Wojna handlowa USA-Chiny może stworzyć zwycięzców w Azji Południowo-Wschodniej

Aktualności finansowe

Wojna handlowa między Waszyngtonem a Pekinem zmusza wiele globalnych firm do ponownego przemyślenia prac produkcyjnych i produkcyjnych, które obecnie wykonują w Chinach - a blok krajów Azji Południowo-Wschodniej może odnieść ogromne korzyści, według starszego partnera w firmie konsultingowej Bain & Co.

W perspektywie krótkoterminowej będzie to miało negatywny wpływ na region jako bazę eksportową dla świata, aw szczególności dla Stanów Zjednoczonych - powiedział Satish Shankar, partner zarządzający w Azji Południowo-Wschodniej, powiedział w piątek CNBC „Squawk Box”.

„Pewien eksport pośredni, który trafia do Chin, a następnie do Stanów Zjednoczonych, będzie miał wpływ na przemysł tekstylny i elektroniczny” - powiedział. „Jednak w dłuższej perspektywie jesteśmy całkiem pewni, że ASEAN jest bardzo atrakcyjną alternatywną bazą łańcucha dostaw dla firm chcących zdywersyfikować działalność poza Chinami”.

Stowarzyszenie Narodów Azji Południowo-Wschodniej (ASEAN) składa się z krajów 10 w regionie, w tym z Singapuru, Tajlandii i Wietnamu.

Bain przewidywał, że gdy firmy rozważą przeniesienie swoich łańcuchów dostaw do Azji Południowo-Wschodniej, małe i średnie przedsiębiorstwa w regionie będą wprowadzać więcej technologii do swoich codziennych operacji, które mogą potencjalnie wygenerować $ 1 trylionów.

Stany Zjednoczone wprowadziły dodatkowe taryfy na obszernej liście chińskich produktów od lipca. Pekin odpowiedział na cła na import z USA, nawet gdy prezydent prezydenta Xi Jinping sam potępił protekcjonizm.

Inwestorzy obserwują obecnie bardzo oczekiwane spotkanie obu krajów, kiedy Xi spotyka się z prezydentem Donaldem Trumpem na zbliżającym się szczycie G-20 w listopadzie X X X X i X X X - po to, by szukać wskazówek, czy może nastąpić przełom w impas.

Nawet jeśli napięcia w handlu ostatecznie się zmniejszą, firmy będą nadal próbowały przenieść niektóre z ich łańcuchów dostaw do Azji Południowo-Wschodniej, powiedział Shankar.

- Z dwóch powodów - powiedział. „Po pierwsze, proces już się rozpoczął, a doświadczenia firm w takich miejscach jak Wietnam czy Tajlandia są pozytywne. Po drugie, dobrą praktyką biznesową jest zapewnienie dywersyfikacji i uniknięcie ryzyka koncentracji w takich kwestiach, jak łańcuch dostaw ”.

Wyjaśnił, że w przyszłości firmy przestawią się na „rozproszone łańcuchy dostaw”, w których będą miały wiele źródeł zaopatrzenia dla określonego produktu.

Perspektywy wzrostu i dane demograficzne Azji Południowo-Wschodniej przyciągnęły zainteresowanie wielu inwestorów, którzy systematycznie wpłacali pieniądze w ten region. Niedawna aktualizacja szeroko cytowanego badania dotyczącego gospodarki internetowej w regionie przewidywała, że ​​przekroczy ona 240 miliardów dolarów do 2025 roku ze względu na przystępne cenowo połączenie mobilne z internetem.

„Jest to piąty co do wielkości blok gospodarczy, porównywalny pod względem wielkości z Wielką Brytanią i Indiami. Rośnie od 4.5 do 5 procent, jest dużo (bezpośrednich inwestycji zagranicznych) napływających do regionu ”- powiedział Shankar, dodając, że obecność dynamicznych firm sprawia, że ​​ASEAN jest„ bardzo legalną bazą łańcucha dostaw ”.

Wyjaśnił, że każdy kraj w regionie miał inną specjalność. Na przykład Tajlandia ma silny sektor motoryzacyjny, który może stać się alternatywną bazą zaopatrzeniową dla firm w tej branży. Tymczasem Wietnam jest silny w dziedzinach takich jak tekstylia i komponenty elektroniczne.

Firmy mogą również skorzystać na „silnym popycie krajowym w regionie” - dodał Shankar.