इंटरकॉन्टिनेंटल एक्सचेंज के सीईओ जेफरी स्प्रेचर ने कहा कि ईबे अमेजन से ज्यादा NYSE की तरह है

कम से कम इंटरकांटिनेंटल एक्सचेंज के सीईओ जेफरी स्प्रेचर की नजर में ई-कॉमर्स दिग्गज ईबे अमेज़ॅन की तुलना में न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज से अधिक मिलता जुलता है।

स्प्रेचर ने गुरुवार को एक विश्लेषक कॉल पर कहा, "मुझे यकीन नहीं है कि ई-कॉमर्स कंपनी के रूप में ईबे को जवाबदेह ठहराना और इसकी तुलना अमेज़ॅन जैसी कंपनी से करना बाजार के लिए उचित है।" इसके बजाय उन्होंने सुझाव दिया कि ईबे को "संग्रहणीय वस्तुओं के लिए 25 साल पुराने नकदी बाजार के रूप में देखा जाना चाहिए, जो अमेज़ॅन की तुलना में न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज की तरह दिखता है।"

ये टिप्पणियाँ तब आईं जब स्प्रेचर ने ईबे के साथ आईसीई की चर्चाओं को स्पष्ट करने की मांग की। आईसीई की जांच की शुरुआती रिपोर्टों ने मंगलवार को ईबे के शेयरों में तेजी से बढ़ोतरी की, और गुरुवार की सुबह स्प्रेचर की टिप्पणियों ने उन बढ़त को बढ़ा दिया। लेकिन गुरुवार देर रात, आईसीई ने एक बयान जारी कर कहा कि उसने ईबे के साथ रणनीतिक अवसरों की खोज बंद कर दी है, जिससे विस्तारित कारोबार में ईबे के शेयरों में गिरावट आई है।

कॉल पर, स्प्रेचर ने कहा कि पूछताछ पर बाज़ार की प्रतिक्रिया ने उन्हें आश्चर्यचकित कर दिया है। "यह विचार कि हम उन लोगों तक पहुंचेंगे जिन्हें मैं जानता हूं... उनके व्यवसाय और हमारे व्यवसाय के बीच समानताएं हैं या नहीं, इस बारे में बात करने के लिए, मुझे नहीं लगा कि यह विशेष रूप से चौंकाने वाला और अपमानजनक है।"

स्प्रेचर ने कहा कि ICE का बोर्ड और वरिष्ठ प्रबंधन बाहरी पक्षों के साथ जुड़ने के लिए नियमित रूप से नए विचारों पर विचार-मंथन करते हैं और अधिग्रहण के लिए कंपनी का अनुशासित लेकिन सक्रिय दृष्टिकोण "खोजपूर्ण बातचीत को प्रोत्साहित करता है।"

विशेष रूप से ईबे के साथ, यह स्पष्ट व्यवसाय मॉडल समानताएं थीं जिसने आईसीई की रुचि को बढ़ाया। ICE न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज सहित कमोडिटी और वित्तीय बाजारों के लिए एक्सचेंज संचालित करता है।

स्प्रेचर ने तर्क दिया कि अपने सबसे बुनियादी स्तर पर, दोनों कंपनियां खरीदारों और विक्रेताओं से मेल खाती हैं। लेकिन उन्होंने उनके डेटा संग्रह और संगठन, वितरण पर तीसरे पक्ष के साथ साझेदारी और लेनदेन-संबंधी विश्लेषण के बीच समानताएं भी बताईं। "हालाँकि हमारे संबंधित बाज़ार अलग-अलग ग्राहक आधारों को सेवा प्रदान करते हैं, फिर भी वे बाज़ार ही हैं, और विभिन्न उद्योगों, विभिन्न क्षेत्रों और विभिन्न ग्राहक क्षेत्रों में संचालित होने वाले समान व्यवसायों से बहुत कुछ सीखा जा सकता है।"

स्प्रेचर ने आईसीई के शुरुआती दिनों में कंपनियों के बिजनेस मॉडल के बीच समानताएं देखीं, उन्होंने कहा कि उन्होंने तत्कालीन ईबे सीईओ मेग व्हिटमैन की सलाह मांगी थी क्योंकि आईसीई अपना ऑनलाइन ऊर्जा पावर मार्केटप्लेस बनाना चाह रहा था। उन्होंने कहा, उन दिनों, "केंद्रीकृत समाशोधन के लिए बाजार में नए विचारों के बीच स्पष्ट समानताएं थीं।"

व्हिटमैन के जाने के लंबे समय बाद, स्प्रेचर ने कहा कि उनका अब भी मानना ​​है कि बिजनेस मॉडल तुलनीय हैं और एक दशक से अधिक समय से ईबे के अपने बोर्ड ने कंपनी को ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म की तुलना में एक्सचेंज की "अधिक तालमेल और विशेषताओं" के रूप में देखा है।

मंगलवार को आईसीई के दृष्टिकोण की खबर एक्टिविस्ट निवेशक स्टारबोर्ड वैल्यू द्वारा ईबे के प्रबंधन को एक पत्र भेजने के कुछ ही घंटों बाद आई, जिसमें उसके क्लासीफाइड सेगमेंट को अलग करने का दबाव बढ़ाया गया। स्प्रेचर ने उस दबाव को स्वीकार किया लेकिन इस बात पर ज़ोर देना बंद कर दिया कि इसने आईसीई और ईबे के बीच बातचीत को रोका। उन्होंने पहले कहा था, "अपने स्वयं के कारणों से, [ईबे] को उन विचारों की श्रेणी में जाने में कोई दिलचस्पी नहीं थी, जिन पर हमें उनसे जुड़ने की उम्मीद थी।"

जबकि ईबे के साथ सौदे की संभावना ने वॉल स्ट्रीट के कुछ दर्शकों को आश्चर्यचकित कर दिया, स्प्रेचर ने संभावित संयोजनों के लिए आईसीई के खुले दिमाग वाले दृष्टिकोण में अपना विश्वास दोहराया।

“जब हम सोचते हैं कि क्या एयरलाइन मील या वीडियो गेम में मौजूद तलवारों और दरांतियों के लिए कोई बाज़ार है, तो हम पागल नहीं होते हैं। हमने अपना दिमाग नहीं खोया. हम जानते हैं कि हमारा प्लेटफ़ॉर्म क्या करता है और हम जानते हैं कि इसका लाभ कैसे उठाया जाए।"