AIIB'den Jin zor zamanlarda sayılarda güç bulur

Kalkınma bankaları zor zamanlarda şekilleniyor ve bunu Jin Liqun'dan daha iyi kimse bilemez. Coronavirüs herkes için bir tehdit ama aynı zamanda bu tür uluslararası finans kurumlarının değerlerini üye ülkelere kanıtlama şansı da var; Asya Altyapı Yatırım Bankası başkanının da çok iyi bildiği bir gerçek.

Jin, yakın zamanda IMF genel müdürü Kristalina Georgieva ve Dünya Bankası başkanı David Malpass'ın başkanlık ettiği sanal bir toplantıya katıldı.

Pekin'den video bağlantısı aracılığıyla Euromoney ile konuşan Jin, "IFI'lerin virüsü kontrol altına almak ve üye ülkelerin mümkün olan en kısa sürede normal işlerine geri dönmelerine yardımcı olmak için nasıl birlikte çalışabileceklerini tartıştık" dedi. “Bize ihtiyaç duyan ülkelere yardım etmek için tüm kalkınma bankalarının kendi özel yeteneklerini ve yeteneklerini kullanarak Kovid-19 ile mücadele etmek için işbirliği yapmaları gerekiyordu. Yaratıcı ve yenilikçi olmamız ve kalıpların dışında düşünmemiz gerekiyor.”

Harekete geçme zamanı

Şunları ekliyor: "Bu salgın gibi bir halk sağlığı krizi, IFI'ların harekete geçme ve hızlı hareket etme zamanıdır. Artık bürokrasi ve prosedürlerin arkasına saklanmak yerine mali yardım sürecini kolaylaştırmanın ve bürokrasiden kurtulmanın zamanı geldi.”

Kalkınma bankaları sayılmak için ayağa kalkıyor.

Jin, Dünya Bankası'nın 18 Mart'ta büyüklüğü 14 milyar dolardan 12 milyar dolara çıkarılan hızlı finansman olanağının patojenle mücadele eden üye devletlerin kullanımına sunulacağına dikkat çekti.

Jin, "Tamamen bizim tarafımızdan destekleniyor" diyor. "Bu son derece görünür bir yaklaşım ve ben de daha uyumlu olması ve üye ülkelerde ortaya çıkan acil durum ihtiyaçlarını karşılayabilmesi için benzer türde bir tesis kurmayı düşünüyorum."

Jin, tehdidin her yerde mevcut olduğunu ve dünyanın en yeni kalkınma bankası dahil herkesin etkileneceğini biliyor.

"[Koronavirüs] kesinlikle bankamızın operasyonlarını etkileyecek ve biz personelimizin emniyeti ve güvenliğiyle ilgileniyoruz" diyor. "Her zamanki gibi bir işmiş gibi devam etmek çok zor."

Bu, kriz ve acil durumla başa çıkma yeteneğimizin bir turnusol testidir. Bu bizim için uyarlanabilirliğimizi, dayanıklılığımızı, duyarlılığımızı ve alakamızı göstermenin zamanıdır 

 - Jin Liqun, AIIB

AIIB çalışanları, Ocak ayı sonundaki Çin Yeni Yılı'ndan bu yana uzaktan çalışıyor. Birçoğu hâlâ dünyanın dört bir yanına dağılmış durumda; Endonezya, Güney Kore, İtalya ve ABD gibi ülkelerdeki evlerden ve otellerden çalışıyor.

Yönetim kurulu, komite ve proje değerlendirme toplantıları WeChat, Zoom ve Microsoft Teams aracılığıyla dijital olarak gerçekleştiriliyor.

AIIB'nin koronavirüsle ilgili üzerinde çalıştığı ilk proje, Mart ayının ilk haftasından itibaren Çin anakarasında hastanelere yüz maskeleri de dahil olmak üzere tıbbi ekipman bağışlamasıydı.

