Banka CEO'ları neden BT sorununu ortadan kaldıracak?

Nordea CEO'su Casper von Koskull'un gelecek yıl 60 yaşında emekli olma kararı, diğer üst düzey bankacıların biraz düşünmesine neden olabilir.

Nordea, yakın zamana kadar Avrupa bankacılığının poster çocukları olan İskandinav kurumlarının en büyüğüdür. Ancak bir dizi kara para aklama karşıtı skandal, onların erdemli olma konusundaki itibarlarını zedeledi.

Ancak İskandinavya'da bile Nordea bu skandallara karşı (şu ana kadar) göreceli bağışıklığını tam olarak kullanamadı. Gerçekten de, Norveç'in DNB'si artık piyasa değeri açısından daha büyük.

Nordea'nın hisseleri, diğer bankalardaki kara para aklama sorunlarının daha fazla olmasına rağmen, İskandinav emsallerini geride bırakamadı.

Bunun nedeni ise gelirler ve özellikle maliyetler konusundaki performansıdır. 2019'un ilk çeyreğinde gelirler önceki yıla göre büyük ölçüde değişmezken maliyetler %5 arttı. Faaliyet kârı 36'in dördüncü çeyreğine göre %2018 azaldı.

Bu hayal kırıklığı yaratan performansın altında, Nordea'nın İskandinavya'da sahip olduğu bankaları daha iyi entegre etmek için Von Koskull başkanlığında başlatılan bir dönüşüm projesi yer alıyor; özellikle de ana bankacılık BT sisteminin eskimiş spagetti'sini tek bir yenisiyle değiştirerek - çok az banka yöneticisinin cesaret edebileceği bir şey. yapın ve belki de iyi bir sebepten dolayı.

Başlangıçta gözlemciler planın beyaz bir fil haline gelebileceğinden korkuyorlardı ve Von Koskull'un ayrılışı bu korkuların geçerli olabileceğine dair bir ipucu veriyor.

Karşılaştırılabilir proje

Nordea'nın devasa BT revizyonuyla karşılaştırılabilir tek proje, ING'de gerçekleşti; burada CEO Ralph Hamers, bankanın çeşitli ülke düzeyindeki operasyonlarını birleştirme planıyla ilgili benzer şüpheleri savuşturmak zorunda kaldı.

Hamers, yeni bir BT sistemi kurmak yerine, eski ulusal sistemleri İspanya ve Hollanda'daki yükseltilmiş mevcut sistemlere taşımaya çalıştı ve bu sistemler daha sonra uluslar üstü hale geldi.

Ancak Hamers, çok az kazanç getirebilecek bir şey yapmanın maliyeti ve dikkatin dağılması konusunda meslektaşlarından benzer eleştirilerle karşılaştı; çünkü ulusal düzenlemelerdeki temel farklılıklar, bankacılık faaliyetlerinin çoğunun hala ülkeye göre uyarlanması gerektiği anlamına geliyor.

ING, tıpkı Nordea gibi, şu anda en yakın coğrafi emsallerine göre hisse fiyatında bir düşüş yaşıyor. Bunun bir nedeni, faydaları henüz tam olarak anlaşılamayan dönüşüm projesidir.

ING ve Nordea'nın bu tür bir şeyi deneyen iki banka olması şaşırtıcı değil. Sırasıyla Benelüks ve İskandinav bölgelerindeki en büyük iki bankadırlar.

Çeşitli küçük piyasalardan oluşsalar da, bu bölgelerin bankacılık piyasaları son beş yıl veya daha uzun süre boyunca oldukça kârlı oldu.

Bununla birlikte, özellikle banka dışı ipotek kredisi veren kuruluşlar ve risk ağırlıklandırmasını uluslararası düzeyde standartlaştırma çabaları nedeniyle giderek daha fazla zorlukla karşı karşıya kalıyorlar.

Avrupa'nın başka yerlerindeki benzer büyük ve coğrafi olarak farklı bankalarla karşılaştırıldığında ING ve Nordea, zaman ve para açısından daha fazla kaynağa sahipti ve gıcırdayan BT sistemlerini ve işlerini dijital çağa göre güncelleme konusunda da aynı derecede büyük bir ihtiyaç vardı.

Bu zorluğu kavramaya yönelik alışılmadık derecede iddialı girişimlerin geçmiş performansları, bu tür bir atalet uzun vadede daha büyük bir varoluşsal tehdit oluştursa bile, diğer üst düzey yöneticilerin neden daha dikkatli bir yol izleyeceğini gösteriyor.

NOT: Forex'te profesyonelce işlem yapmak ister misiniz? yardımı ile ticaret forex robotlar programcılarımız tarafından geliştirilmiştir.
Signal2forex yorum