Dyrektor finansowy firmy Microsoft wyjaśnia swoją strategię fuzji i przejęć: uwielbia kupować „społeczności”, takie jak LinkedIn i GitHub

Aktualności finansowe

Microsoft pracował nad jasną strategią przejęć w ciągu ostatnich kilku lat, jeśli zapytasz Amy Hood, dyrektora finansowego firmy.

Dzięki takim ofertom jak LinkedIn, programista Minecraft Mojang i ostatnio GitHub, Microsoft był jednym z największych dystrybutorów w najnowszej pamięci.

„Przez ostatnie pięć lat byliśmy niewiarygodnie konsekwentni - kupujemy społeczności, szukamy aktywów sieciowych, szukamy rozwijających się rynków i szukamy, gdzie jesteśmy lepszym właścicielem” - powiedział Hood we wtorek podczas rozmowy z Michałem Lev- Ram na szczycie Fortune Most Powerful Women Summit 2018 w Laguna Niguel w Kalifornii.

LinkedIn łączy profesjonalistów, Minecraft łączy graczy, a GitHub łączy twórców, powiedział Hood.

„Tego typu aktywa są zawsze interesujące i zawsze będą dostępne na całym świecie” - powiedziała.

W ramach własności Microsoftu liczba członków LinkedIn wzrosła do 575 milionów, w porównaniu z 433 milionami, kiedy Microsoft ogłosił zawarcie umowy o wartości 26.2 miliardów dolarów w 2016 roku. Tymczasem GitHub ma 28 milionów programistów, a Minecraft ma 91 milionów graczy miesięcznie.

Microsoft zawarł ponad 57 transakcji, odkąd Hood zastąpił Petera Kleina na stanowisku dyrektora finansowego w 2013 r., Poprzedzając mianowanie Satyi Nadelli na stanowisko dyrektora naczelnego w 2014 r. - a niektóre mniejsze zawarły własne społeczności.

Firma Microsoft z Nadelli kupiła nieruchomości, takie jak start-up aplikacji e-mail Acompli, firma zajmująca się pamięcią masową Avere Systems, start-up AI Bonsai and Lobe, start-up edukacyjny Flipgrid oraz twórca aplikacji 6Wunderkinder z listą zadań do wykonania na Wunderlist.

Lev-Ram zapytał Hooda, którego nabycia żałuje, a Hood odpowiedział, że nie myśli w ten sposób.

„Nie wydaje mi się to produktywne” - powiedziała. Powiedziała, że ​​lepiej pójść naprzód i poszukać następnej umowy.