Jin, "Buna hazırlanmamız birkaç haftamızı aldı ve bundan ders aldık, daha hızlı ve daha yaratıcı davranabiliyoruz ve başkaları yardım için bize geldiğinde desteğimizi artırabiliyoruz" diyor. "Bazı ülkelerden yardım talepleri aldık. Maldivler bunlardan biri, başka talepler de gelebilir.”

Jin, bankanın "Çin'deki halk sağlığı altyapısına yatırım yapmak ve salgına yanıt vermelerine yardımcı olmak için" başka bir projeyi hızlandırdığını da sözlerine ekledi.

Turnusol testi

AIIB, 1997/98 Asya mali krizinde ya da 2008 küresel mali krizinde ortalıkta yoktu, ancak bunun gibi bir olaydan sağ çıkabilmek için kurulmuştu.

"Yaratıldığımızda geçmişin deneyimleri inşa edilmişti" diyor. "AIIB, başından beri çevik olacak ve kaynakları harekete geçirebilecek şekilde tasarlandı."

Şöyle ekliyor: "Yönetim ekibimizdeki birçok personelin geçmiş olaylarla ilgili ilk elden deneyimi olmasına rağmen, korona virüs salgını AIIB'nin karşılaştığı ilk krizdir."

“Bu, kriz ve acil durumla başa çıkma yeteneğimizin bir turnusol testidir. Bu bizim için uyarlanabilirliğimizi, esnekliğimizi, duyarlılığımızı ve alakamızı göstermenin zamanıdır.

Jin bir gözünü dünyaya, diğerini de IFI'sine dikiyor. Pek çok şeye dayanacak şekilde inşa edilmiş, ancak "virüsün yayılması uzun vadede devam ederse, normal işlerimizi sürdürmenin çok daha zorlu bir zorluk olacağından" korkuyor.

AIIB'nin kitaplarını gözden geçirdiğini ve "maliyetten tasarruf etmek için daha az önemli harcama kalemlerini kıstığını ve ertelediğini" söylüyor. Bu, içsel finansal gücümüzü korumak için önemli.”

AIIB'nin kuruluş tüzüğünün 3. maddesinde, ister bağışçı ister alıcı olsun, yardım isteyen her üye ülkeye yardımın verileceği belirtiliyor.

"Bu virüsün yok edilmesine yardımcı olmak çok önemli" diye belirtiyor. “Biz bir Asya kalkınma bankasıyız ancak tüm üye ülkelerimizin ihtiyaçlarına cevap vermemiz gerekiyor.”

AIIB'nin 102 üye ülkesi dünyanın dört bir yanına dağılmış durumda ve aralarında Cezayir, Beyaz Rusya ve Peru gibi ülkeler bulunuyor.

Jin, AIIB'nin zor zamanlarda üye devletleri ve şirketleri destekleyebileceğini kanıtlaması gerektiğini söylüyor: "Yaratıcı olmaya çalışıyoruz. Aşırı durumlarda katı talimatlara bağlı kalamazsınız. Şu anda kalıpların dışında düşünmezsek alakamızı kaybederiz. İnsanlar sizin kendileriyle alakalı olmadığınızı düşünürse başvurabileceğiniz bir kurum olamazsınız.”

Kalkınma bankalarının “yüksek bir sosyal sorumluluk duygusuna sahip olduklarını” ekliyor. Ortaklarımıza zor zamanlarda yardım etmek için ne gerekiyorsa yaparız. Ticari bankalar ile kalkınma bankaları arasında bir fark vardır. Kalkınma bankaları kâr maksimizasyonuna değil kâr sürdürülebilirliğine odaklanıyor.”

Jin, AIIB'nin "küresel tedarik zincirlerini desteklemek için altyapı projelerini tamamlamak, gerektiğinde projeleri yeniden finanse etmek ve hatta özel sektör şirketlerine likidite sağlamak için çalışmaya devam edeceğini" söyledi.

Masanın dışında hiçbir şey yok.

Bunlar zor zamanlar ve Asya'nın küresel kalkınma bankası yetersiz bulunmamaya kararlı.