荷蘭銀行任命羅伯特·斯瓦克為首席執行官
羅伯特·斯瓦克(Robert Swaak) 在很大程度上不為人知，即使在關係相對緊密的荷蘭銀行界也是如此，但在普華永道荷蘭分行工作後，他正在該國銀行業（即使不是歐洲）擔任最有影響力的職位之一。
從今年四月起，斯瓦克將擔任荷蘭銀行首席執行官，他將決定這家曾經的全球投資銀行的未來。 它仍然是主導荷蘭銀行業的三家公司之一。
然而，業內人士表示，如今領導一家歐洲大型銀行是一項吃力不討好的任務— — 特別是在荷蘭和荷蘭銀行— — 以至於董事長湯姆·德·斯萬(Tom de Swaan) 可能幾乎沒有人選擔任這一職位。
在歐洲低增長和低利率的時代，成為一名受歡迎且經濟上成功的銀行首席執行官變得越來越困難。 荷蘭公眾對銀行的同情心仍然特別低。 阿姆斯特丹的政客們並不關心阿姆斯特丹作為國際金融中心的地位。
儘管荷蘭銀行於 2015 年上市，但其首席執行官的薪酬與全球和地區同行相比仍較低，且每年的漲幅很難超過一兩個百分點，但其多數股權仍由政府持有。 事實上，ING 首席執行官、荷蘭人拉爾夫·哈默斯 (Ralph Hamers) 實際上也在政治規定的工資上限下工作。
因此，聘請一位具有國際聲譽的銀行家是不可能的。
阿姆斯特丹的一位資深銀行家列出了一份荷蘭銀行首席執行官的名單，這些銀行首席執行官在當地享有很高的知名度，但他們也習慣於比荷蘭銀行更快的成功、更少的宣傳和更高的薪酬。
那些可能因此類原因拒絕這份工作的人包括 NIBC 銀行首席執行官 Paulus de Wilt、Van Lanschot Kempen 的 Karl Guha 和 ING 德國的 Nick Jue 等。
橋樑建設
儘管如此，由於一項新的國家調查可能未能阻止洗錢，可能會對荷蘭銀行的聲譽造成更大的損害，德斯萬認為斯瓦克是一個能夠與包括員工在內的股東“建立橋樑”的人。
一年前，一群中層管理人員致信德斯萬和當地監管機構，指責斯瓦克的前任基斯·範迪克赫伊森(Kees van Dijkhuizen)監督戰略漂移。 他們攻擊他的可持續發展議程，並呼籲進一步削減投資銀行部門的開支。 這加劇了人們對內部緊張局勢的擔憂，尤其是在2018年更加支持該投行的前董事長奧爾加·佐滕戴克(Olga Zoutendijk)辭職之後。
通過更具戰略性的措施（例如在國內外進行明智的收購）來提高股價將需要更多的勇氣和創造力
在銀行的某些部門將不可避免地面臨比其他部門更多的失業之際，斯瓦克——作為一名非銀行家、局外人且距離退休不遠——並沒有因導致荷蘭銀行保釋的事件而受到玷污。於 2008 年退出，也不隸屬於銀行內部的任何團體。
這三個因素使他與他的前任、救助後第一位首席執行官格里特·扎爾姆 (Gerrit Zalm) 沒有什麼不同。
一位荷蘭銀行內部人士告訴《歐洲貨幣》，隨著歐洲銀行併購增加的希望，斯瓦克在與荷蘭以外的銀行建立橋樑方面比他的前任做得更好至關重要。 總部位於倫敦的投資銀行家長期以來一直認為，荷蘭銀行的合併可能會引發一波大型跨境合併浪潮。
存在的問題
2008年，隨著荷蘭銀行退出蘇格蘭皇家銀行牽頭的收購，荷蘭銀行仍然面臨著生存問題，特別是在過去兩年裡，其股價跌幅超過了專注於數字業務的荷蘭國際集團和其他歐洲銀行。
然而，投資銀行家懷疑政府是否準備好在議會面對有關荷蘭銀行轉型合併或收購對荷蘭銀行業就業影響的質疑。
如果國家只持有少數股權，其他股東帶頭接受這樣的交易，情況就會不同。 但以今天約 16 歐元的股價進行市場拋售不會給初始投資帶來收益。
如果解決得當，該銀行洗錢控制的問題將比負利率更容易消除對其股價的影響。 事實上，這是銀行在斯瓦克到來時提到的一個具體優先事項。
通過更具戰略性的措施（例如在國內外進行明智的收購）來提高股價將需要更多的勇氣和創造力。
Swaak 的任命得到了政府控股單位 NLFI 和僱員委員會的批准。 據一位認識他的消息人士稱，他是“可靠的幫手”。
問題是，隨著精通技術的新競爭對手進入當地抵押貸款市場，連續性是否足夠。
在範迪克赫伊曾任職三年期間，即使信貸損失接近於零，荷蘭銀行的回報率仍然在下降。
斯瓦克 (Swaak) 在 59 歲時接任首席執行官一職，他可能沒有像範迪克赫伊森 (van Dijkhuizen) 那樣有時間來應對這些挑戰。
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