Đối với các ngân hàng, xung đột tiềm ẩn giữa lòng trung thành của cộng đồng địa phương và lợi ích của cả người giám sát cẩn trọng và nhà đầu tư quốc tế không phải là mới. Nhưng, đặc biệt là ở châu Âu, cuộc khủng hoảng coronavirus một lần nữa khiến nó trở thành một câu hỏi cấp bách.
Các ngân hàng cần phải bảo vệ vốn của mình. Đồng thời, trong trường hợp khẩn cấp này, họ phải làm mọi cách để hỗ trợ những khách hàng có khả năng trả nợ mà họ biết. Và họ sẽ muốn đóng góp vào nỗ lực nhân đạo.
Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là liệu vai trò của họ có thúc đẩy các doanh nghiệp nhỏ mà uy tín của họ khó có thể hiểu được hay không, hơn là can thiệp trực tiếp vào các hệ thống y tế công cộng.
Điều này không còn là vấn đề đối với các ngân hàng Đức và Thụy Sĩ trong cuộc khủng hoảng coronavirus vì các bang của họ đã sớm chuyển sang bảo đảm 100% các khoản vay cho doanh nghiệp nhỏ - và vì hệ thống y tế công cộng của họ ít căng thẳng hơn.
Lòng thương người
Ngược lại, ở những nơi khác ở lục địa châu Âu, các ngân hàng đã cạnh tranh để cam kết thanh khoản cho các doanh nghiệp tự chịu rủi ro và thực hiện quyên góp lớn cho các dịch vụ y tế và từ thiện.
Đây không phải là một trường hợp giám đốc điều hành giàu có ném tiền giấy ra khỏi cửa sổ xe limousine của họ. Hoạt động từ thiện được cân nhắc và đúng lúc sẽ bổ sung nhiều vào danh tiếng, tinh thần của công ty và do đó, giá trị.
Tuy nhiên, vấn đề là khi những món quà bất thường xảy ra đồng thời với việc cổ tức bị đóng băng và khả năng xảy ra các vấn đề về quyền ngày càng tăng, các cổ đông có thể nghĩ rằng họ đang chiếm vị trí thứ hai. Đó là lý do tại sao một số ngân hàng, chẳng hạn như các công ty cho vay lớn của Tây Ban Nha, đã đặc biệt cẩn thận để tìm nguồn đóng góp hoàn toàn từ việc cắt giảm lương cho hội đồng quản trị và quản lý cấp cao.
Trong giai đoạn bất thường này, hy sinh một phần tiền lương của họ có thể là điều đúng đắn đối với các giám đốc điều hành, vì điều đó có nghĩa là quà tặng của công ty có thể tương đối lớn và được xem là được tài trợ một cách thích hợp.
Nó cũng cung cấp sự lãnh đạo cho lớp quản lý tiếp theo (mặc dù có lẽ các nhân viên tuyến đầu đặt nguy cơ cuộc sống của họ để giữ cho các chi nhánh mở nên được khen thưởng tốt hơn).
Ý, trên tất cả, phải đối mặt với một thảm họa về sức khỏe và kinh tế xã hội đủ lớn để đe dọa toàn bộ dự án châu Âu. Intesa Sanpaolo do đó nên được hoan nghênh vì đã đóng góp 100 triệu euro vào tháng XNUMX cho đơn vị ứng phó khủng hoảng của chính phủ quốc gia, phù hợp với khoản quyên góp có quy mô tương tự từ công ty bảo hiểm Generali.
Điều duy nhất tất cả có thể đồng ý là nó sẽ tốt hơn nếu các chính phủ Nam Âu có thể làm nhiều hơn để giảm thiểu tình trạng khẩn cấp này
Trên toàn cầu, chỉ có Bank of America và Barclays bắt đầu khủng hoảng với những món quà lớn như vậy. BNP Paribas và Societe Generale mỗi người đã quyên góp 50 triệu euro; BBVA và Santander đều đã đưa ra 25 triệu euro.
Nhưng cuộc tranh luận về tác động quản trị của những hành động như vậy đặc biệt gay gắt ở Ý, một phần là do sự xung đột về tính cách ở những người đứng đầu ngành. Giám đốc điều hành của Intesa, Carlo Messina, không hài lòng với yêu cầu của Ngân hàng Trung ương châu Âu về việc đóng băng cổ tức so với Jean Pierre Mustier, giám đốc điều hành của UniCredit và người đứng đầu Liên đoàn ngân hàng châu Âu.
Có lẽ Mustier lo lắng hơn Messina về vấn đề đăng ký. Chắc chắn, cả Mustier và giám sát trưởng của ECB, Andrea Enria đều cảm thấy việc đóng băng là phù hợp vì quang học tồi tệ của việc trả cổ tức lớn hiện nay.
Tuy nhiên, từ quan điểm của Messina, anh đã thể hiện sự nhạy cảm xã hội của mình thông qua khoản quyên góp 100 triệu euro. Ông đã đóng góp thêm 1 triệu euro tiền lương của mình cho cuộc khủng hoảng sức khỏe, với 5 triệu euro khác đến từ ban lãnh đạo cao nhất.
Nhưng đặc biệt là trong bối cảnh đấu thầu gần đây cho đối thủ tầm trung UBI Banca, Messina dễ bị tổn thương hơn Mustier trước cáo buộc rằng anh ta có thể ưu tiên quá mức địa vị của mình.
Định vị mình là một nhà vô địch quốc gia đôi khi làm giảm uy tín của Intesa - như trong cuộc tán tỉnh năm 2017 với việc sáp nhập Generali - mặc dù thực tế là nó thường thành công hơn so với các đối thủ bằng cách thực hiện công việc tốt hơn với sáp nhập ngân hàng địa phương.
Lập trường quốc tế
UniCredit, ngược lại, từ lâu đã có lập trường quốc tế hơn, nhưng danh mục đầu tư của các ngân hàng ở Ý và các nơi khác ít có lợi nhuận. Mustier rõ ràng đã không cạnh tranh với các cam kết và quyên góp thanh khoản của Intesa - hoặc trong thỏa thuận của UBI. Các khoản đóng góp coronavirus của UniCredit đều do nhân viên tài trợ.
Kể từ khi cuộc khủng hoảng tan vỡ, anh đã thực hiện cắt giảm 75% tiền lương, với số tiền thù lao khoảng 2.7 triệu euro sẽ được quyên góp cho Quỹ UniCredit.
Điều duy nhất tất cả có thể đồng ý là nó sẽ tốt hơn nếu các chính phủ Nam Âu có thể làm nhiều hơn để giảm thiểu tình trạng khẩn cấp này. Năng lực nhà nước yếu làm tăng nhu cầu về các phương tiện hỗ trợ tư nhân và thậm chí không chính thức, mang lại những lựa chọn khó khăn giữa việc tạm gác việc quản trị tài chính và quản trị ngắn hạn và ưu tiên cho cuộc khủng hoảng nhân đạo ngay lập tức.
Sự phổ biến của sự đánh đổi như vậy ở miền nam châu Âu khiến Liên minh châu Âu buộc phải cung cấp một điểm dừng có chủ quyền mạnh mẽ hơn. Sự yếu kém liên kết của các nền kinh tế và các tổ chức có thể, sớm hay muộn, sẽ khiến toàn bộ tòa nhà sụp đổ.
Signal2forex.com - Các tín hiệu và robot Forex tốt nhất
