מנכ"ל חדש של Macquarie מכה מכה לניהול הנכס - ונשים

חדשות וחוות דעת על כספים

הראשונה היא כי זה מדגיש את העובדה Macquarie עכשיו הרבה יותר של מנהל הנכס מאשר בנק ההשקעות.

Wikramanayake יש להפעיל את יחידת ניהול הנכס, עם A $ 495.1 מיליארד תחת ניהול, במשך עשור. בשנת הכספים 2018 השנה, Macquarie נכס ניהול היוו עבור 33% של הרווח הנקי של הקבוצה, הגדול ביותר של חמישה עסקים מכוננים ב Macquarie; זה עכשיו בין המנהלים העליון 50 הנכס בעולם.

במהלך כהונתה של ויקראמאנייק - היא השתלטה על העסק ב 2008, אך היא נמצאת עם Macquarie מאז 1987 - הבנק כולו כבר המציא מחדש, עם 70% מהרווחים עכשיו מגיע ממה מור קורא עסקים בסגנון קצבה (ניהול נכסים, חברות ונכסים האוצר , בנקאות) ורק 30% משוק ההון מול עסקים (Macquarie הון, סחורות בשווקים הגלובליים).

ככה זה יישאר. עסקים כגון ניהול הנכסים הם צפויים, חזקים וליצור זרמי הכנסה חזקה ומגוונת. המינוי שלה פשוט מלטף אותו.

משמעות אחרת היא, כי אפילו 10 שנים על גייל קלי לוקח את העבודה מנכ"ל ווסטפק, נשים עדיין נדיר ברמת המנכ"ל שירותים פיננסיים אוסטרליים.

תוספת ברוכים הבאים

Wikramanayake, אישה של מורשת סרי לנקה, היא תוספת מבורכת השולחן העליון - עם Macquarie אולי המריטוקרטיה האולטימטיבית של המדינה, אין שום סמל על זה.

שמרה
Wikramanayake,
Macquarie

אנליסטים מעכלים את החדשות ובדרך כלל מרוצים ממנה. 

UBS קובעת: "אנחנו מעריכים אותה מאוד ומאמינים שהיא הייתה מהותית בהצלחתה של מקארי".

מעטים מצפים לשינויים בולטים בדרך ניהולו של הבנק, ואכן יש גישה מסוימת בגישה: ויקראמאנייק נחשבת לפרסומת מסוימת - ביישנית וצנועה. מור, בעוד לא בדיוק ביישן, הוא בהחלט שמורה ולא ניתנת bombast.

שאלה מתמשכת אחת באה כאשר תפקיד המנכ"ל האחרון השתנה הידיים 2008. לאחר מכן, אלן מוס מסר למור, במה שהשפיעה ההיסטוריה כאחת מהיציאות המתוזמנות ביותר בהיסטוריה: בתוך שנה עמד מור על צווארו במשבר הפיננסי העולמי, ודחה שמועות שהבנק כולו הולך ללכת למטה. מוס נהנה מטיול רגלי בסביבות סידני'ס מידל הארבור בפרישה.

מור ראוי לקבל אשראי עצום על חידוש הבנק לחלוטין ולהפוך אותו לתחנת הכוח שהיא היום. אבל האם הוא גם יוצא בראש? הבנקים האוסטרליים מעולם לא נחקרו בצורה כה נרחבת וכפי שהם מתרבים בפומבי כפי שהם כיום, בעוד שמחזור ריבית הולך וגובר יביא אתגרים.

Wikramanayake לא יהיה קל.