一位高級發展官員警告說，冠狀病毒將影響開發銀行和商業貸款機構的面子和焦點，破壞主權國家的資產負債表和信用評級，甚至改變多邊機構自我融資的方式和方式。
亞洲開發銀行（ADB）負責戰略、政策和合作夥伴關係的總幹事 Tomoyuki Kimura 在接受《歐洲貨幣》採訪時表示，由於 Covid-19，向成員國提供的財政援助規模“將遠超預期”。超過了他們在雷曼兄弟衝擊時所需的支持”。
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木村智之, |
木村將冠狀病毒描述為比全球金融危機（GFC）“更複雜”的挑戰，他在馬尼拉的辦公室目睹了這場危機的蔓延。 他表示，商業銀行必須平衡股東和社會相互衝突的需求，確定利潤和人員哪個優先。
“這場危機可能會對商業銀行的資產負債表產生負面影響，並削弱其盈利能力，”他表示。 “雖然我相信他們願意支持社會、經濟和客戶，但由於這場危機的影響，他們很可能無法做到這一點。”
木村指出商業銀行在綠色金融方面所做的出色工作，支持聯合國的可持續發展目標（SDG）。
然而，當被問及在 Covid-19 疫情導致資產負債表擴張和利潤下降的情況下，他們是否能夠繼續關注可持續發展時，他表示自己持“悲觀觀點”。 他表示，銀行“必須在[他們的]方法與盈利能力之間進行權衡，因為[他們]不是利潤分配者，而是利潤創造者”。
18 月 6.5 日，亞行行長淺川正嗣公佈了一項 225 億美元的融資計劃，此前該計劃已向政府和企業承諾提供 3.5 億美元。 更大的一攬子計劃包括為陷入困境的民族國家提供 1.6 億美元，其中 XNUMX 億美元專門用於微型企業和中小企業，以及支持貿易和供應鏈。
其中大部分將是通過金融中介機構輸送到私營部門的短期資本。
“這是目前最需要的，”木村說。
過去一周，亞行已向馬爾代夫撥款500,000萬美元，向蒙古撥款1萬美元，向印度尼西亞和菲律賓撥款3萬美元，後續還將撥款更多。
木村表示，亞行擁有“在審慎管理風險的同時提供額外資源的財務能力”。
他表示，由於全球金融危機後進行了幾輪融資，以及銀行常規和優惠資產負債表的合併，該行的財務狀況“如今比十年前要強得多”。
問題的規模
然而，一個大問題是，亞行不知道它或我們任何人所面臨的問題的嚴重程度。 冠狀病毒震動了市場，並有可能導致全球生產陷入停滯。 然而，亞行“無法估計需要多少規模的額外資源，有多少國家需要我們的幫助，或者哪些國家面臨最大的危險，甚至他們未來將面臨什麼風險”。
當被問及亞行和其他開發銀行的主要擔憂時，木村回答道：“我們面臨的最大風險是我們的發展中成員國的信用評級可能因Covid-19 大流行而被下調，特別是那些我們有較高風險敞口的國家。 亞行繼續提供支持的能力取決於維持強勁的資本狀況。”
我們在設計社會保護方面擁有豐富的經驗，例如我們的有條件現金轉移計劃。 此類計劃可以提供健康和教育補助金，並在這場危機中為最弱勢群體提供支持
- 木村智之，亞洲開發銀行
該銀行將“重新確定”其管道的優先順序——這可能意味著推遲一些項目，並加快其他改善公共衛生的項目。 木村承認“對現有和計劃項目的不利影響可能是不可避免的”。
他表示，通過“專注於我們的優勢領域”，亞行可以減輕冠狀病毒的最嚴重影響。
他說：“我們在設計社會保護方面擁有豐富的經驗，例如我們的有條件現金轉移計劃。”該計劃包括在菲律賓提供的 400 億美元一攬子計劃。 “此類計劃可以提供健康和教育補助金，並在這場危機期間為最弱勢群體提供支持。”
後果
沒有人能夠想像這些黑暗時期後出現的世界，但木村指出了一些可能的後果。 一是對基礎設施的影響。 他把時間倒回到 30 年前，當時新興市場的基礎設施開發“是我們的業務，而涉足該領域的商業銀行很少”。
如今，銀行更願意“向PPP（公私合作）項目和私營部門基礎設施提供貸款，因此商業銀行和開發機構之間的界限更加模糊。
“[Covid-19 之後]銀行承擔金融風險的能力減弱，我們的角色可能會變得更大。 從長遠來看，這將需要更多的資本來維持強勁的資產負債表。”
這就是最後但關鍵的挑戰出現的地方。 全球金融危機之後，主權國家很高興甚至熱衷於為國際金融機構提供資金，但即使在冠狀病毒爆發之前，開發銀行也面臨著對簽署更多支票持謹慎態度的主權國家，特別是在西方國家。
木村在亞行就 ADF 13 進行談判時親眼目睹了這一點，這是其亞洲發展基金 (ADF) 的最新補充資金，旨在為 2021 年至 2024 年的運營提供資金。
“危機發生之前，一些歐洲捐助者表示，將納稅人的錢花在亞洲新興經濟體上變得越來越困難，”他說。 “他們更願意把重點放在非洲，他們預計 ADF 基金未來將更多地由亞行自籌資金。
“但隨後這場危機襲來，它將影響我們的股東——維持這種模式將更加困難，但也更加重要。”
亞行政策負責人表示，冠狀病毒只會“加速多邊開發銀行的資本部署”。
問題是，錢從哪裡來？
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