O escritor político e ambiental George Monbiot recentemente destacou que, embora a Shell tenha lançado um fundo de US $ 300 em abril para investir em ecossistemas naturais, também investiu US $ 25 bilhões em petróleo e gás no 2018, incluindo a exploração de novas reservas de combustíveis fósseis.
Quando me lembro de quão pouco as grandes empresas de energia estão fazendo em relação à transição para uma economia de baixo carbono e das desculpas apresentadas, penso na história de como a Dong Energy se tornou preciosa.
Um pouco mais de 10 anos atrás, quando Ørsted era a Dong Energy, havia apenas alguns projetos eólicos. A principal parte dos negócios da empresa era a perfuração de petróleo e gás no Mar do Norte, vendendo e distribuindo energia e gás a clientes finais na Dinamarca e operando centrais térmicas e de energia combinadas.
As estações foram baseadas em carvão, petróleo e gás natural; Somente Ørsted foi responsável por metade das emissões de CO₂ da Dinamarca.
No 2018, em comparação, o 75% da geração total de energia da empresa veio de fontes renováveis - pelo 2025, que será o 99%. A intensidade de carbono de sua geração de energia foi 72% mais baixa que os níveis 2006 - sua meta é 98% em 2025. E o consumo de carvão foi reduzido em 81% desde a 2006 - dentro de quatro anos a empresa terá saído completamente do carvão (a Dinamarca ainda usa carvão, embora tenha reduzido bastante sua dependência. No ano passado, 68% do suprimento de eletricidade dinamarquês era de fontes renováveis. )
O que eu amo na história de Ørsted é que, quando nos dizem que a transição levará décadas, isso prova que não é assim.
A visão de Dong de passar do preto para o verde começou no 2008. Isso se deve em parte ao crescente foco do público no clima e ao lançamento das metas da política energética da UE 2020 que pressionam as empresas de energia a mudarem para uma maneira mais sustentável de produzir calor e energia.
Mas a decisão de Dong também foi porque fazia sentido comercialmente. Como a maioria dos produtores de energia europeus, a empresa passou por intensa pressão financeira devido aos desafios nos mercados globais de gás.
Então a composição do negócio mudou. Em primeiro lugar, Dong direcionou a 90% de todos os novos investimentos para energia eólica offshore e petróleo e gás a montante. O restante 10% foi investido em centrais elétricas convencionais na Dinamarca e em redes de distribuição. Negócios não essenciais, como instalações de armazenamento de gás, veículos elétricos, hidrelétricas, gás natural liquefeito e usinas movidas a lixo foram desinvestidos, levantando US $ 3.5 bilhões.
Os custos operacionais diminuíram mais de 20% e outros US $ 2 foram levantados através de uma injeção de capital, fornecendo a base financeira para uma expansão contínua em energia renovável.
IPO
Na 2016, a empresa tornou-se pública com o maior IPO de todos os tempos na Dinamarca e o segundo maior do mundo naquele ano. E na 2017, vendeu seus negócios de petróleo e gás a montante, concluindo sua transformação estratégica. Em apenas anos 10, nasceu uma empresa totalmente nova e, em novembro, o 2017 mudou seu nome de Dong (óleo e gás natural dinamarquês) para Ørsted (em homenagem ao físico dinamarquês Hans Christian Ørsted).
E como se saiu Ørsted? No final do 2018, a Ørsted alcançou um ebitda alto de todos os tempos de DKr30 bilhões (US $ 4.59 bilhões) no ano. Por quê? Porque, diz ele, o argumento comercial para a transição para as energias renováveis "se mostrou forte".
A energia verde está se tornando muito mais barata que as usinas convencionais de combustível fóssil. Desde a 2012, o custo nivelado de eletricidade das energias eólicas offshore diminuiu 63% e agora é mais barato construir e operar parques eólicos offshore na Europa do que as novas centrais elétricas movidas a carvão, gás ou combustível nuclear.
É provável que esses custos também diminuam à medida que a taxa global de construção de energia eólica offshore se acelera.
Não é uma história perfeita. A Ineos comprou os negócios de petróleo e gás a montante de Dong. É a quinta maior empresa química do mundo, cujo principal executivo, Jim Ratcliffe, (o homem mais rico do Reino Unido) fez lobby por fraturamento e mudou-se para Mônaco, aparentemente para economizar no pagamento de impostos de 4.
Esse é o problema dos desinvestimentos, nunca nos livramos completamente dos ativos.
Mas o que eu amo na história de Ørsted é que, quando nos dizem que a transição levará décadas, isso prova que não é assim. E se alguma vez formos informados de que os mercados ou os investidores não apoiam a transição, novamente o caso de Ørsted prova isso errado - as finanças verdes apoiaram seu crescimento contínuo.
Ele lançou seu primeiro título verde no 2017, enquanto em maio deste ano estava analisando outros instrumentos de financiamento verde, como empréstimos e linhas de crédito.
Segundo a empresa, o financiamento verde não apenas os ajudou a divulgar a história para os investidores, como também tornou a Ørsted ainda mais rigorosa sobre suas ambições verdes.
É uma história da qual precisamos de um lembrete constante. Transições podem ser feitas. Eles podem ser feitos rapidamente e com lucro.
Os mercados financeiros são fundamentais para fazê-los.
NOTA: Você quer negociar em forex profissionalmente? comércio com a ajuda do nosso robôs forex desenvolvido por nossos programadores.
Opiniões sobre Signal2forex
Signal2forex.com - Melhores robôs Forex e sinais
