インドネシアにおけるアジア金融危機がどれほど深刻だったか忘れがちです。 歴史によれば、危機はタイから始まったとされていますが、それは事実ですが、インドネシアが最も大きな打撃を受け、最も急激な通貨切り下げを受けました。 1997 年半ばには、2,600 ドルは 14,000 ルピアまで買われました。 その後の数カ月にはレートが2008に達する日もあった。 31 年 XNUMX 月までに、ジャカルタの路上で暴動が発生しました。 究極の強者だったスハルト氏が、XNUMX年間大統領を務めた後に失脚した。
新たに設立されたインドネシア銀行再建庁IBRAが、問題を抱えたXNUMXつの国有銀行を統合して新しい銀行を設立するというアイデアを思いついたのは、この大虐殺のさなかだった。 それは想像できる限り、最も悲惨な銀行の誕生でした。 XNUMX人全員が何らかの理由で問題を抱えていた。 それらを組み合わせても明らかな相乗効果はほとんどありませんでした。 そして、新銀行は企業のバランスシートが破壊され、経済がズタズタになり、為替レートが日々乱高下し、国全体が歴史上最大の政治的変化を経験するという強風の中で発足した。
すぐにはうまくいかなかったし、成功だけでなく失敗も続いたが、マンディリは先月、21年の純利益が2018％増の25兆ルピア（1.78億2.75万ドル）になると発表し、同時に不良債権は3.46ドルに低下したと発表した。 % から XNUMX%: 成長と資産の質の向上を同時に実現する聖杯。
しかし、幹部らと話して本当に印象的だったのは、危機が銀行にイノベーションを強いた様子だ。 このような状況で銀行を設立するほどばかばかしいことを実際に試みた人は誰もいなかったので、最初から新しいことに挑戦する必要があり、それは今日も続いており、新しいニッチへの立ち上げ、デジタル革新、そして今では次のようなことを引き受ける見通しが立っています。ベトナムとフィリピンの小売競合企業。
このことから私たちは何かを学ぶことができます。 業界は、予測不可能な米国大統領から規制の細部に至るまで、マクロレベルからミクロレベルに至るまで、厳しい課題に直面しています。 しかし、最高のアイデアは、すべてを破棄して最初からやり直す以外に選択肢がない困難な状況から絞り出されます。
アグス・マルトワルドホ氏とカルティカ・ヴィルジョアトモジョ氏へのインタビューは、危機の回想や業界の将来についての考えを含めて、アジア中心の XNUMX 月号に掲載されます。
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