Tillverkare kommer att spendera 26.2 miljarder dollar på "uppgradering" 2020 för att attrahera och behålla arbetare

Finansnyheter

En arbetare monterar hjulnavsmärken på Ford Focus bilmonteringslinje inne i Ford Motor Co.-fabriken i Saarlouis, Tyskland, onsdagen den 25 september 2019. Ford förväntar sig att hybridelfordon och elektriska batterifordon (BEV) kommer att kompensera 50 % av sin europeiska försäljning av personbilar i slutet av 2022.

Bloomberg | Bloomberg | Getty Images

Med en kompetensklyfta som plågar tillverkningen på en historiskt stram arbetsmarknad, spenderar företag stora pengar för att "uppskola" sin nuvarande arbetsstyrka och säkerställa en pipeline av talang.

Tillverkare är inställda på att spendera 26.2 miljarder dollar på interna och externa utbildningsinitiativ för nya och befintliga anställda 2020 för att bekämpa bristen på tillgänglig arbetskraft, enligt Manufacturing Institute.

Nästan 70 % av tillverkarna sa att de skapar eller utökar utbildningsprogram för sin personal. Tre fjärdedelar av de tillfrågade sa att uppfostran av arbetare bidrog till att förbättra produktiviteten, möjligheter till befordran och moral.

"Inom tillverkning lär du dig och växer hela tiden, och den tekniska förändringen är enorm", säger Carolyn Lee, institutets verkställande direktör. "Det du kommer att kunna fortsätta med när du lägger upp nya färdigheter, utöver dessa grundläggande färdigheter, kommer att ge en mycket intressant och dynamisk karriär."

Kompetensklyftan har varit den största utmaningen för tillverkare under de senaste nio kvartalen, enligt National Association of Manufacturers Outlook Survey, som fann att oförmågan att attrahera och behålla arbetstagare har varit en stor oro.

Under tredje kvartalet sa nästan 80 % av de tillfrågade att de kämpar för att fylla lediga positioner. Bristen på tillgänglig arbetskraft har till och med tvingat en tredjedel av företagen att tacka nej till affärsmöjligheter.

Protolabs, en snabb prototyptillverkare baserad i Maple Plain, Minnesota, planerar att lägga till cirka 70 arbetare till sin personalstyrka på 2,800 XNUMX.

"Vi är ett tillväxtföretag och medarbetarna är avgörande för allt vi gör. Vi vill vara säkra på att vi kan behålla talanger hos oss, säger Robert Bodor, vicepresident och general manager för Amerika.

Medan företaget har haft turen att behålla sina anställda, sa Bodor att målet är att upprätthålla en "bra kultur av ständiga förbättringar." Så Protolabs investerar i att utbilda sin befintliga personal, såväl som nyanställda. För att attrahera arbetstagare på denna arbetsmarknad erbjuder Protolabs nya och flexibla modeller med deltidsarbetskraft, förutom att erbjuda utbildning och förmåner som en 401(k)-plan med en arbetsgivarmatchning, aktieplaner för anställda och mer.

"Vi utvecklar både kompetens och tar in nya människor hela tiden - vi anställer ständigt så vi måste utbilda och ombord nya medarbetare - men vi återinvesterar i våra anställda för att skapa karriärvägar och möjligheter för personlig tillväxt," sa Bodor. "Våra anställda är avgörande för vår framgång, så vi vill skapa lång livslängd med dem."

Att säkra pipeline av framtida talanger är en nyckel till framgång för tillverkare. Data från Deloitte och Manufacturing Institute fann att cirka 4.6 miljoner arbetare kommer att behövas i sektorn till 2028, men att 2.4 miljoner av dessa jobb kan förbli obesatta om åtgärder inte vidtas för att säkerställa korrekt utbildning. Lee kallar rekryteringen en "full domstolspress". Organisationens mål är att minska kompetensgapet med 25 % till 2025.

"Vi behöver bara mer folk - punkt," sa Lee. "Vi har cirka 480,000 500,000 lediga jobb och har legat runt XNUMX XNUMX lediga jobb det senaste året efter pensioneringar och ekonomisk tillväxt. Vi måste attrahera tjänstemedlemmar och veteraner som övergår till sektorn, och vi måste ta med nästa generation av arbetskraften till sektorn.”

En del av rekryteringsinsatserna utöver utbildning är att visa potentiella anställda förändringarna som sektorn har gått igenom - det är inte tillverkningsjobbet från tidigare år. Istället är det högteknologiskt, rent och kan vara lukrativt för dem som går uppåt. Manufacturing Day, som hölls i oktober, är en del av den satsningen, där tillverkare över hela landet öppnar sina dörrar för studenter så att de själva kan se vad en karriär inom sektorn handlar om.

"Du bör veta att din arbetsgivare kommer att investera i dig när du går in i tillverkningen, eftersom du är deras största resurs," sa Lee.