Sorumlu finans: Goldman değişimi zorluyor

Goldman Sachs çevresel, sosyal ve yönetişim konularında lider olmaya devam ediyor. 

Aralık ayında, iklim değişikliğiyle mücadele etmek için önümüzdeki on yılda 750 milyar dolar yatırım yapacağını açıkladı. Daha sonra, Davos'ta, genel müdür David Solomon Temmuz ayından itibaren firmanın halka arz sırasında en az bir “çeşitli” direktörü olmayan hiçbir ABD veya Avrupalı ​​şirketi halka açmayacağını açıkladı.

Goldman'ın belirttiği gibi, son iki yılda 60'tan fazla ABD ve Avrupa şirketi kadın yönetim kurulu üyesi olmadan halka açıldı. Solomon ayrıca, Temmuz 2021'e kadar hedefin iki farklı yönetmene yükseltileceğini açıkladı - son iki yılda halka arz eden 100'den fazla ABD ve Avrupalı ​​şirketin sadece bir kadın yönetim kurulu üyesi vardı.

Bu çeşitlilik taahhüdü inanılmaz derecede cesurdur ve Goldman bu konuda lider olduğu için övgüyü hak etmektedir. Başka hiçbir banka böyle bir taahhütte bulunmadı. Ayrıca, çoğu zaman unutulan veya şeffaf olmayan finansal taahhütlerin aksine, bunda hiçbir belirsizlik yoktur. Firmanın dönüp dönmediğini görmek kolay olacaktır.

İstisnalar

Ancak övgüde durmak için sebepler var. Orta Doğu, Asya ve Latin Amerika bankanın çeşitlilik hedeflerinden hariç tutulmuştur; toplumsal cinsiyet çeşitliliği açısından bir dürtüye en çok ihtiyaç duyan bölgeler. Şirketlerin MSCI tarafından Aralık ayında yayınlanan küresel ölçütlerinde yapılan bir araştırma, Japonya'daki firmaların yaklaşık üçte birinin kadın yönetim kurulu üyesi bulunmadığını gösterdi. Bu, Çin ve Hong Kong'da da - biraz daha iyi olsa da - benzer bir sonuçtu. Suudi Arabistan'da şirketlerin% 94'ünde yönetim kurulunda kadın yok.

Goldman duyurusunda, farklı yönetim kurullarına sahip firmaların iş durumuna ve performansına inandığını vurguladı. Morgan Stanley'in HER Skorlarından elde edilen veriler, Asya'da yüksek cinsiyet çeşitliliğine sahip firmaların daha az farklı emsallerinden diğer bölgelere göre daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor, bu nedenle Asya'yı çeşitlilik hedeflerinin dışında tutmak utanç verici.

Dahası, HER Skorlar, çeşitlilikten en büyük performansın, tahtada token bir kadın olmaktan ziyade kadın çalışanların ve kadın yöneticilerin daha yüksek yüzdeleriyle geldiğini göstermektedir. Yönetim kurulu düzeyinde kadın temsili için% 1.1 artış var, ancak farklı bir yönetim için% 2. İş performansı sizin odak noktanız olsaydı, tüm rollerde daha fazla kadına yönelik itme kolay bir kazanç olurdu.

Goldman, taahhüdünün sadece “küçük bir ilk adım” olduğunu kabul etmekle birlikte, diğer bankaları iş yapma biçimleriyle nasıl değişim yaratabileceklerini düşünmeye iten katalizör olarak hatırlanabilir.