст Хунгер, забележио је пораст од 40 одсто током гашења у броју људи којима су служили на 86. уличној пијаци у Њујорку, у односу на годину раније.

Али испод прича о хуманости, великодушности и заједници, затварање нам је показало како је толико Американаца за које бисмо могли да мислимо да су финансијски стабилни - федерални запослени - морали да се окрену народним кухињама, оставама за храну и хитним кредитима након само две пропуштене плате.

То нису били изоловани инциденти. Породице које измичу из сиромаштва прожимају модерно америчко друштво.

Према свеобухватним новим подацима из Просперити Нов Сцорецард, запањујућих 40 одсто америчких домаћинстава живи једну промашену плату далеко од сиромаштва. Та популација поносних, вредних Американаца коју смо некада звали велика америчка средња класа су један неочекивани трошак, једно отпуштање, једна хитна медицинска помоћ, једна пропуштена плата, једно затварање владе далеко од сиромаштва.

Генерацијама је сиромаштво у Америци била стална пошаст нашег друштва. Оно што нам подаци и реалност у заједницама сада показују је да смо на ивици да то постане трајна неизбежна реалност.

У мом животу, невероватност мог путовања ме подсећа шта је у питању. Одрастао сам на тој клизавој провалији сиромаштва у Балтимору и Бронксу 1980-их и 90-их.

Удовица у 31. години када је мој отац умро од ретког вируса, моја мајка је тихо и понизно сносила терет самохране мајке и економске изазове који прате то. Током мог детињства, радила је са скраћеним радним временом, на пословима са ниским платама — обично више од једног у исто време — док се борила да издржава моје сестре и мене.

Све се променило 1993. године, када је добила посао у непрофитној организацији. За моју породицу, то је све променило. То нам је дало стабилност, здравствено осигурање, доследност и последично — покретљивост навише.

Белешка: наша компанија је креирала посебне форек сцалпер бот. Можете у потпуности аутоматизовати своје трговање и остварити стабилан профит. ако немате времена да проучавате теорију и научите трговање на Форек-у на сопственим грешкама, пратите ову везу и прочитајте више о форек сцалпинг робот мт4.

Али прича моје породице је сувише ретка.

У Робин Худу, већ 30 година, радили смо са заједницама и пратили податке у борби против сиромаштва. Наш програм за праћење сиромаштва са Универзитетом Колумбија нам показује да од скоро 2 милиона људи који живе у сиромаштву само у Њујорку, већина њих улази и излази из сиромаштва током година, неспособни да трајно напредују. То нам показује колико је тешко трајно побећи од сиромаштва. То нам показује да су деца упорније заглављена у сиромаштву него одрасли.

У најбогатијој земљи у историји света 2019. године, можемо ли заиста прихватити да милионе деце протерамо у живот сиромаштва, нестабилности и неизвесности?

Након што сам постао извршни директор Робин Худа пре нешто више од 18 месеци, покренули смо процес стратешког планирања дизајниран да процени утицај Робина Худа с обзиром на тренутне захтеве борбе против сиромаштва.

Провели смо време у заједницама којима служимо, састајали се са лидерима из свих партнера у заједници које финансирамо, интервјуисали стручњаке, суочили се са подацима, сагледали своја искуства и сазнања током три деценије у овој борби — и били смо доведени до огромног закључка. Трајност сиромаштва је неподношљива и несавесна, а Робин Худ мора да се фокусира на трајно подизање породица широм Њујорка из сиромаштва.

Време које свакодневно проводимо у отпорним заједницама показује нам шта је могуће ако улажемо у њихову будућност. Наш рад се мора фокусирати на то да успех учинимо вероватнијим. Немамо све одговоре, али ћемо пратити податке, удружити се са свима којима можемо да их пронађемо и одбити да прихватимо да је сиромаштво трајно.

Вес Мур је главни извршни директор Робин Худа, једне од највећих непрофитних организација за борбу против сиромаштва у земљи. Он је аутор бестселера, борбени ветеран и друштвени предузетник.

Вес је одрастао у Балтимору и Бронксу, где га је одгајала самохрана мајка. Упркос изазовима из детињства, дипломирао је Пхи Тхета Каппа на војном колеџу Валлеи Форге 1998. и Пхи Бета Каппа на Универзитету Јохнс Хопкинс 2001. године. Стекао је диплому из међународних односа на Оксфордском универзитету као стипендиста Рходес 2004. Вес је тада служио као капетан и падобранац 82. ваздушно-десантне војске САД, укључујући и борбено распоређивање у Авганистану. Касније је био члан Беле куће државној секретарки Кондолизи Рајс.